金 融

发布时间:

2024-04-03 08:01

银 行

保 险

 

6 23 日,五常市金融系统开展迎接建党 100 周年风雨

  百年路 唱响新征程主题活动 刘 烁/提供

 

 

 

  中国人民银行五常市支行

  【概 况】 2021 年,中国人 民银行五常市支行(简称人行 五常支行)认真履行职责,不 断推动各项工作的有效开展, 并取得一定成效。实现年度一 般预算收入 7.3 亿元, 一般公 共预算支出 56 亿元。(刘 烁)

  【涉农贷款再贷款】 积极推 动辖内特色产业发展,以支持 五常大米品牌建设为重点,搭 建便捷化、常态化线上、线下 政银企合作平台, 详细解读金 融优惠政策, 畅通企业融资渠 ;组织辖区金融机构深入稻 米加工企业调研走访,详细了 解企业贷款需求情况,开展一 对一指导帮扶;积极引导辖内 金融机构因地制宜创新信贷产 品和服务方式,通过信贷人员走村入户,深挖农户贷款需求; 组织辖内银行机构积极推广线 上贷款产品, 提高涉农主体融 资的便利度和普惠性。全年辖 内金融机构累计投放涉农贷款 19.6 亿元,较上年同期多投放 3.8 亿元。积极破解涉农主体 融资瓶颈,充分发挥再贷款等 政策工具作用,积极引导辖内 金融机构加大对涉农、民营和 小微等重点领域信贷投放,支 持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡 村振兴有效衔接。截至 12 月 末,五常市银行业金融机构各 项贷款余额 155.5 亿元,同比 增长 12.7%。全年累计投放再 贷款 7 900 万元,推动辖内金融 机构支持农户 230 户,支持小 微企业以及农民专业合作社、 家庭农场、种粮大户等新型农 业经营主体 13 户。(刘 烁)

  【民营小微企业金融服务】 一步增强民营小微企业金融服 务,人行五常支行以信用培育 为目标,深化产融合作, 积极 开展信用企业示范园区

 

6 2 日,中国人民银行五常支行领导深入兴国粮油企业调

  研 /提供

  设, 以点带面助力辖区中小微 企业提档增信获利。建立信用 企业档案 15 户,通过信用培育 获得融资的企业 11 户,融资金 额 2.6 亿元。同时, 积极开展 金融支持个体工商户、小微企 业主发展专项行动,有效缓解 个体工商户融资难、融资贵问 题;推动政府有关部门、金融 机构深入了解个体工商户、小 微企业主经营状况、融资需求 以及急需解决的迫切问题;组 织辖内银行机构开展常态化走 访,开启现场办公模式, 面 对面提供金融服务。辖内各金 融机构累计现场走访服务个体 工商户 138 户,走访企业 20 家, 累计发放个体工商户、小微企 业主贷款 6.6 亿元。(刘 烁)

  【维护辖区金融稳定】 继续 加强银行机构日常风险监测和 评估;加强重点领域风险监测 和排查;加强重大事项管理工 作,全面走访了解辖区保险证 券业经营状况;关注商业银行 不良贷款情况,二次约谈地方 法人机构,对地方法人机构不 良贷款情况进行经常性了解关 注,金融稳定工作得到进一步

  夯实。 (刘 烁)

  【金融服务与管理】 加强征 信管理,完善服务设施, 及时 维修自助查询机具,落实征信 查询规范化工作, 全面提高征 信系统运行质量。深入开展征 信宣传教育, 促进信用环境改 善,征信管理工作质量进一步 提升。加强统计分析研究以及 金融统计标准化工作,积极开

  展线上、线下与实地调研相结 合的调研方式,及时了解掌握 辖区经济金融动态,加强经济 金融形势分析,提出建议解决 实际问题,调研统计工作成效 明显。加强支付结算管理与服 务工作。办理、审核结算账户 4 600 余户,账户管理工作得 到进一步规范。深入开展疫情 期间农村支付环境改善工作, 便民工作得到进一步落实。全 面履行国库工作职责,服务地 方经济发展。开展以国债下 乡、助农理财为主题的系列 宣讲活动。加强监督管理,精 心维护业务操作系统安全运 行,切实提升会计国库核算水 平。认真落实反洗钱工作。加 强反洗钱政策指导,推动辖区 金融机构反洗钱工作有序开 展;积极开展反洗钱宣传培训。 统筹推进、落实金融系统扫黑 除恶专项斗争工作,结合行 业清源行动,落实专项整治 排查。联合公安局开展断卡行 动及打击校园贷、高利贷等宣 传,落实风险防范银行主体责 任。加强货币金银管理工作。 按制度及时认真开展发行库检

 

7 8 日,中国人民银行五常市支行会同各金融机构开展

  反假币宣传刘 /提供

  查,确保发行基金安全; 认真 开展整治假币犯罪、拒收现金 专项工作,进一步净化人民币 流通环境;认真执行发行库操 作规程,防范风险隐患; 合理 把握现金调拨进度。(刘 烁)

  中国工商银行股份有限 公司五常市支行

  【概 况】 2021 年,中国工 商银行股份有限公司五常市支 行(简称工行五常支行) 认真 贯彻上级行战略部署,创新金 融产品,在做好疫情防控工作的同时,紧扣高质量发展主题, 聚焦服务新发展格局,强化风 险管理, 多策并举, 全面提升核 心竞争力,各项经营业绩实现快 速发展。截至年末, 公司存款余 额2.01亿元,机构存款余额3 828 万元,同业存款时点余额 385 万元,人民币储蓄存款余额 28.8 亿元;公司贷款余额 1 800 万元, 普惠金融贷款累计发放 1 642 万元;各项中间业务收入较同期 多增 83 万元 ,完 成计划 的 111.76%。工行五常支行荣获 工行哈尔滨分行授予的 2021 年度先进体称号。 (张立奇)

 

7 20 日,中国工商银行五常市支行第十三届一次职工代表大会

  张立奇/提供

  【普惠金融】 把做大做强普 惠金融作为经营转型和县域 支行竞争力提升的重要手段, 切实融入县域乡村振兴发展 格局。聚焦涉农贷款和新型农 业主体,优化金融服务功能、 丰富产品体系,实现从源头上 聚合信息、资金和数据,把握 乡村金融服务关键入口,高效 助企融资。充分利用小微企 业减费让利政策, 降低企业 融资成本 ,减轻企业经营负 担,提升小微企业金融服务质 效, 为实体经济注入金融活 水。强化金融助力乡村发展 使命, 以e 产品为突 破口深入乡村市场, 积极推进 农户贷款线上操作, 提高农户 贷款效率, 促进涉农贷款稳健 发展,提升 乡村市场 的影 响 力,打开自身业务发展与同业 市场竞争力双提升的 良好局 面。 (张立奇)

  【储蓄存款】 从夯实基础性 工作入手,树立存款立行理念,加大存款指标考核力度,充分调动员工的主动性、创造 性和积极性, 通过开展阶段性 主题营销等竞赛活动促进存款 增长。疫情阶段, 利用朋友圈、 微信群等渠道对到期理财产品 进行线上营销。通过组建储蓄 存款营销团队,认真梳理现有 客户和潜力客户, 扫除优质客 户维护盲区,加强与客户联系, 提升客户信任度。同时不断优 化劳动组合, 缩减客户等待时 间,做好分流工作,做好优质 服务。 (张立奇)

  【风险防控】 扎实推进“2021 内控合规管理建设年工作, 精心组织各部门网点员工学习 合规管理知识,掌握各专业内 部控制事项、控制环节及角色 职责、风险点、控制措施等内 容。各部门结合各自的工作岗 位,按照银保监会机构要求, 组织员工通过微信平台边答边 学内控合规各项管理制度,提 升全员业务能力, 增强员工的 风险意识和合规意识,有效预 防各类案件的发生,筑牢风险

 

10 20 日,工行哈尔滨分行领导莅临工行五常支行指导 工作 张立奇/提供

  防控基石。 (张立奇)

  【金融安全】 工行五常支行 按照人民银行反洗钱、治理电 信网络诈骗犯罪等宣传工作要 求,抽调青年员工开展宣传活 动, 向社会公众开展普及金融 知识、守住钱袋子等活动,将 洗钱危害、洗钱活动特征、鉴 别与预防洗钱、举报反洗钱活 动、遏制洗钱犯罪等方面的知 识与技能向广大市民宣传普 及,为广大市民营造知法守法 的舆论氛围, 提高识假防骗的 能力,培养消费者正确投资理 念,给百姓创造安全、放心的 金融环境。 (张立奇)

  中国农业银行股份有限 公司五常市支行

  【概 况】 2021 年,中国农 业银行股份有限公司五常市支 行(简称农行五常支行) 下辖 营业网点 7 个,在岗员工 153 人, 拥有 24 小时自助银行 17 个、自助机具 11 台、超级柜员 机 15 台,覆盖全部网点;依托 全国农行系统雄厚的服务资源 和科技实力, 构建起一个庞大 的服务网络, 努力为城乡广大 客户提供高效、优质、便捷的 金融服务,为推动五常市经济 发展、强市富民和社会进步做 出贡献。截至年末,各项存款 余额 44.96 亿元, 其中个人存 款余额 41.55 亿元、对公存款 余额 3.41 亿元,两项存款较年 初上升 4.36 亿元。各项存款 日均余额 40.98 亿元, 日均增 量 5.2 亿元,增长趋势良好。

  各项贷款余额 13.73 亿元,较 年初上升 4.05 亿元。其中法 人贷款余额 10.8 亿元,较年 初上升 3.55 亿元;个人贷款余 额 2.93 亿元,较年初上升 0.5 亿元。法人资产业务得到进一 步发展,法人贷款净投放额 7.26 亿元, 重点支持大米加 工、农业种植、药业、农机加 工等产业,为市域经济发展做 出贡献。始终把农户贷款作为 重中之重来抓,农户贷款余额 1.69 亿元,较年初上升 0.35 亿元,在 2021 年县域三农业务 转型考核中, 全年度始终名列 前茅。中间业务收入 1 378 万 元,超额完成市行下达的年度 计划, 同比多增 167 万元, 增 幅 13.77%。实现拨备后利润 2 938 万元。 (姜慧颖)

  【营销业务】 加强客户建设, 夯实营销基础。将客户建设作 为重点工程, 围绕对公客户、对 公账户、个人贵宾客户、私人银 行等客户,认真研究各项考核 办法,分解工作任务,锁定目标 客户,落实营销责任,细化各项 措施。充分挖掘 OCRMCCRM 等系统功能、数据资源, 推动 客户总量扩大、结构优化,积 极打造稳定客户群,牢牢把握 营销主动权。抓住重要时点、重 点客群,持续开展六走进营 销。坚持移动优先,搭建应用场 景,以柜员弹屏营销积 分两个系统为抓手,做好掌上 银行存量客户挖潜、新增客户 活跃。深化小微企业金融产品 线上化服务, 依托优质大型客 户,批量拓展供应链型小微企

 

6 10 日, 农行五常支行行长李明仑、副行长雷洪涛到哈 尔滨勇野拖拉机制造有限公司进行贷前调查 姜慧颖/提供

  业, 大力推广数据网贷”“贷 款在线申请平台,提升客户便 利度与客户体验。 (姜慧颖)

  【基础管理】 坚持综合绩效 考核的核心地位、围绕综合绩 效考核工作, 通过制定经营目 标考核办法、工资分配办法、党 建量化考核办法、员工行为管 理办法、优质服务考核办法等 一系列考核办法来激发员工的 能动性,使全行的业务经营稳 步提升,在市行的综合绩效考 评始终保持前列。强化普惠金 融服务,亮出普惠金融服务新 名片,聚焦优势集群,持续走访 专业市场、商圈、园区等区域; 聚焦优质客群,对当地龙头企 业,纳入政府增信机制、为政府 及重点学校、医院提供产品服 务的优质小微企业,加大营销 力度。聚焦政府、部队系列,对 重点客户持续营销。(姜慧颖)

  【风险防范】 切实增强班子 成员、每一名中层干部、每一位 员工的依法合规经营意识。进一步强化三道防线建设, 保证 内控制度覆盖所有风险点。每 季召开一次风险例会,分析研 究支行在业务经营中存在的风 险状况,提出解决的措施,及 时拾遗补缺。抓好自律监管, 做到岗岗有监督,事事有制约, 从严处理,从重问责,从源头 上杜绝各类案件的发生。强化 信贷管理,防范信贷风险。全 面落实信贷业务操作规定,进 一步规范贷款的发放手续。以 强化客户风险监管为重点,全 面落实各项贷后管理内容。开 展员工行为排查工作,对排查 出的问题员工及时进行教育管 理和纪律处分。加强安全保卫 工作,认真落实安全防范和社 会治安综合治理责任制, 加强 安全教育,提高安全防范意识, 强化检查监督,确保安全制度 的落实。 (姜慧颖)

  中国农业发展银行 五常市支行

  【概 况】 2021 年,中国农

  业发展银行五常市支行(简称农 发行五常支行)在抓好疫情防控 工作前提下,各部门之间协作配 合, 坚持以学党史、悟思想、 办实事、开新局为统领, 聚焦 全行业务发展和改革创新重点 工作,开拓进取、齐心协力, 履 行职责,较好完成年初制订的工 作规划, 实现业务经营稳中有 进,职工精神面貌焕然一新, 客 户满意度大幅提升。截至年末, 对公存款日均余额 18 550 万元, 较年初增加 1 800 万元, 较上年 同期增加 2 225 万元。对公存款 日均目标值为 19 400 万元,完成 率95%。各项贷款余额285663.75 万元,其中政策性粮食贷款 260 163.75 万元,占比 91.07%。 其中:去库存价差挂账贷款 78 042.28 万元;政策性财务 挂账贷款 61 790.32 万元;市 场化收购贷款 21 000 万元, 占 比 7.35%;小微企业贷款 4 500 万元,占比 1.58%; 无不良贷 款,不良贷款率为零。农发行 五常支行荣获全国先进党支部 荣誉称号。 (张凌云)【粮油主体业务】 2021 粮食 年度,有市场性贷款企业 5 户, 授信 51 200 万元。截至年末,累 计投放市场化粮油贷款 21 000 万元,累计入库粮食 57 443.95 吨,其中:累计投放水稻收购 贷款 17 000 万元,收购粮食 48 931.59 (含企业自有资 金收购 1 750 );累计投放玉 米收购贷款 4 000 万元, 收购 粮食 8 512.36 (含企业自有 资金收购 341.06 )。民营小 微企业贷款投放额。上半年对 五常市王家屯合作社、五常市 宏旭种植养殖农民专业合作 社、五常市金禾香合作社、五 常市邦尼粮油有限公司、五常 市旺龙农业科技有限责任公 司、黑龙江五常金穗粮油有限 公司发放农业小企业贷款(流 贷)4 500 万元, 净增 2 000 万 元,完成省行营业部下达全年 小微企业贷款净增目标任务的 266.67%(省行产业客户条线 投放指标为 3 250 万元, 净增 目标任务为 750 万元)12 1 日省行下发对五常彩桥米业有

 

6 28 日,农发行五常支行参加五常市金融系统热烈庆祝 建党一百周年、传承红色基因文艺专场活动 张凌云/提供

  限公司城乡一体化贷款(项目) 1 000 万元批复,实现农发行 五常支行多年非粮油信贷业务 的突破。 (马立敏)

  【财会运营】 会计结算部每 日安排专人 8:30 签到新核 心系统,18:00 等待大额日切 后签退新核心系统,保障系统 正常平稳运行, 保证在此期间 应急贷款的顺利发放, 保证企 业在此期 间 网银业务 的落地 审核, 随时为开户企业提供优 质服务;同时按时上报各类报 告、报表等, 业务工作正常运 转。 (狄艳梅)

  【反洗钱工作】 进一步落实 人民银行有关反洗钱工作要 求,深入贯彻总行反洗钱工作 部署,加强对客户身份识别、 客户身份资料和交易记录保 存、洗钱风险等级评定、大额交 易与可疑交易报告等基础管理 工作。全年先后 2 次对本行反 洗钱制度执行和风险控制情况 进行自查自纠,及时消除风险 隐 患 。 实现客户身份识别到 位、客户身份资料保存更新到 位、可疑交易识别到位、部门 履职到位,使洗钱风险真正得 到有效控制。 (李铁男)

  【合规化管理】 认真开展省 两个加强、两个遏制回 头看自查检查工作,纠正并解 决经营管理工作中出现的各类 问题。开展本行内控评价工作, 逐一分析内外部检查发现的问 题、内控缺陷性质以及内控风 险程度,提高风险防控能力。认

  真开展反洗钱和企业征信自查 及上报工作。通过积极开展上 述各项专项自查、检查活动,认 真落实整改, 进一步保障农发 行五常支行信贷业务合规、有 效、健康发展。 (孟宪宗)

  中国建设银行股份

  有限公司五常支行

  【概 况】 2021 年,中国建 设银行股份有限公司五常支行 (简称建行五常支行)以支持 地方经济建设为出发点, 严控 风险,强化营销, 通过全行员 工齐心协力、团结拼搏, 促进 各项工作持续稳健发展。建行 五常支行始终以省行、哈龙行 政策方针为导向, 充分发挥县 域地域优势, 全面推广振兴乡 村策略,将裕农通普惠金融服 务点打造成服务乡村的重要基 地,通过丰 富裕农通服务功 能, 以裕农通+”场景应用, 重点建设民生服务场景, 解决 民生难题。加快推进农村集体 经济组织账户营销工作, 为广 大农民、涉农企业解决融资 难、融资贵 的难点痛点问 题,持续深化农贷产品在农村 地区的影响力。截至年末,全 辖全口径时点存款余额比年初 新增 5.43 亿元,个人时点存款 新增郊县建行排名第一位;全 辖日均存款余额比年初新增 3.65 亿元,日均新增排名第二 位。对公存款时点余额比年初 新增 1.3 亿元。各项贷款余额 较年初下降 661 万元。贷款不 良率 1.01%,不良额不良率有 所增长。 (杜冰冰)

  【基础管理】 全行上下守牢 合规发展底线,加强人人尽责 的合规管理, 压实三个责任,守 牢三道防线, 各司其职、各尽 其责、协调配合, 使各项合规 管理工作落到实处、不留空白。 按照管住人、看住钱、扎牢 制度防火墙的要求,以两 个确保、五个减少为管理目 标,在助力服务实体经济发展 中切实有效防范金融风险。主 要负责人带头宣讲,运用多种 载体开展宣传教育,形成良好 的风险合规理念和经营作风,推 动稳健、审慎、全面、主动的风险文化和全员主动合规、 合规创造价值的合规文化深 入人心。严格落实基层机构负 责人在日常业务管理、授权审 核、监督检查、员工行为管理、 异常行为排查、违规警示教育 等方面的合规主体责任, 努力 消除各类风险隐患,有效解决 基层网点员工的违规操作 问 题。持续加大常规检查力度, 真 正能发现执行中存在的问题,以 提高的严肃性为目标,减少被动应付等现象,严格按照 总行及监管要求深入开展风险 排查,及早发现风险隐患。扎实 推进从严治行活动,确保取得 成效。加大违规处置力度,提 升违规成本, 对各类违规问题 一查到底、严格问责、严肃处 理、绝不姑息,不断向全行干 部员工释放从严治行的强烈信 号,形成持续震慑。通过数据监 测加大不良贷款压降力度,公 司部每天上门催收、电话催收, 取得很明显的成效。(杜冰冰)

  【安全防范】 把安全防范融 入日常管理, 防微杜渐, 继续 保持全年安全无事故。以构建 建行和谐发展为目标,妥善处 理各项业务工作和创建平安建 行活动的关系,做到统筹兼顾, 合理安排。积极宣传安全保卫 工作的重要性,逐级签订安全 责任状,组织新入行员工进行 安全防火知识教育、消防设备 使用演练等活动, 进一步增强 员工安全防范意识和安全防范 技能,并在此基础上加强临柜

 

11 17 日,建行五常支行风险例会

  杜冰冰/提供

  人员及保卫押运人员应知应会 知识的学习, 做到抓防范、促 安全,抓业务、促效益, 收到 明显效果。加强对营业场所、办 公区域等重点部位、重要设备 及物品的安全管理,做好安全 事故预防和处置工作,结合省 行、哈龙支行及五常支行《安 全预警》《安全教育》组织开展 防火、防抢、防恐怖袭击预案 演练,节假日前开展安全生产 专项检查,提高广大员工安全 防范意识,有效防止各类案件 发生。对存在的安全隐患及时 整改,确保安全生产。(杜冰冰)

  中国银行股份有限公司 五常支行

  【概 况】 2021 年,中国银 行股份有限公司五常支行(简 称中行五常支行)坚决贯彻总 行、省行、兆麟支行党委新发 展战略,立足新发展阶段、贯 彻新发展理念、服务新发展格 局,着力发展县域金融,十四 五规划开局之年各项业务发展起好步、开好局,以优异的 业绩迎接建党 100 周年。截至 年末,各项存款余额 36 亿元, 较上年末增加 3.6 亿元, 余额 四大行市场占比 25.11%,位 列第二。企业存款余额 9.44 亿 元,较年初增加 1.61 亿元,余 额四大行市场占比 44.59%,位 列第一;储蓄存款余额 25.98 亿元,较年初增加 1.99 亿元,余 额四大行市场占比 21.25%,位 列第三。各项贷款余额 11.6 亿元, 较年初增加 1 366 万元, 余额四大行市场占比 29.52%, 位列第二。对公贷款余额 1.48 亿元, 较年初增加 2 468 万元, 余额四大行市场占比 11.35%, 位列第二 ; 对私贷款余额 10.12 亿元,较年初下降 1 103 万元,余额四大行市场占 比 41.93%,位列第一。实现营 业净收入 7 047 万元,实现拨 备前利润 5 268 万元,三年多 增长 3 685 万元, 实现净利润 3 634 万元。 (李国友)

  【营销项目】 全力营销拓展

 

8 10 日,中行五常支行与中粮米业银企授信签约

  李国友/提供

  小博士卡项目。主动营销市委 市政府、教育局、财政局及市 直各学校,全力推动各学校课 后服务收费专户开立及小 博士卡项目落地,批量获客, 全力拓展六个一工程,成 功开立市直 12 所学校课后服 务收费专户,批量为学生家长 开办并激活小博士卡”18 200 张。联动营销快捷支付、短信 通、手机银行、电子医保凭证、 信用卡等产品快速增长, 手机 银行月活 16 688 户,完成任务 192%;电子医保凭证新增 12 663 ;短信通、快捷支付新增 13 269 ;对公存款、储蓄存款日均 增长 2 000 多万元。5 月成功 争揽公积金业务主办行的 资质。6 月精准营销五常中 医医院智慧医院项目,并与中 医院就存款、结算、授信、代 发薪等业务领域签署全面战略 合作协议。带动代发薪、手机 银行、短信通、快捷支付、信 用卡、优客分期、中银 E 贷等 产品大幅度提升,新增 13 所市 直学校课后服务费收缴专户 12 户及基本账户 3 户,新增税务 局零余额专户 1 户和乡镇医院 零余额账户 3 户、医保账户 46 户,新增其他企事业单位账户 77 户,累计新增对公结算账户 137 户,新增医保智慧付商户 36 户。全年新增普惠贷款 4 653 元,其中对公新增 3 242 万元, 对私新增 1 411 万元,确保全

  省排头兵地位。 (蔡 金)

  【不良清收】 成功对公普惠 金稻福米业 660 万元贷款和香 河米业 900 万元两户授信客户

  压缩退出工作;对个人不良贷 款逐户采取诉讼进行依法清 收,对信用卡透支不良用户打 包上报管辖行集中诉讼清收, 加大不良贷款清收压降力度。 抓好风险管控,确保安全生产 和消费者权益保护。(李国友)

  【内控案防】 加强内控案防 体系建设,积极落实各项内控 管理措施,自查自纠,认真整 改,在行内开展案件风险排查 工作。切实提升案件风险防控 能力,在一线员工中不定期开 展内控会议, 针对省行审计的 问题对照自查学习,加深加固 风控意识,对库等重点环节不 定期进行录像检查,重点检查 钥匙、密码、交接等重点环节, 规范操作流程,加强防控意识 和防控能力。对风险点进行重 点管控,对业务环节进行全面 梳理,时刻保持警惕心理。采取 有效措施提升员工防控意识, 在各层级全面排查员工异常行 为,对重点关注人员进行监督, 对重点岗位人员进行排查。认 真排查员工参与民间借贷、非 法集资、涉黄、涉毒、经商、过 度消费等异常行为。加强 8 小 时内管理,监督员工账户与客 户之间异常资金往来、员工账 户频繁大额资金往来等行为, 检查柜面操作行为是否规范、 柜员印章使用及管理是否规范 等日常行为。重点人员重点监 督,掌握员工基本情况, 排除 案件风险隐患,确保安全生产。 加大消费者权益保护宣传力 度,在网点门前跑马屏及室内 电视上滚动播放消费者权益保

  护宣传片及相关业务知识,制 作条幅及宣传折页深入社区、学 校、医院、企业、步行街、广 场等人群密集地区进行现场宣 传,强化百姓自我保护意识, 提升中行品牌形象。(蔡 金)

  【安保工作】 认真落实各项 安保制度,不定期进行各环节 安保检查,及时更换有隐患的 设备,认真梳理监控设备登记 备案,结合消防检查。妥善处理 老化设备,节假日前对重要环 节全面检查,排除风险隐患。认 真做好消防演练及防诈骗演 练,并备案留存, 做好消防档 案盒、安全保卫档案。(李国友)

  黑龙江五常农村商业 银行股份有限公司

  【概 况】 2021年,黑龙江 五常农村商业银行股份有限公 司(简称五常农商银行) 在五 常全市共有网点40处,其中五 常市区内网点11处,乡镇网点 29处。具体建制为:营业部1个、支行25个、分理处2个、储 蓄所12;辖内共布设ATM6 台、CRS26台。为23个乡镇提 供24时金融服务, 手机银行累 计签约14.3万户, 开通二维码 聚合支付4 784户,实现农户足 不出村就能享受金融服务。截 至年末,全辖资产总额92.38 亿元,负债总额87.44亿元。各 项贷款余额57.23亿元,较年初 增长12.32亿元,市域金融机构 占比36.79%,排名第一;各项 存款余额83.75亿元,较年初增 长8.89亿元, 市域金融机构占 比22.56%,排名第一。全年到 期贷款55.02亿元,实际回收 54.19亿元,回收率为98.49%。 不良贷款余额0.91亿元, 不良 贷款率2.08%。全辖实现总收 入4.52亿元, 拨备前利润1.08 亿元, 较上年增加0.33亿元。五 常农商银行荣获中共哈尔滨市 委授予的哈尔滨市先进基层 党组织称号。 (蒋喜鹏)

  【整村授信】 完成信息采集 户数56 641户,采集率100%。共

 

4 21 日,五常农商银行五常市政银企授信签约大会召开 蒋喜鹏/提供

  完成信息采集村数259个,完成 授信户数52 603户,共授信额 度386 867万元;完成授信村数 259个, 用信户数20 549户,共 计用信231 984万元。其中农户 信用贷款户数4 533户,共用信 贷款余额44 329万元; 信用村、 信用户完成信用户评定4 533 户,信用村评定65个。(蒋喜鹏)

  【不良清收】 年末表内不良 贷款余额 9 126 万元,压降 4 026 万元(其中现金清收 2 193 万 元, 核销 1 007 万元,转抵债 资产 621 万元,重组 205 万元)。 新增不 良贷款发生额 22 786 万元,余额 2 800 万元, 压降 19 986 万元。表外不良贷款余 额 37 641 万元(其中新增核销 贷款 1 007 万元),清收 1 315 万元(其中核销清收 1 179 万 元,股金溢价置换清收 136 万 元)。抵债资产年末余额 10 236 万元,其中当年接收 621 万元, 处置 131 万元。 (蒋喜鹏)

  【经营利润】 全年实现拨备前利润10 808万元,其中提取 资产减值准备880万元,账面利 润实现盈余9 928万元,较上年 增长2 888万元。扣减所得税2 028 万元,实现净利润7 900万元,较 上年增长2 060万元,完成市联 社计划5 250万元的150.48%。上 缴企业所得税2 028万元,增值 税594万元,其他税金181万元; 代缴员工个人所得税74万元,代 缴和补缴股金分红个人所得税 936万元。 (蒋喜鹏)

  【公司治理】 公司股东大会、 董事会和监事会严格按照《公 司法》《五常农商银行章程》要 求召开,通过的各项决议合规 合法。全年召开股东大会2次, 通过决议10;董事会7次, 通 过决议28;监事会7次,通过 决议28项。根据董、监事会成 员任职期限要求, 进一步调整 董事、监事和董事会、监事会 的专门委员会组成成员。董事 会调整后为11人,其中职工董 事3人、独立董事4人、外部董 事4;监事会调整后为7人,

 

10 10 日,五常惠民村镇银行召开旺季工作会议

  蒋喜鹏/提供

  其中职工监事3人、股东监事1 人、外部监事3人。 (蒋喜鹏)

  【监管指标】 监管评级实现3A 级,资本充足率11.52%,较年初 下降0.58%;不良贷款率2.08%, 较年初下降0.85%;拨备覆盖率 168.38%,较年初增加21.57%; 流动性比例84.34%,较年初增 加12.29%, 拨贷比3.51%,较 年初下降0.79%;贷款损失准备 充足率365.11%, 较年初上升 14.6%;单一客户集中度7.31%, 较年初下降0.61%;贷款最大十户 占比66.96%,较年初下降4.49%; 不良资产率1.91%,较年初下降 0.43%;调整后存贷比67.53%, 较年初上升7.7%(蒋喜鹏)

  【扶贫工作】 五常农商银行 坚持服务脱贫攻坚政策不减、人 员不散、队伍不撤, 全力巩固脱 贫攻坚取得成效。坚持以支持 建档立卡贫困户脱贫为目标,贷 款政策不减, 累计发放扶贫小 额贷款1 163户,累计发放贷款 金额3 948.96万元, 占全市扶 贫贷款的99.99%,扶贫小额贷 款余额546.82万元。(蒋喜鹏)

  五常惠民村镇银行有限 责任公司

  【概 况】 2021年,五常惠 民村镇银行有限责任公司(简 称五常惠民村镇银行)围绕年 初工作会议精神, 坚定执行服 务三农和小微企业的市场定 位,努力扩大信贷规模,为受疫 情影响的企业和农业做好金融 服务;稳步增加存款,降低资金

  成本;推进不良贷款清收,提升 信贷资产质量;加强风险管 控,确保经营安全,全年工作 稳步推进。截至年末,资产总额 180 086万元 ,其 中贷款余额 78 336万元, 比年初增加5 960 万元; 负债总额171 600万元。 其中存款余额162 852万元, 比 年初增 加19 838 万元, 增长 13.87%;净利润672.4万元,比 上年增加88.7万元。(邓蕴涛)

  【贷款投放】 坚持服务小微 企业和三农的市场定位, 继 续加大贷款投放力度。重新梳 理贷款绩效方案, 举全行之力 营销贷款。年初重新梳理《五 常惠民村镇银行 2021 年业务 发展综合创效考核方案》,制定 贷款经营的总体目标,全年新 增营销贷款目标 0.77 亿元。任 务分解到每个部门及每一个 人。积极开发贷款新品种,拓 展多渠道的信贷服务平台。推 出《五常惠民村镇银行白领 贷贷款管理暂行办法》《五常 惠民村镇银行农机销售公司 (或农业机械经销商店) +农 户贷款管理暂行办法》《五常 惠民村镇银行种植大户农户贷 款实施细则(试行)》《五常惠 民村镇银行学费+创业贷款 管理办法(试行)》《五常惠民 村镇银行汽车贷款管理办法》 《五常惠民村镇银行抵押贷 款信贷业务实施办法补充约 定》,推出十年期按揭抵押贷款 等 6 个贷款新品种。疫情期间, 积极与人民银行沟通联系,发 放支小再贷款,为 9 户小微企 业获得低利 息资金支持 943

  万元。继续加大贷款营销宣传 力度,召开部分职工座谈会, 排部署贷款的营销方案, 要求 全员熟悉和了解贷款品种、利 率及办贷流程,实行一站式问 ;全体员工充分利用休息时 间, 到广场、步行街、商铺等 地,通过散发宣传单、发放小 礼品等方式进行宣传,耐心解 答咨询、介绍业务、了解和挖 掘潜在客户, 构建优良的贷款 客户群体, 使该行的资产业务有 良好的发展势头。二手房按揭 贷款持续增长,截至年末,投 放涉农贷款 68 997 万元,占比 88.08%;普惠型小微企业贷款 375 户,金额 32 854 万元,占 比 41.94%, 极大缓解企业融 资困难局面。 (邓蕴涛)

  【不良清收】 年初制订不良 贷款清收计划,并对相关人员 下达清收进度指标,在上年末 不良贷款余额基础上,各机构 不允许新增不良贷款,并通过 电话、上门、法律诉讼等方式 对原有不良贷款进行清收。季 度汇报、年末考核清收不良贷 款额度。每季度对不良贷款的 清收在行务会上进行汇报。对 新增不良贷款的相关责任人进 行约谈,不良贷款按季度进行 统计,年末统一扣罚。对不良 贷款清收采取奖励机制, 根据 不同额度对客户经理予以奖 励,不良贷款清收按季度进行 统计,年末统一奖励。多次上 门清收,采取责任清收。通过 制订不良贷款清收方案, 落实 包保责任。按照《五常惠民村 镇银行不良贷款清收方案》,成

  立以行长为组长、4 位副行长 为副组长,以客户经理为主的 相关人员为成员的不良贷款清 收领导小组。组长、副组长是 包保负责人, 逐笔研究清收方 法,包户进行清收,依法清收 不良贷款。 (邓蕴涛)

  【营销宣传】 继续组织多种 形式的宣传营销活动,提升影 响力。抓住有利时间节点展开 宣传。充分利用元旦、春节前 后、三八妇女节、“3·15”反 假宣传日、端午节、民间庙会、 劳动节、国庆节、高考、中考 等有利时间点,通过组织存 款有礼抽奖、送鲜花及小礼品、 端午节送粽子送温暖、庙会散 发宣传单,以摆放咨询台、散发 传单、咨询问答等形式进行广 泛宣传,解答客户咨询 1 万多 人,散发传单 2 万余份。通过建 立客户群,以手机微信方式播 出五常惠民村镇银行的广告宣 传片,并在本行户外电子显示 屏上宣传。通过扫街活动,深 入辖内学校、企业、商铺、居 民小区等宣传,与负责人、法 人、个体工商户、小区业主交 谈,介绍本行个性化服务特点、 服务优势,张贴宣传海报,详 细填写调查表,摸清客户群基 本信息和客户对金融产品的需 求情况,并积极宣传本行金融 服务产品,对有效客户进行重 点攻关营销。 (邓蕴涛)

  【客户服务】 持续对新老客 户进行跟踪营销, 维护好老客 户,营销好新客户。利用元旦 后、春节前、端午节、中秋节

  等有利时机, 由领导带队登门 拜访新老大客户 40 户,对市内 多家资金流较大的单位进行走 访营销。 (邓蕴涛)

  【风险防控】 着力防控化解 风险,对加强管理、防范信贷 风险进行详细部署和安排。在 努力经营的同时,将加强管理、 防范信贷风险列为年度工作重 点。进一步梳理和完善本单位 的各项规章制度, 特别是信贷 方面的规章制度。督办不良及 逾期贷款清收,设立清收团队, 明确策略,逐笔清理。严格把 握监管指标, 各项指标不得突 破监管部门规定的监管下线, 符合监管指标要求。逐级落实 安全检查、应急演练等工作, 提高防控意识,消除安全隐患, 全年进行两次保卫安全检查及 消防应急演练、防抢应急演练。 加大对违规行为的处罚力度, 对本行的业务进行内部检查, 对行业务的风险合规进行 4 次 检查,树立违规必须追责的管理理念, 逐步从不能违、不敢违到不想违转变,形成合 规经营的良性循环。认真完成 好银监部门、人民银行部署的 15 项自查及调查工作, 并按时 上报报告。 (邓蕴涛)

  龙江银行股份有限公司 哈尔滨五常支行

  【概 况】 2021 年,龙江银 行股份有限公司哈尔滨五常支 行(简称龙江银行五常支行)面 对新冠肺炎疫情的反复及不稳 定的市场经济形势,全力服务 五常地方经济发展,在全体员 工的努力下, 各项经营业绩取 得较好成绩。截至年末, 存款 时点余额 106 141 万元,较年初 增长 16 929 万元,增幅 18.98%、 其中对公存款 41 459 万元, 较 年初增长 6 774 万元, 增幅 19.53%; 储蓄存款 64 682 万 元,较年初增长 10 155 万元, 增幅 18.62%。两项存款日均 余额 111 417 万元,较年初增 长 11 256 万元,增幅 11.24%。 其中对公存款日均 54 141

 

7 1 日,龙江银行五常支行参加建党百年合唱演出

  牛海斌/提供

  元, 较年初增长 3 996 万元, 增 幅 7.97%;储蓄存款日均 57 275 万元, 较年初增长 7 259 万元, 增幅 14.51%;贷款累计投放 14 808 万元,贷款余额 16 050 万 元, 较年初增长 7 195 万元,增 幅 81.25%;拨备前实现利润 1 546.37 万元,较上年增加321.83 万元,增幅 26.28%(牛海斌)

  【业务发展】 扩大一手房按 揭贷款业务, 累计发放一手住 房贷款 3 773 万元。开办二手 住房贷款业务;成功发放一笔 公司类贷款 4 680 万元; 投放 小企业贷款 6 226 万元, 其中 米业贷款 6 200 万元,大学生 创业贷投放 2 26 万元。全力 支持米业贷款,根据企业的不 同情况采取多种担保方式,满 足米企贷款需求; 将积极开办 小企业智能信贷业务,支持小 微企业发展, 全力支持地方经 济发展。 (牛海斌)

  【新农保业务】 启动新农保 收缴费业务的第八个年度,作 为全省百万人口的农业大县,参 保收缴代发人数 30 余万人,人 数上相当于其他 23 个县() 的参保总量。在客户群体庞大 的情况下,全力做好新农保客 户的各项服务工作,受到广大 客户一致好评。 (牛海斌)

  【风险防范】 通过定期业务 检查,找出存在的安全隐患, 针对内部管理和风险管理, 定期有质量地召开风险防范专 题会议,对总分行的各项规章 制度、案情通报进行全面梳理

  与解读,找出业务办理流程中 可能存在的风险点。落实管控 措施,细化信贷管理的规定 动作,加强信贷风险的全流程 管控。 (牛海斌)

 

  中国人民财产保险股份 有限公司五常支公司

  【概 况】 2021年,中国人 民财产保险股份有限公司五常 支公司(简称财险五常支公 司)致力于为五常地方经济发 展, 秉承做人民信赖的卓越 品牌,承办车险、财产险、 责任险、意外险、健康险、农 业保险。截至年末, 全险种实 现保费收入4 741万元,计划 完 成 率 86.41 %,同比 提升 2.64%。其中车险全年实现保 费收入2 625万元, 计划完成率 98.30%,同比提升24.02%。 商非全年实现保费收入515万 元,计划完成率71.92%, 同比 下降1.41%。农险全年实现保 费收入1 602万元,计划完成率 76.32%,同比下降19.15%。全 险种实现表结利润656万元,同 比提升416.53%;综合费用率 33.83%,同比下降5.81%;综 合成本率83.11%,同比下降 13.21%;综合赔付率49.28%, 同比下降7.4%。车险整体续保 率52.22%, 同比提升2.71%; 其中家用车续保率53.38%,同 比提升3.98%。四季度个非渗 透率46.44%, 环比提升27%;

  驾意渗透率40%,环比提升26%。 家用车三者平均限额 165 万 元 ,三 者 200 万 元以上占比 63.87%;车上人投保率50%, 座均保额3万元。 (薛 远)

  【业务发展】 财险五常支公 司上下统一思想, 整合资源,梳 理公司组织架构, 量体裁衣,秉 承能者上庸者下的管理理念,让 专业的人做专业的事,整体布 局,铺设核心渠道,抓住核心 客户,推动商业模式转型。加 强党组织建设,充分发挥党组 织的战斗堡垒作用。持续推进 六进工作,特别是政企互 动和千万法人客户走访, 积极 寻找大项目。强化队伍, 拓展 乡镇市场, 公司三湾改编后,团队进一步整合优化,团 队共计25人,年保费规模1 000 万元。提升凝聚力,给员工幸 福感,公司渐入佳境;加强党 员队伍建设,确保党员先进性。 通过三湾改编,车险、非 车险、农险三条线均取得可喜

  成绩。 (薛 远)【理赔服务】 以人民保险, 服务人民为宗旨,推出22条 理赔服务举措,公司从狠抓第 一现场查勘率入手,坚持实事 求是、迅速、及时、准确、合 理的原则。只要接到报案,无 论事故大小, 无论白天黑夜,始 终坚持赶到第一现场,掌握第 一手资料,严格按照快速赔付 流程,为客户提供力所能及的 方便。坚持限时赔付,不断提 高服务质量; 坚持24小时值班 制度,进一步提高服务水平;加 强考核、加大督查力度。对理 赔过程中出现各种问题一经查 实,轻者批评教育,重者严肃 处理,决不姑息。经理室协同 省、市全流程处理重大理赔案 件,理赔分部经理每日跟进梳 理前日新发生自赔、通赔重大 案件,对万元以上案件从出险 报案、查勘定损、理算核赔全程 监控,逐案跟进案件进展。重 点加强人伤案件理赔流程管 控,提高医院探视率、回访率, 真正实现向理赔要效益,为客户 服好务的经营理念。 (薛 远)

 

1 3 日,中国人民保险五常支公司召开 2021 年开门红启

  动会 /提供

  中国人寿保险股份

  有限公司五常支公司

  【概 况】 2021 年,中国人 寿保险股份有限公司五常支公 司(简称人保五常支公司)全体 员工团结一心,转变观念,提高 市场竞争意识和危机意识。贯 彻落实哈分公司紧盯目标不 放松,真抓实干求发展的总 基调,扎实工作步步推进。截 至年末,个险渠道完成首年期 交保费 1038.75 万元, 标保完 成 412.55 万元,十年期交保费 401.28 万元,保障 型完成 268.21 万元,短期 险完成 240.90 万元。团险渠道完成总 保费 475.96 万元,计划达成比 65.2%, 同比增长 10%。其中 学平险实际达成 354.1 万元,妇 联业务 48.41 万元,法人业务 12.54 万元,指定场所 6 万元, 养老机构 6.3 万元,失独 32.71 万元。银保渠道累计实现期交 保费 9.7 万元。 (张丽伟)

  【客服工作】 根据公司经理 室的指示, 客户服务部加强提升

 

10 2 日,人保五常支公司慰问抗疫一线的社区工作者 张丽伟/提供

  运营效能, 积极推进智能理赔系 统、柜面系统、国寿 e 宝账、综 合柜员制和集团系统转换,进一 步规范核心系统权限管理,加强 留存业务管理。 (张丽伟)

  【综合工作】 从基础管理工 作入手,扎实推进公司各项工 作,努力将员工的思想统一到 公司的建设发展上,统一到完 成上级公司下达的任务计划及 各项工作指标上。综合部充分 发挥在公司发展需要中的重要 作用,加强财务管理,加大费 用管控力度, 提高后援服务质 量,扎扎实实干好本职工作,用勤奋、拼搏、努力来增强自 身的实力,为公司效益的发展 做出贡献。 (张丽伟)

  【抗疫送温暖】 积极开展社 区抗疫情,国寿送温暖活动。10 2 日,人保五常支公司总经理 室成员带领公司中层以上管理 干部赴五常市 10 个社区,慰问 248 位抗疫一线工作者, 送去青 苹果套杯 248 套、酒精免洗手液 10 箱,代表人保五常支公司向 奋战在抗疫一线工作者致以崇 高敬意和衷心感谢。(张丽伟)

 

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