第七编 工 业

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2024-05-27 10:36

 

 

  第七编

  第一章 工业改革

1986 年后,依兰县工业经历由计划经济向社会主义市场经济体制转变和过渡。之初,面对工业机 制落后、活力匮乏和市场竞争能力不强等矛盾,工业系统全面推进工业体制改革,实行转变政府管理 职能和扩大企业自主权改革,推进企业转换经营机制,广泛实行厂长负责制、租赁承包、股份制等系 列改革,使企业增强活力,在困境中取得较好经济效益。90 年代后期至 21 世纪初,依兰县工业改革以出 售、出租、破产、兼并为主要模式,不断深化产权制度改革,完成所有制结构的战略性调整,转制 后的各门类工业企业生机勃勃,工业产能及效益不断攀升,加快全县工业振兴、崛起。

  第一节

  【机构调整】

1986 年,县属近百个工业企业按隶属关系由十二个职能委、办、局分口管理,不但部门分割、条 块分割,而且多层管理、多头管理。进入 90 年代,这种状况非但没有根本改善,反而在权利分配上更 趋于细化

1994 3 月,原本撤销多年的工业局又重新成立,同时挂依兰县工业总公司的牌子。依兰县二轻 工业局从县经济委员会分出,直接隶属县政府。县经济委员会职能不变,致使管理出现政出多门机 构重叠等情况。

1996 年,县政府又做出新的调整,将县工业局并入县经济委员会,对外仍保留牌子;将二轻工业 局改为二轻工业总会,与县手工业合作联社一个机构两块牌子。

1998 2 月,县政府成立依兰县国有资产经营公司, 与县经济委员会合署办公, 一套人马两块牌子, 同时撤销工业局。这种时立时撤,时分时并,并未改变依兰县工业管理机构的整体格局,仍然是县属 工业企业由经济委员会直接负责,乡镇工业企业由农委负责,其他战线工业企业由各战线负责的老 路子,反映在顺应经济发展、实施政府机构改革上的含糊与不确定性。

2003 年,全县经济体制及机构改革的大格局已定,很多部门赖以存在的经济基础已不复存在,在 工业管理上出现相对集中统一的局面。经济委员会与商贸委员会合并组成依兰县经济贸易委员会,原 物资总公司、二轻总会及手工业合作联社也同时纳入经济贸易委员会管理序列,乡镇工业也拟定归经 济贸易委员会领导,并着手筹划中小企业管理模式。至此显现统一协调、综合指导、整体运作的管理 优势。

  【管理机构】

[经济贸易委员会]

1986 年,全县工业企业主管部门是县经济委员会,为县政府管理全县经济

 

特别是工业经济的综合部门, 下辖直属企业有劳动服务公司、工业供销处、地质队、乳品厂、纺织厂、 糖厂、亚麻厂、砖瓦厂、化工厂、制酒厂、农业机械厂、汽车修配厂、印刷厂、水泥厂、采石厂、建 安公司和造纸厂 17 家。

1994 3 月,县政府决定成立工业局,负责全县工业经济运行的协调和企业工作,归口管理全县 工业企业技术进步和质量宏观管理以及深化改革、加强宏观调控指导等。内设办公室、经济运行股、 企业股、财会审计股、党群办公室、国有资产管理股和医药办公室 8 个股室,人员编制 22 人。

1996 6 月,根据依发〔199635 号文件,县工业局并入县经济委员会,对外保留牌子。

1998 2 月,根据依编〔19981 号文件,县工业局撤销,成立国有资产经营公司,与经济委员 会合署办公。年末,县经济委员会内设办公室、经济运行股、技术改造股、企业股、财务审计股、党 群办公室、国有资产管理股和县医药管理办公室,职工 24 人,其中干部 22 人。

2002 1 3 月,县商贸局转制为商贸总公司,兼行政事业性管理企业经营双重职能;同时根据 依发〔20024 号文件精神, 在经济委员会与计划委员会的基础上组建经济计划局, 撤销二轻工业总会, 同外经局、商贸局、物价局、物资集团总公司并入经济计划局。下半年, 撤销经济委员会和商贸总公司, 重新组建成立经济贸易委员会。

2003 9 月,县政府决定撤销物资总公司,机构、人员与职能并入经济贸易委员会。

2005 年末, 经济贸易委员会内设办公室(党政办公室) 、经济运行股、企业管理股、乡镇企业股、 劳资人事股、财务股、保卫股、行政管理办公室和商贸公司。机关有职工 37 人,其中干部 20 人。

[二轻工业局(总会)] 1985 7 月,经县政府批准成立依兰县二轻工业局。1986 年,二轻工 业局有职工 24 人,其中国家干部 12 人,集体企业干部 7 人,合同制工人 5 人。局机关设生产股、技术股、 财务股、办公室和党委办公室。所属企业有制鞋厂、工艺美术厂、橡胶厂、制革厂、工具厂、锅炉厂、 五金厂、木器厂、养殖场、棉毡厂、供销处、钟刻社、修鞋社、电器安装队、玉石矿及高级服装商店 16 户。

1988 年,二轻工业局所属集体企业按经营状况划分,有一、二类企业 4 户,三类企业 10 户,关 停企业 3 (制鞋厂、工艺美术厂、服装厂)9 月,根据中央关于机构改革方针和县政府有关会议精神, 撤销二轻工业局,实行行业管理,将二轻工业局所属企业按其性质分别划给经委、商业局、社队企业 管理局,企业划分后,各部门内不再另设专门机构,对划分企业按所属企业统一管理。二轻工业局撤 销后,即成立集体工业办公室,至 11 月撤销。

1989 5 月, 县政府恢复手工业合作联社。在此基础上, 于 1992 11 月成立二轻集体工业公司, 对二轻集体工业企业行使组织管理、指导、协调和服务的职能。公司与手工业合作联社一个机构,一 套人马两块牌子,设经理、副经理各 1 人。

1996 年,根据依发〔199635 号文件,县政府将二轻集体工业公司改为依兰县二轻工业总会,与 手工业合作联社一个机构,一套人马两块牌子,为县政府直属事业单位。至 1998 年末,二轻工业总会 设有办公室、综合办、联社办和财务科。职工 12 人,其中干部 11 人。

2002 3 月,根据依发〔20024 号文件精神,在经济委员会与计划委员会的基础上组建经济 计划局,撤销二轻工业总会,同外经局、商贸局、物价局、物资集团总公司并入经济计划局。

2003 年,随着经济委员会与商贸委员会合并,二轻部门及业务也统一划归经济贸易委员会领导。

  第二节 国营企业改革

  【企业扩权和经营承包责任制】

1986 年以后,依兰县国营企业改革以全民所有制企业为主体,在扩大企业经营自主权、实行厂长

 

(经理)负责制的基础上,从企业实际出发,尝试突破传统观念和传统体制的旧模式,提出比较完整 的改革原则和政策,把增强企业活力作为经济体制改革的中心环节;把所有权同经营权适当分开,使 企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有 自我改造和自我发展能力,有一定权利和义务的法人。纺织厂、糖厂、亚麻厂等较大规模企业均实行 政企职责分开、简政放权,政府机构管理经济从直接经营企业转为宏观计划、指导、调节和为企业服 务等职能上来;县经委所辖的各国有企业内部均实行责、权、利相结合,国家、集体、个人利益相统 一的原则, 借鉴农村改革经验, 建立以承包为主的责任制。在领导制度上, 坚持厂长(经理)负责制, 企业党组织起监督和保证作用,健全职工代表大会制度和各项民主管理制度;在分配制度上,实行砸 烂“大锅饭”、打破“铁饭碗”,允许企业扩大工资差距, 拉开档次, 奖勤罚懒, 奖优罚劣;尊重知识, 尊重人才,大胆起用懂技术、会经营、能管理的一代新人,充实和改善企业经济管理干部队伍。

1987 年初,国企第二轮全面改革的氛围和环境已经形成,全县从不同方面提出企业改革的方案, 经过反复分析论证,最终确定把经营承包责任制作为首选模式。当年有 138 户企业实行经营承包责 任制,实现工业总产值 18 081 万元,比上年增长 21.4%,其中县属工业实现总产值 9 102 万元,比上 年增长 26.4%;当年预算内工业企业实现利润 894.4 万元,比上年增长 47.3%

1988 年,全县实现工业总产值 18 352 万元,比上年增长 1.5%,其中县属工业实现 12 013 万元, 比上年增长 32%;预算内工业企业实现利润 705.2 万元,比上年减少 21.2%1989 年,全县实现工业 总产值 12 916 万元,与上年基本持平;但预算内企业利润比上年增加 145 万元,增长 20.6%

90 年代中期以后, 全县全民所有制企业职工全部实行模拟合同制管理, 打破国企职工铁饭碗, 全员与企业经营承包责任人签订录用合同,实现权、责、利层级分解,使企业领导体制改革延伸到基 层车间及生产班组,具体到劳动生产者。

  【企业租赁经营责任制】

1993 年,依照《中华人民共和国企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,全县改 革的重心放到转换企业经营机制、把企业推向市场上。县政府根据体改委和经委的建议,在经济管理 部门、经济杠杆部门和经济监督部门抽调 100 名干部组成企改工作组,分赴各企业,本着因地制宜、 因企施策的方针,协助企业深化改革,转换机制。全县参改企业确定租赁经营、两分四自”(政企 分开、所有权与经营权分开;自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展) 、投标招标、全员承包、 风险抵押承包、股份合作制、剥离经营、兼并、联合、一企多制和无行政隶属关系等多种改革方式, 其中县属重点企业采取的经营机制各有不同。

1996 年, 县政府决定糖厂、亚麻厂、净水剂厂等 13 户企业依法进入破产程序, 力求通过破产途径, 优化产业结构,改革产权制度,实现资产重组。基于这种形势,租赁经营成为全县国企转换机制的主 流模式。

1997 年,县政府组织各经济管理部门赴辽宁兴城、海城和山东诸城学习考察产权制度改革经验, 提出出售、出租、股份制改造和破产兼并等系列改革思路。同年,县内三大企业纺织厂、糖厂、亚麻 厂破产终结。期间,净水剂厂、建安公司等企业也先后实施租赁经营。

1999 年,亚麻厂通过招商引资,采取租赁经营的形式,组建双兰亚麻原料有限责任公司。经营 3 年后,2002 年公司因经营不善,提前解除租赁合同。

2000 年,依兰糖厂采取租赁经营形式,成立龙依糖业有限责任公司。2002 年, 由于甜菜收购的原 因,龙依糖业有限责任公司终止对依兰糖厂的租赁合同。2003 年秋,通过承包形式成立依兰中天糖业 有限公司,为民营企业,至 2005 年企业依旧运营。

 

【股份制企业改革】

1992 年,依兰县企业股份制改造开始,当时只在二轻系统的锅炉厂进行股份合作制试点。

1996 年, 《中华人民共和国公司法》颁布后,股份制改革成为企业产权改革和机制转换的一条主 要途径。下半年,依兰糖厂在推进企业破产的同时,组织职工出资认股,筹集资本金。同年 9 月,成 立依兰糖业股份有限责任公司,依照《中华人民共和国公司法》建立股东大会、董事会和监事会。新 机制运转两年,即与原糖厂合并破产。

2000 年,县政府工作组进驻砖瓦厂推进企业股份制改造工作。砖瓦厂以债务重组(债转股)和法 定代表人控股的方式,成立依兰县墙体材料股份有限责任公司,成为全县第一家国有制转为股份制的 企业。

2003 年,县政府派驻晨光发电厂工作组在搞好清产核资的基础上,成立哈尔滨晨光水电股份有限 公司,有 98%职工入股,国有净资产退出 1 000 万元,职工全部解除国有职工身份,成为全县最大的 股份制企业。2005 年,按照国家电力企业政策,哈尔滨晨光水电股份有限公司恢复原体制。

  【企业多元化改制】

1998 年, 县委十一届七次全会提出以出售、出租、破产、兼并为主要改革方式, 放开、放活、 放掉县属公有制企业, 实现产权主体多元化、资产人格化、调控间接化、企业制度现代化产改目标。 初步明确顺应市场经济的客观要求,解决企业机制性障碍,以及国企从经济竞争领域逐步退出的改革 理念。相继制定出台一系列产权制度改革的指导性、规范性文件, 为深化改革铺平道路。当年有建材、 二砖厂、白酒厂、中药厂等国有企业进行整体出售。同时推进并完成破产企业 10 户,出售 6 户,租赁 6 户,股份制 1 ;通过破产、出售等形式卸掉历史形成的沉重债务 4 亿多元。期间,根据县委、县 政府的部署, 各乡()、村集体企业以转制为重点, 以破产、出售、租赁和股份制改造为主要模式, 以乡、村集体企业逐步有序退出经济竞争性领域、发展壮大个体私营经济为根本目的,实施产权制度 改革。

1999 年,全县完成改制终结企业 14 户。到 2000 年,全县职工 12 235 (不含离退休人员),当 年安置 2 398 ;移交社保局 1 104 人,重新上岗职工 3 314 人。共有 146 户企业实现改制,改制率达 66%,另外还有 75 户企业没有改制、未触动产权。至年底,资产负债率由八五末期的 182%降至 84%。此外,全县乡镇企业产权制度改革启动 34 户,其中有 7 户依法破产,8 户依法解体,3 户实现 产权出售,13 户采取租赁经营,1 户解除挂靠关系,另有 2 户正在进行中。

2001 年, 汽车修配厂完成整体出售, 职工得到全部安置。2003 年, 农业机械厂以城建开发为契机, 通过土地转让,实现整体出售,316 名职工安置到位。至 2004 年末,全县国有工业企业基本实现从一 般性竞争领域全部退出,其中有半数以上企业完成转制和人员并轨60%以上职工与企业解除劳 务关系并接续社会养老保险,完成所有制结构战略性调整,为县域经济良性发展奠定基础。同时,乡 镇集体企业全部退出市场,形成以个体私营经济为主要成分,布局结构比较合理,利于有序竞争、良 性发展的乡镇企业群体。

  第二章 工业所有制结构

1986 年前, 国有集体经济在依兰县工业中占有重要地位。1986 年以后,随着改革日益深入和社会

 

主义市场经济体制的逐渐形成, 依兰县工业所有制结构发生深刻的变化, 逐步打破单一的公有制形式, 呈现出国有、集体工业比重下降,非国有、集体工业比重上升,多种经济成分共同发展的新格局。按 工业总产值所占比重计算, 1997 年国有、集体工业比重由 1986 年的 42% 下降到 26.35%。同时,股份 制、三资和各种形式的私营企业所占比重逐年上升。进入 21 世纪,由于气化厂、煤炭工业公司等国有 大中型企业经济发展拉动,国有集体企业发展速度加快。2005 年,全县规模以上企业中,国有、集体 和股份制企业产值分别占全县规模以上企业工业总产值的 75.1%、9.1% 和 15.8%。

  第一节 国营工业

1986 年,全县有煤炭、建筑材料、食品饮料、饲料、纺织、制糖、造纸、印刷、电力、化工、医 药及机械等 39 个全民所有制企业。其中, 依兰纺织厂、依兰糖厂、依兰亚麻原料厂、依兰晨光发电厂、 依兰白酒厂、依兰中药厂、依兰啤酒厂和东北油泵油嘴厂,均为依兰县地方支柱企业。产品有棉布、 砂糖、亚麻纤维、白酒、啤酒、白云灰、水泥、红砖、白纸、碱式氯化铝、中成药、锯材、人造板、 豆油、农机具及油泵油嘴等近 200 个品种。其中纺织厂的棉纱、棉布远销江浙及港澳地区,糖厂的颗 粒粕经大连口岸销往日本、新加坡及东南亚各国。当年,国家及县财政投入技改资金 981 万元,开发 碱式氯化铝、豆浆晶等 26 个品种。纺织厂、晨光发电厂、亚麻厂、中药厂、啤酒厂、白酒厂、水泥厂、 大修厂、制粉厂、制米厂及浸油厂 11 户国营企业提前一个月完成产值和利润计划, 全县工业实现产值、 利润、税金、销售收入、技术改造五项历史性突破的好局面。当年国营企业 39 个,职工 15 116 人。 固定资产净值为 12 068 万元,完成工业总产值 10 633 万元,产品销售收入 10 170 万元,利润总额 494 万元,利税总额 525 万元。其中,县属工业企业总产值年计划 9 000 万元,实际完成 9 672 万元,完成 107.5%, 同比增长 123.3%。工业利润年计划 398 万元, 实际完成 478 万元, 完成 120.1%, 同比增长 33.33%

1987 年,全县基本建设和技术改造总投资达到 3 500 万元。其中,糖厂年产 6 000 吨颗粒粕项目 投资 460 万元,当年投产;大豆浸油厂建设投资近 800 万元,当年竣工投产。

1988 年,在治理经济环境,整顿经济秩序,重点压缩固定资产投资规模的环境下,县属全民 所有制企业投资规模得到适当控制。国有工业企业在持续增长中又有新突破,主要产品产量均完成或 超额完成计划, 同上年相比, 棉布增长 5.6%、棉纱增长 4.1%、水泥增长 48.1%、白纸增长 29.9%, 白糖、 亚麻纤维、白酒、白云灰及红砖产量均达到历史最好水平。县属国有企业产值达到 14 434 万元,首次 闯过亿元大关。

1989 年,纺织厂、糖厂、浸油厂等外向型企业受亚洲金融危机影响,棉布、颗粒粕、豆粕等产品 出口受阻,价格下跌。再加之国民经济战略性调整,国家紧缩银根、控制信贷,依兰县工业面临极大 困难和严峻考验。全县国有企业广泛开展双增双节”(增产增效, 节能节支)活动, 依靠内涵挖潜, 采取紧中求活方略,保持工业经济稳定增长的势头。

1991 年,国家实行经济政策调整,信贷政策开始发生转变,银行对县属国有企业贷款规模递减。 1994 年,银行对企业只收不贷。县属国有企业,特别是预算内工业企业资金短缺,多数企业出现 不景气现象。1996 年, 国家对国有企业实施抓大放小方针, 政策导向转为重点鼓励和扶持民营企业。

2000 年,依兰县国有企业改革结束,全县共有 98 户企业破产、出售、重组,依兰县工业体制发 生根本性变革。县属重点工业企业的生产经营出现转机,规划出一批市场前景好、牵动力大的引资项 目, 全县工业格局发生重大变化。国有企业改制转型取得重大进展, 初步形成有利于工业发展的体制、 机制条件。此时,依兰县境内较大市属国有工业企业仍然保持强劲发展势头,主要有煤炭工业公司、 哈尔滨气化厂、汽车转向器厂和水力发电等工业企业。

 

2001 ~ 2004 年,全县有规模以上国营工业企业 7 个,实现工业总产值 305 839 万元,平均每年实 现 76 459 万元。

2005 年,全县有规模以上国营工业企业 8 个,实现工业总产值 750 567 万元。在全县规模以上 企业中, 国有工业产值占规模以上工业总产值的 82%,仍占主导地位。

  第二节 集体工业

1986 年,为县属集体工业辉煌鼎盛期,其中橡胶厂、制革厂、锅炉厂及工具厂都曾是县内外二轻 战线小有名气的企业。集体企业不受国家指令性计划支配,在生产经营方面有独立自主的机制优势, 先行于国有企业最早接受市场经济的挑战,具有市场应变和生产决策小、快、灵的特点。橡胶厂 依托国营大企业牡丹江桦林橡胶厂,引进技术设备生产挂花胎,利税超过百万元。全县有集体工业企 业 27 户,其中二轻系统有制鞋厂、工艺美术厂、木制品综合厂、养殖场、工具厂、小五金厂、锅炉修 造厂、棉毡厂、服装厂、毛皮厂及橡胶厂 11 户,固定资产近 2 000 万元,工业总产值达 2 862 万元, 职工 759 人。

1992 年,县内二轻集体企业都呈现上升势头,二轻工业总产值上升 16.8%。全年二轻集体企业完 成工业总产值 9 872 万元,占县属工业总产值的 39.9%,其中橡胶、制革、工具、木制品厂 4 户集体 企业均超额完成产值计划。在县属国营工业相对困难的情况下,为稳定工业大局发挥重要作用。

1993 年,二轻集体企业加大技术改造力度,促进企业规模发展。橡胶厂子午胎翻新和制革厂绵羊 轻革生产线均进行技术改造,当年投产见效,填补了依兰县工业产品的空白。

1994 年,县委、县政府实施开辟经济第二战场战略,出台包括集体经济在内的促进非国有经 济发展的若干优惠政策, 鼓励集体企业转换经营机制。二轻集体企业全面推行租赁经营和承包责任制, 获得一定经济效益和社会效益。

1995 年,二轻集体企业生产经营开始下滑,到 1998 年企业产权制度改革时,几乎大部分企业都 濒临破产倒闭。

2000 年后,在经济结构调整中, 一批新生的集体企业依循现代企业制度规范自身行为,应运市场 变化而不断增加,同时也有更好的发展基础和内外环境。

2005 年,县属规模较大的集体所有制企业 4 户,总资产 2 166 万元,年创产值 4 188 万元,实现 利税 5 553 万元。

  第三节 民营工业

20 世纪 80 年代中期, 在中共十二届三中全会通过的《关于经济体制改革的决定》指引下, 出现国家、 集体和个人一起上的多种经济形式。1986 年,依兰县鼓励发展个体经济,一些个体工业企业相继建成 投产, 主要有白铁社、木器厂、上海服装加工厂等民营工业企业。全县民营工业、手工业企业 1 421 户, 从业人员 1 901 人。全县从事建筑修缮业户 21 ;全县客运线路 148 条,民营运输业占 70% 以上;从 事民营运输企业 308 户,从业人员 455 人。此期间,依兰县先后两次出现经商办企热,全县有一 大批工商业户率先致富,为民营工业发展奠定坚实基础。

1990 年, 全县从事建筑业 6 户, 从业人员 18 ;从事交通运输业 148 户, 从业人员 196 人。此时, 民营经济特别是民营工业虽略有规模,但在县域经济发展上仍处于从属地位。

1994 年末,全县个体工商户和私营企业达到 4 004 户。其中,从事加工、建筑、交通运输的个体 户和私营企业 483 个,从业人员 1 071 ;个体工商业实现产值约占 26.9%;个体工商业户上缴税金

800 多万元,占全县财政总收入的 20%,其中工业企业上缴税金 450 万元,占 17.8%

90 年代末 21 世纪初,依兰县民营经济呈快速发展态势,已从县域经济的从属地位上升为县属工 商业的主体地位,其中民营工业通过转制改革,活力倍增。1998 年初,县政府出台政策,鼓励和支持 私营企业收购、租赁公有制企业。建材厂、第二砖厂、白酒厂等国有企业实现整体出售。产改中,原 第二砖厂厂长个人出资收购老厂,改制为私营企业,建成兴旺砖厂,之后兴建一条年产 2 000 万块空 心砖生产线, 实现企业产值、利税翻番。2000 年, 哈尔滨邱氏集团投资 1 400 万元整体收购依兰纺织厂, 成立民营兴凯纺织有限公司,年上缴税金达 100 万元。2001 年,原依兰县砖瓦厂职工邓会君成立依兰 墙体材料有限责任公司, 成为第一家民营股份制公司。此期间, 达连河经济开发区先后有科技实业公司、 中太化工公司和金地科技公司等十几户民营企业进区建厂,规模发展。2004 年,全县民营工业企业达 65 户,产值实现 1.65 亿元。2005 年,全县民营工业企业达到 1 557 户,产值实现 2.3 亿元,以兴凯纺 织公司、工业硅厂、红菇娘饮料公司、鑫源纸业有限公司和隆达瓦厂等为代表的民营工业逐渐成为县 域经济发展的生力军,其拉动作用日渐显现。

 

  第三章 工业门类

1986 年, 全县各类工业企业增加到 133 个。县内工业门类较多, 主要有水电、煤化工、纺织、冶金、 制药及木材加工等十几个行业。1996 年后, 经过企业改革, 工业门类也随所有制转换而发生很大变化。 期间,利用煤炭资源优势,拉长煤化工业产业链,发展循环经济;充分发挥依兰县独有的丰富水力和 风力资源,使水电、风电事业快速发展;积极扶持华润雪花啤酒依兰分公司、中天糖业公司、龙佳油 厂及巴兰河牌优质大米、绿帝牌优质大豆、红菇娘、红提葡萄等加工企业,成功构筑食品工 业体系框架并形成产业效益。2005 年末,全县初步形成以煤炭、电力、化工、建材、机械制造、食品 加工六大主导行业新兴领域为主体的产业门类结构,各类工业企业竞相发展,总数增加到 1 558 个。

  第一节 煤炭化工工业

  【发展概况】

1985 年,依兰县境内有依兰煤矿、反修矿(后改为松江煤矿)两个煤矿,职工 3 434 人。在两个 煤矿中,有国营企业 1 个,集体企业 3 个。全县煤炭化工工业企业采掘原煤 77.57 万吨,实现工业总 产值 1 631 万元。

1992 8 月,哈尔滨气化厂实现试车,带动煤炭化工工业发展,250 公里长输管线和哈尔滨市区 863 公里管网建设相继完工,形成输气和供气能力。

1993 年,依兰煤矿和第二煤矿合并成哈尔滨煤炭工业公司,成为哈依煤气工程的原料基地。同年 7 月,哈尔滨气化厂一期工程正式投产。

1994 年,哈尔滨气化厂二期工程投入使用,日产净煤气 242 万立方米。此工程达产使哈尔滨市每 年节约标准煤 36 万吨,保证哈尔滨市人民生产生活正常稳定,为全省经济发展做出重要贡献。

2000 年,依兰县煤化工业进一步发展壮大,主要产品由原来单一生产煤炭、化肥、净水剂等,向 多元化的煤炭副产品发展,共有煤炭、煤气、甲醇、轻油、中油、焦油、粗酚、邻甲酚、焦化苯酚、 二甲酚及间对甲酚等十几个产品。

2005 年,县内共有独立核算煤炭化工工业企业 6 个,其中全民企业 4 个,集体企业 1 个,民营企 业 1 ;职工 11 876 人,实现工业总产值 104 865 万元,占全县工业总产值的 39.81%

 

  矿业公司露天煤矿

  【重点企业】

[哈尔滨煤炭工业公司] 1986 年, 哈尔滨煤炭工业公司称依兰煤矿, 为黑龙江省政府直属企业, 隶属省煤炭工业管理局及总公司。当年, 扩建一个新区, 即现在的第二采区。生产能力为 200 万吨 / 年。

1988 年,原梧桐河、莲江口两座煤矿划归依兰煤矿,作为第二采区的接续区,形成第三采区。露 天矿三个采区共有职工 1 823 人。

1992 年,国家经贸委等六部委批准哈尔滨煤炭工业公司为国家大型二类企业。

1993 年, 依兰煤矿隶属于哈尔滨市燃气总公司, 称哈尔滨煤炭工业公司, 由原依兰煤矿(露天矿)、 依兰二矿和建井处构成。此后, 随着哈尔滨气化厂成立, 公司成为哈尔滨市煤气供应的重要原料基地。

1996 年,建井处开工建设,设计生产能力为 15 万吨, 1999 年建成后达产,有职工 360 人。建井 处投产建设主要是为哈尔滨气化厂生产优质煤,加强供煤保气工作。

2000 年,哈尔滨煤炭工业公司着手采区打隔工程,并于 2002 年以后实现三个采区一体化开采, 为规模化露天生产奠定基础。公司最终有露天矿一座(三个生产采区)、斜井矿两个(依兰二矿、建 井处) ,是集露天、井工于一体的国家大型煤炭企业,为哈尔滨市依兰煤气工程的原料基地,其露天 矿规模居黑龙江省首位。

2005 年, 全矿生产能力达到 350 万吨, 成为名副其实的国家大型二类企业。公司在册职工 9 207 人, 其中在职职工 7 108 人,离退休职工 1 659 人,大集体职工 440 人。

 

[哈尔滨气化厂] 1985 年 2 月 28 日,哈尔滨煤气工程气化厂建设指挥部正式组建,受哈尔滨 依兰煤气工程建设指挥部领导。哈尔滨依兰煤气工程是黑龙江省重点工程,工程引进原民主德国的鲁 奇炉制气加压气化技术和设备,以及从苏联引进的甲醇生产技术和设备,利用依兰县达连河煤矿生产 的燃熘煤(长焰煤)为原料生产加压煤气。工程由从事煤气生产的哈尔滨气化厂、输送煤气的 250 公 里长输管线和向哈尔滨市 300 万居民及工业商业服务业用户供气的市区管网三部分组成。生产出的煤 气经长输管线输送到哈尔滨市区。整个工程投资 16 亿元,其中气化厂投资 12 亿元, 日产副产品煤气 242 万立方米,年产甲醇 4 万吨,以及其他关联产品如轻油、中油、焦油、粗酚等。为哈尔滨市 45 万 户居民供应煤气,覆盖面占哈尔滨市居民户 83%。

1990 8 月, 哈尔滨气化厂筹建处成立,隶属于哈尔滨气化工程建设总指挥部领导,人员 450 人。同期,甲醇生产系统动工兴建,原设计生产能力为年产精甲醇 4 万吨,由佳木斯第一建筑工程公 司和大庆市第一建筑安装工程公司分别承担土建和设备安装任务。甲醇生产装置总投资 5 036.96 万元。 1992 年组建科技实业总公司,公司自主经营、自负盈亏,属集体所有制性质,具有法人资格。公司与 总厂在行政上是隶属关系,经济上是合同关系。下设农副产品公司、工程公司、建材公司、劳动服务 公司、经贸公司、保温公司、印刷厂、劳保厂、电子器材厂及水泥制件厂 10 个经营实体。同年 8 月实 现冷联动试车。与此同时,250 公里长输管线和哈尔滨市区 863 公里管网建设也相继完工,形成输气 和供气能力。9 月,着手气化厂和厂党委的组建工作。哈尔滨气化厂属局级单位,隶属于哈尔滨气化 工程建设指挥部领导,设厂长 1 人,副厂长 8 人,总工程师 1 人,副总会计师 1 ;厂党委设书记 1 (厂长兼任),兼职副书记 2 人,委员 6 人。

1993 4 月,筹建处撤销,哈尔滨气化厂正式成立。职工 2 500 人,其中专业技术人员 228 人。 气化厂组建造气、热电、空分、供水、甲醇五个分厂和中央化验室。各分厂担负着与乙方建安单位配合, 组织安装调试,建立生产指挥系统及车间、班组等任务,重点抓建立各项工作和生产制度,对分厂人 员进行管理、培训、岗位实习等项工作。 一期工程 1993 7 月投产。

1994 年,在完成一期工程后企业正式投产。7 9 月,气化厂主导产品制成系统甲醇生产装置建 设完成并投产。煤气生产装置分两期完成,并全部投产。煤气生产装置总投资 30 268.12 万元,生产能 力为日产城市煤气 189 万立方米,年操作时数 8 760 小时。

1996 4 26 日,气化厂归属哈尔滨燃气化工总公司。1997 年组建同属第三产业的天缘公司, 以经营气化厂副产品的油产品为主。1999 年开展 ISO9002 质量体系认证工作,有效开展环境保护和文 明生产等达标活动。2000 年,实施节能技改后,生产能力达到年产精甲醇 6 万吨。同年 8 月,第三产 业的天缘公司并入科技实业总公司。

2005 年,气化厂总占地面积 121 公顷,固定资产总值累计 20 亿元。职工 4 620 人,专业技术人员 803 人,其中高级职称 102 人, 中级职称 310 ;全厂本科以上学历 205 人,大专以上学历 570 ; 35 周岁以下的青年工人占职工的 54.6%, 党员占 19%。化工生产装置 6 500 () , 日产净煤气 242 万立方米、甲醇 120 吨。在同类企业中哈尔滨气化厂位居世界第三、亚洲第一。

 

[依兰县净水剂厂] 始建于 1970 年,是在 60 年代年生产碳酸氢铵 5 000 吨小化肥厂基础上, 通过技术改造转产而形成的国有工业企业。工厂以煤矸石为主要原料生产净水剂系列产品,主要用于 生活饮用水、工业废水及生产废水的净化处理。生产能力为年产固体聚氯化铝 4 000 吨,液体聚氯化 铝 6 000 吨,YJL9051 缓蚀阻垢剂 1 000 吨,生产规模居全国第二,省内最大。企业职工 352 人。厂区 占地面积 7 万平方米,拥有主要生产设备 185 ()

1986 1996 年, 净水剂厂年产值均在 100 万元左右。1996 12 月, 净水剂厂破产。2005 年末, 净水剂厂进行企业改革,职工买断国有企业职工身份。

 

[依兰县橡胶厂] 始建于 1956 年, 1975 年恢复生产。厂区总占地面积 6 176 平方米,建筑 面积 1 628 平方米。企业属二轻集体企业,设生产技术股、供应销售股、财务统计股、党办和厂办 5 个股室,职工 117 人,其中行政管理人员 14 人,专业技术人员 11 人。1980 年,橡胶厂进行生 产技术改造,拥有翻新胎、气囊、三角带和胶制品四条生产线。1986 ~ 1995 年,每年翻新轮胎 1 600 ~ 1 800 条,气囊 1 000 ~ 1 400 条。

1991 年, 橡胶厂新建规模 2 000 平方米厂房, 年产量 5 000 ;子午线翻新胎 1 200 条, 整圆、 局部气囊 2 500 条, 三角带 10 000 米, 胶制品 2.5 吨。实现工业总产值 100 万元, 销售收入 102 万元, 利润 5.9 万元,上缴利税 7.1 万元,全员劳动生产率 8 850 / 人。产品纳入国家原料计划供应。 1991 年橡胶厂固定资产 57 万元, 1992 年资产净值 17.5 万元。1998 年,橡胶厂在产权制度改革中 实施破产,职工全部纳入社保开支。2005 年原企业职工实行并轨,统一安置。

  第二节 电力工业

  【发展概况】

1986 年,全县电力工业企业 3 个,分别是晨光发电厂、煤矿发电厂和糖厂发电厂。全县年供电量 达 5 678 万千瓦时,年收入 192.6 万元,占全县工业总产值的 1.69%

1990 年,哈尔滨煤炭工业公司自备发电厂进行相应的技术改造和扩容,依兰县火力发电能力得到 进一步增强。

2000 年,依兰县电力工业不断发展壮大,主要发电形式由原来的水力发电单一形式,变为水力、 火力发电形式并存。

2004 年,依兰县风力发电办公室成立,风电开发全面启动。

2005 年,位于依兰境内巴兰河下游的宏兴电站再度施工。县内共有独立核算电力工业企业 6 个, 其中全民企业 3 个,民营企业 3 个。全县年供电量达 38 716.28 万千瓦时,年收入 4 472.1 万元,占全 县工业总产值的 1.69%

  【电网建设】

[城镇电网建设] 依兰县供电局担负依兰镇内居民、机关事业单位、学校、厂矿及哈尔滨气化 厂、高楞纸厂等地供电任务。辖区内城镇电网 10 千伏配电线路 5 53 公里;0.4 千伏低压线路 110 公 里, 公用变压器 131 ;22 890 千伏安(KVA) 用户变压器 79 ;12 480 千伏安(KVA) 开关 11 台。 设备完好率 100%,线路一级占有率 100%,变压器一级占有率 98.9%,开关一级占有率 90.95%

  依兰二次变电所始建于 1987 年, 坐落于县城东部, 占地面积 1.075 公顷。110 千伏(KV)线路 3 回, 分别与晨光发电厂、汤原变电所及达连河一次变相连接, 有主变 2 万千伏安(KVA)2 ;35 千伏(KV) 配出线路 2 回,10 千伏(KV)配出线路 6 回。110 千伏(KV)主接线方式为单母分段带旁路, 35 千伏(KV) 主接线方式为单母线分段, 10 千伏(KV) 主接线方式为单母线分段带旁路, 担负着依兰县地区及通河 县清河镇生产生活供电任务。

[乡村供电网络] 1986 1999 年, 依兰农电系统仅有迎兰、演武基、道台桥及涌泉 4 座变电所, 设备总容量 10 900 千伏安(KVA)10 千伏(KV) 配电线路 11 条, 共 910 公里, 其中两线一地线路 787 公里, 25 平方导线 633 公里, 其余为 35 平方和极少部分 50 平方导线, 而且大部分是无钢芯导线, 挡距大,供电半径长,卡脖子现象严重,特别是节假日用电高峰时,4 座变电所的主变容量不够,加 之设备陈旧老化,拉闸限电现象时有发生。

2000 年,农电公司投资 713.1 万元,新建 35 千伏安(KVA)红星、三道岗两座变电所,新增两台 变压器,总容量为 4 150 千伏安(KVA) 。同时,对原有 4 座变电所进行彻底改造和更新,农网改造 一期工程总投资 6 436.8 万元,6 座变电所变压器容量达 15 050 千伏安(KVA)。在此基础上,又新建 和改造 10 千伏(KV)线路 922.93 公里(新建 73 公里,改造 849.93 公里) ,更新高耗能配电变压器 423 台, 总容量 22 771 千伏安(KVA) ,台区改造 483 个, 新装电子表 36 696 块, 彻底解决供需矛盾, 满足农民生产生活用电。

2002 年, 依兰县农电公司实施农村电网二期工程改造。投入资金 3 265.6 万元, 其中 35 千伏(KV) 新建改造工程投资 921.8 万元; 10 千伏(KV)级以下新建改造工程投资 2 343.8 万元。新建改造 35 千 伏(KV)输电线路 42.1 公里(新建 11.1 公里,改造 31 公里) ;新建变电所 1 (珠山变电所) ,改 造变电所 1 (松花江农场变电所) 。新建和改造 10 千伏(KV)配电线路 226 公里(新建 20 公里, 改造 206 公里); 改造 0.4 千伏(KV) 配电线路 203.8 公里, 改造台区 332 个, 更换高耗变压器 268 台, 总容量 20.47 千伏安(KVA)。更换电能表 49 845 块。

2005 6 月,农电公司接收原达连河煤矿所辖用电客户 3 800 户。

  【供电部门】

1986 年,为保障电网正常运行,供电局在设备管理和设备升级上明确管理责任制,每条线路、每 台设备均有明确的检修负责人,按计划进行春检和秋检。通过设备评级,提高设备完好率。1987 年配 电设备完好率 99.62%

1991 4 月,依兰县行政划归哈尔滨市管辖,但供电网络没变,仍由佳木斯电业局管理。同年, 供电局办公大楼建成。

1997 1 月,佳木斯市电力行业实行改革,依兰县供电局和农电局合并,成立依兰电业局,实行 公司式管理,即依兰县供电公司和依兰县农电公司,分别负责对依兰县城网和农网的电力供应。

2000 年后,依兰县供电公司由佳木斯市电业局直接管理,农电公司由佳木斯市电业局农电工作部 管理。

2005 年,依兰县供电公司有职工 56 人,隶属佳木斯市电业局。1996 2005 年,供电公司配电设 备完好率均达到 100%

  【农电部门】

  依兰县农电局始建于 1965 年。供电初期,由于线路陈旧、老化,老式机械电能表损耗过大,线损 率居高不下,加之缺乏安全生产的正规化管理,大面积停电事故、倒杆断线事故及人身触电伤亡事故 时有发生,也影响部门经济效益。特别是各乡()供电所办公条件差,个别乡()利用私人住宅 作办公室,用户先用电后交钱,拖欠电费现象严重。

1986 年以后, 农电局成立生产调度室。农电局下设 16 个供电所, 承担农村电力设施维修与管理, 以及为用电户抄表、电费收缴等电力营销任务。为了加强变电运行管理,农电部门对各变电所因事故 或设备故障停电检修与送电进行统一指挥,设备逐步实现更新和改造,由原有的有线通信发展到微机 化管理,原始的手工操作变为电子监控。

1991 年,各乡()供电所均建有购电大厅,挂牌上岗服务、微笑服务形成一种工作机制,提高 农电工作质量和效益。

2000 年,实行供电、农电分营管理体制后,农电部门实行公司制管理,农电公司员工 128 人,固 定资产达 7 473 万元。

2005 年,农电公司下设人劳科、生产技术科、用营科、财务科、计量所、调度室和办公室,固定 资产 6 740 万元,员工 124 人。

 

[依兰晨光发电厂] 位于牡丹江与松花江汇合处上游 10 公里处,在依兰镇晨光村境内。始建于 1977 4 月,由东北勘测设计院规划设计,是一座截流牡丹江渠道引水式发电厂,设计装机 5 台,装 机总容量为 1.25 万千瓦(2 500×5),年平均发电量 5 500 万度, 年利用 5 360 小时。输电线路为二回路, 供电方式为 35 千伏与演武基变电所联网, 110 千伏与依兰变电所联网运行。主体工程由拦江坝、冲砂闸、 进水闸、引尾水渠道和发电厂房、升压站组成。1977 年,晨光发电厂开始第一期建设,依兰县政府组建晨 光电站工程建设指挥部,启动电站的筹建工作。同年 4 月开工。资金来源主要是国家拨款、省自筹款、 银行贷款、县自筹款和向城乡职工农民借款等。1982 年底,护底护坡工程全部结束。流水段拦江坝为 电厂的主要工程, 由省水利工程三处施工。同年 9 月, 水电六局安装队将 4 #5 #机转子吊装就位, 10 9 日大坝合龙。1983 1 5 日,晨光发电厂 2 台机组并网发电。此后,发电厂进入边生产边建 设阶段,主要是完成尾水工程和基础设施建设。

1986 年,3 #2 #机组安装结束。1991 4 20 日, 1 #机组安装结束投入运行,达到装机 5 台的设计要求,标志晨光发电厂正式进入全面运营阶段。在全省 64 座小水电站中,晨光发电厂技术水 平趋于前列。至 1992 年末,电站 7 年累计发电量 3.26 亿度,售电量 3 亿度。

1996 年,发电厂第二期工程开始建设,根据省水电专家关于晨光发电厂加高拦河坝、增加水头 及水库调节能力意见和建议,聘请东北勘测设计院提出《晨光发电厂河坝加高研究报告》,经省水 利厅批准,由县审核立项,完成拦河坝技术改造工程(包括进水闸扩孔、冲砂闸导墙修复、胸墙钢衬 安装等, 其中拦河坝增高 60 厘米, 长 567 米, 宽 5 ); 引尾水渠道维修工程;尾水叉河开挖工程(主 要作用是降低尾水水位,增大机组出力) ;两闸连接堤修复、进水闸清理及右岸护坡(主要作用是增 加进水量,增强防洪能力)等主要工程项。技术改造工程概算 497 万元,投资总额 5 610 万元,电厂 固定资产总值 6 087 万元。库区占地面积 329 万平方米,工程建设占地面积 110 万平方米,其中厂区 占地面积 7 万平方米,发电主副厂房建筑面积 1 567 平方米,变电所和车间建筑楼面积 1 300 平方米。 厂内基础设施办公楼、车库、食堂、警卫房及锅炉房面积,合计 4 320 平方米。

  至 2005 年,发电厂 20 年累计发电量增加到 73 683.11 万度;2005 年发电量比 1986 年增加 2 040.9 万度,售电量比 1986 年增加 2 040.7 万度。职工 316 (含离退休人员 56 ) ,其中高级工程师、工 程师、经济师 16 人,高级政工师、政工师 14 人。

 

  晨光发电厂发电机组

 

  晨光发电厂外景

[宏兴水电站] 宏兴水电站建设经过 两期工程,第一期是 1976 年,因特殊历史 原因,未能完工发电。2005 年启动二期工 程,预计两年后开始发电。枢纽工程由渠首 溢流坝、冲砂闸、引水渠道、烟筒山交叉工 程、黄金沟交叉工程、灌溉分水闸、电站前 池、电站厂房和尾水渠组成。渠首工程砼溢 流坝长 110 米,为曲线型实用堰,高 137.5 ;冲砂闸设计流量 119 立方米 / 秒,闸室 设 1 孔宽 8 米,闸底板高程 135.5 米,消力 池长 14 米,深 0.5 米。宏兴进水闸设计流 量 18 立方米 / 秒, 闸室长 8 米,净宽 8 米,

 

  宏兴水电站

  分 2 孔,孔宽 4 米,进水闸底板高程 136.1 米。引水渠道工程总长 7.079 公里,其中包括烟筒山交叉工 程、黄金沟交叉工程和灌溉进水闸工程。电站厂房工程属于原有工程,在原基础上整修加固,安装 3 IDIK416—LH-80 型轴流定浆式水轮机和 3 ST400—10/999 型发电机。发电机单机容量 400 千瓦, 总装机容量 1 200 千瓦。

  【火力发电】

[糖厂发电厂] 1986 年,依兰糖厂榨期生产时有一座装机容量为 1 500 千瓦配套火力发电厂,

 

供电对象是全厂生产用电和收菜场地照明及生活区用电。锅炉和汽轮机排出的水蒸气,还可为制糖车 间的蒸发、分离、结晶工段工艺和酒精车间生产解决大量的水蒸气,年发电 1 667 万度。

1987 年, 由于增加干粕车间,用电负荷增加,糖厂又在动力车间增加一台 1 500 千瓦汽轮机发电 机组, 新增变压器 1 台, 用来解决三大生产车间(制糖、干粕、酒精)一起生产时的电能和用气问题。

1988 年,依兰糖厂发电厂新上一台 3 000 千瓦机组,三大机组型号为 R3—24 型汽轮机、ATK—3—2 型发电机和 AZD20—25/400 型锅炉。年发电 2 461 万度。至 1997 年,依兰糖厂电厂运行 17 个糖期。

2000 年以后,依兰糖厂两次被租赁。至 2005 年,糖厂发电厂依旧运行。

[依兰煤矿自备发电厂] 依兰煤矿自备发电厂最初安装 1 500 千瓦汽轮机 1 组。三大主机为 TK1.5 型汽轮机、JAT1616/4 型发电机和 AKB10/13 型锅炉, 发电 58 万度。此后工程几经扩建,1986 年发电 1 667 万度。

1993 年, 哈尔滨煤炭工业公司成立, 电厂持续发电。1999 2005 年, 发电厂机组始终正常运行, 发挥作用较好,累计实现发电 1.5 亿度。

  煤矿供电对象分为三种, 即矿内采区、二井、机井及木材厂用电;职工家属、居民住宅用电;矿外、 镇直单位和梧通河、莲江口、松花江矿用电。1986 年,生产用电价每度 0.12 元,家属用电价每度 0.09 (包 灯 1.5 ), 矿外用电价每度 0.241 元, 管理费占 5%, 基本费每千伏安(KVA)5 元。1988 年, 生产 用电价每度 0.25 元,二矿每度 0.16 元,家属用电价每度 0.09 元,矿外用电价每度 0.241 元,管理费占 5%, 基本费每千伏安(KVA)5 元。1990 年, 生产用电价每度 0.25 元, 二矿 0.16 元, 家属用电价每度 0.09 元, 矿外用电价每度 0.241 元,管理费占 5%,基本费每千伏安(KVA)5 元。发电厂建成后采取集中供热, 取消分散小型取暖锅炉 7 处,每年节约用煤 4 659 吨。2005 年,供电对象、电价等没有变化。

[气化厂热电分厂] 哈尔滨气化厂热电分厂位于气化厂厂区西北侧,占地面积 100 150 平方 米, 1993 年投入生产。热电分厂为综合利用型电厂,承担气化厂的供电、供热任务。电厂主体规模: UG130—39—M2 型锅炉 3 台,C12—35—10 型汽轮机 2 台,N12—35—1 型汽轮机 1 台,QF2—12—2 12 000 千瓦发电机 3 台。正常年发电 2.6 亿度,冬季可供热 22 万百大卡 / 小时。热电厂下设各种工 业管线 105 条,主要有中压蒸气管线 9 380 米,低压蒸气管线 8 820 米,二级盐水管线 570 米, 排污管线 4 200 米,其他各种油路和供热管线交错分布于装置区内。

  热电分厂下设锅炉、汽机、电仪、化学、燃料和维修等机构。发电机出口为 6 千伏(KV) ,有 20 条直配线路通往气化厂 13 个高低压变电所及兰达变电所, 另有 4 6 千伏(KV) 厂用电源。装设有 2 10 000 千伏安(KVA) 121/6 千伏(KV) 变压器, 以 110 千伏(KV) 架空线路与佳木斯电网相连接, 线路长度为 33 公里。下设 13 个变电所。1993 年热电分厂发电量为 14 324 万千瓦时,2000 年发电量 升至 25 960 万千瓦时,2005 年发电量达到 30 203.28 万千瓦时。

[风力发电] 2004 年初,黑龙江省华富风力发电富锦有限责任公司和佳木斯华为电力有限公司 经过认真考察后,与依兰县签订风力资源开发框架协议书,决定在道台桥合作林场、团山子乡山 嘴子后山和县气象站建 3 个测风塔。为推进此项工程,依兰县成立风力发电办公室,风力发电工作全 面启动。

  县风电办计划分三期对县内有开发价值的风场进行测试并建立档案。一期依托华富公司对其选定 的道台桥合作林场一线和白搭沟至鸡冠山一线测试;二期依托富龙公司对其选定的倭肯哈达山至白玉

  通一线和红星砖场至菜包沟一线测试;三期由县 自筹资金,对迎兰至清河一线、五间房至烟筒山 一线、三道岗富强西山一线和达连河西至红旗马 场一线进行测试。2005 年, 全县测风塔增至 20 套, 确定 10 个有开发价值的风场。

 

  风力发电风电场

  第三节 医药食品与制糖工业

  【发展概况】

1986 年,全县制药、食品、粮食加工(制粉厂、制米厂) 、制糖、浸油、啤酒及制酒主要医药食 品企业 8 家,均为国营企业,主要产品有大米、面粉、豆油、奶粉、糖果、绵糖、砂糖、酒精、颗粒 粕、白酒、啤酒、中成药、麝香虎骨膏及鹿茸膏,其中中药厂的麝香虎骨膏、鹿茸膏,以其神奇疗效 名扬大江南北。制糖厂的精制白砂糖、白酒厂的古城贡酒, 都曾荣获省优、部优或地方名牌产品称号。 从业人员 2 475 人,全年创产值 7 924 万元,占全县工业总产值 19 366 万元的 41%

1996 年以后至 2000 年,企业经过现代企业制度改革, 8 家医药食品及制糖企业有的租赁经营,有 的更换体制转为民营,有的则停产关门。

2001 年,全县医药食品及制糖工业在原有基础上,注重发展民营私有企业,机制进一步放活,企 业数量不断扩大,产品及产量也不断增加,其中不乏一些较有名气的产品。

2005 年,全县制药、制糖、浸油、食品、粮食加工及啤酒企业 1 015 个,其中独立核算企业 475 个。主要产品包括精制狗皮膏、伤湿祛痛膏、天然麝香虎骨膏、白糖、颗粒粕、糖蜜、酒精、豆油、 豆粕、大米、丰收白酒、红菇娘系列饮料及红菇娘果酒等数十个,从业人员 7 009 人。全年工业总产 值 263 216 万元,其中医药食品及制糖等工业产值达 14 900 万元,占工业总产值 5.7%;全县工业总产 值是 1986 年的 19.5 倍,其中医药食品及制糖工业产值比 1986 年同类产值增加 19.9 倍。

 

  【重点企业】

[依兰中药厂] 始建于 1968 年,占地面积 46 000 平方米,其中建筑面积 6 200 平方米。工厂 性质为国营企业,职工 52 人。拥有固定资产 500 多万元。专业生产设备 113 台套,年产值 1 000 多万元。主要生产橡胶硬膏和铅硬膏 14 个产品,

  其中麝香虎骨膏占主导产品的 90%以上。力强牌精制狗皮膏、伤湿祛痛膏、天然麝香虎骨膏等产品 分别于 1981 年、1982 年、1986 年荣获省优质产品 和著名商标称号。1986 年, 企业产值实现 804 万元, 利税 232 万元,有全民所有制职工 150 名,合同制 职工 73 名,集体职工 27 名。企业内设办公室、技术、

 

  市县领导及外国专家参观依兰中药厂

  质检、供应、销售、财会、生产、人事劳资等科室和工会。企业附属部门包括青年综合厂、劳动服务公司、 聚仁堂药店及中药厂贸易公司。1992 年, 中药厂与哈尔滨市某科研组织和南京产药学院联合开发 3 个 新产品,给中药厂带来更高的经济效益。当年实现产值 825 万元,利税 344 万元。90 年代中期,中药 厂受体制影响,加上资金短缺,企业生产经营连续下滑。1996 年中药厂破产, 1998 年整体出售给个人

  转制为私营企业,更名为依兰力强药业有限公司。

[依兰力强药业] 黑龙江省依兰力强药业有 限责任公司为民营企业,其前身是始建于 1968 年 的国营黑龙江省依兰中药厂,为生产外用中药膏剂 的制药企业。1998 年,依兰中药厂改制为民营股 份制企业,企业法人李秀珍。企业注册资金 400 万 元,占地面积 46 000 平方米;建筑面积 8 000 平方米。 其中生产区面积 2 800 平方米,仓储面积 800 平方 米,化验室面积 200 平方米。企业固定资产净值达 2 000 万元,员工 55 人,其中高级职称 5 人,中级 职称 6 人。主要生产设备有:2 吨生产锅炉 1 台, 自备 200 千伏安(KVA)×2 变电所 1 座, 化验室 1 处,生产、检验设备 200 余台套。橡胶膏剂生产  

  依兰力强药业

  线 2 条,GMP 认证前,年产 500 万袋,认证后年产麝香壮骨膏”1 000 万袋,产值 1 500 万元;铅硬 膏生产线 1 条,年生产该型产品 300 万袋,产值 600 万元。3 条生产线满负荷生产,年产值可达 2 100 万元。共有麝香壮骨膏、伤湿祛痛膏、精制狗皮膏、伤疖膏(两个批号) 、氧化锌贴膏、追风膏、小 儿暖脐膏、拔毒膏、独角莲膏、活血风寒膏和十香暖脐膏 12 种产品,其中麝香壮骨膏为黑龙江省 优质产品, 活血风寒膏为全国独家产品, 精制狗皮膏为劳保产品, 小儿暖脐膏为全国最 大生产厂家。所有 12 种产品都被评为黑龙江省绿色科技名优产品力强牌系列外用药产品在 东北、华北、华东等地都有知名度, 并占有市场份额。公司于 2004 12 21 日正式通过国家 GMP 认证, 软、硬件建设均进入现代化制药企业行列。

 

[天年药业(哈尔滨) 有限公司] 2004 年依兰县招商引资企业。企业法人柳志强, 员工 31 人, 各部门负责人均为药学、生物制药或相关专业本科以上学历,初级、中级、高级工程师 12 人,并有执 业药师 3 人。企业注册资金 200 万元, 主要生产经营软胶囊剂和滴丸剂产品, 其主打产品冠心保软胶囊。

[依兰糖厂] 坐落在依兰县城东南 5 公里、依勃”“依桦公路交汇处。始建于 1978 3 月, 投资 1 712 万元,占地面积 39 万平方米;一条制糖生产线,另有 2 1 500 千瓦汽轮机组的自备发电 设施和 8 眼深水井,1981 12 11 日正式投产。

1988 年,依兰糖厂投资 519 万元,增加颗粒粕车间。1990 年投资 180 万元增设一个 20 吨锅炉。 企业总资产 6 914 万元。主要以甜菜为原料生产甜菜糖, 兼利用废粕、废蜜生产颗粒粕、酒精等副产品。 企业生产季节性强,榨期集中而且短暂,但在增加全县财政收入上占有举足轻重的地位。原设计生产 能力为日处理甜菜 500 吨, 经过几年的技术革新和改造, 日加工能力达到 750 吨, 日产糖 80 100 ; 年产糖 1.4 万吨,产粕 7 000 吨,产酒精 1 000 吨,工业总产值 4 200 万元,利税 200 万元以上。主要 产品双江牌优级绵糖、砂糖,远销京津地区,颗粒粕出口日本及东南亚,产品质量在全省同行业 评比中名列前茅。

1991 年,依兰糖厂进行重大技术改造, 为国内外较有盛誉的高级果珍饮品饮料提供精制白糖, 并同天津天美”“华美友升等中美合资企业建立长期供需关系。当年完成工业总产值 2 800

  依兰糖厂

 

万元(按 1990 年不变价计算) ,比上年 2 132 万元增长 31.3%。甜菜收购量达到 97 829 吨,比上年增 长 77.9%; 产糖 8 773 吨, 比上年增长 28%; 生产酒精 689 吨, 比上年增长 1.2 倍; 颗粒粕产量达 4 156 吨, 比年计划 3 810 吨增长 9%。年内, 职工增至 732 人, 其中国家干部 83 人, 工程技术人员 114 人。

1994 年,依兰糖厂投资高、中档饮料厂和全密封式甲鱼厂开发项目。

1996 年下半年,依兰糖厂在推进企业破产的同时,组织职工出资认股,筹集资本金。同年 9 月, 成立依兰糖业股份有限责任公司,依照《公司法》建立股东大会、董事会和监事会,下设 8 个科室、4 个子公司、5 个甜菜站, 还有制糖、干粕、酒精 3 大生产车间和动力、供水、机加 3 大附属车间。年末, 实现产值 1 913 万元。1998 3 月,公司与原糖厂合并依法破产,之后企业对外实行租赁。

[依兰龙依(中天)糖业有限公司] 国营依兰糖厂 1998 年破产。1999 年,由龙依糖业有限公 司承包原糖厂的部分厂房、设备。2003 年,中天糖业有限公司投资 1 000 万元租赁经营依兰糖厂部分 厂房及设备,年租金为 50 万元。1999 2004 年糖期,公司共收购甜菜约 19 万吨,榨期平均 60 天, 年生产食糖 4 000 多吨, 颗粒粕 2 500 吨, 酒精 700 吨。2004 2005 年糖期, 公司收购甜菜 1.6 万吨, 榨期 45 天,生产食糖 1 700 吨,颗粒粕 800 吨。生产原料多来自本县,另有兰西、肇东及吉林省松原 等地原料,榨期生产用工多为原依兰糖厂技术工人、省内外制糖破产企业职工和周边四间房、幸福、 拓兴、南东兴等村屯的农民工,最高用工人数达 450 人。

[龙佳浸油厂(嘉禾实业有限公司) ] 企业前身是依兰县粮食部门下属的粮油加工企业,属于 中型现代化榨油企业, 1996 年破产后改为粮食油脂公司。是 1999 年招商引进的民营企业。企业法人 王长芳租赁依兰浸油厂进行生产,企业更名龙佳浸油厂,员工 120 人, 占地面积 12 282 平方米,总投 资 1 135 万元。年加工大豆 15 000 吨, 产粕 11 700 吨, 产油 2 250 吨, 年产值 2 000 万元。工厂以优 质大豆为原料生产的榨油、豆粕在市场上占有优势,产品供不应求。2002 年,经过技术改造后的龙佳 油厂大豆的日处理能力由 170 吨扩大为 220 吨,成为产业化龙头企业。2005 7 5 日,龙佳油厂更 名为依兰县嘉禾实业有限公司,企业法人为徐国荣。

[依兰啤酒厂] 建于 1970 年,是商业局下属国营企业。厂区占地面积 21 000 平方米, 职工 185 人, 固定资产 309 万元。1986 年除生产啤酒外,还生产汽水、汽酒。1998 年,依兰啤酒厂租赁给新三星集 团组建为新三星依兰分装厂。2001 年,华润集团兼并新三星啤酒集团,继续承租依兰啤酒厂,成立华 润集团依兰分公司, 并于 2002 年初进行技术改造, 分装能力由 2 万吨达到 5 万吨, 年产值 6 000 万元。 到 2005 年有设备 6 台套,职工 700 人。

[依兰县制酒厂(双江酒业有限公司) ] 始建于 1956 年,原是新中国成立前同大火磨的一个制 酒车间,1957 年分出独立经营。酒厂属小型固态发酵酿造地方国营企业,占地面积 10 300 平方米,建 筑面积 4 000 平方米,总资产 282.93 万元,工厂有主要生产设备 40 () ,设计能力为年产 65 度 白酒 900 吨。主要产品为 40 度、50 度、65 度散装白酒及各种低档瓶酒和各种汽水、饮料, 共 20 个品种, 其主要生产原料为玉米。1986 年,依兰县制酒厂实现工业产值 170 万元,并成功研制低度粮食清香型 酒 40 度特酿、35 度玉米烧。1991 年,制酒厂实际产酒 775 吨,其中包括工艺酒 85 ;工业产值完成 269 万元,销售收入完成 238.7 万元,利润总额实现 8.7 万元。1993 年,经过技术改造和革新后,依兰 县制酒厂生产能力为 1 500 吨。1994 年,依兰县制酒厂职工达 229 人。同年,由个体业户出资 184 万 元整体收购依兰县制酒厂,创办民营企业三江酒业有限公司。1998 年,三江酒业有限公司更名为依兰 双江酒业有限公司。1999 年,厂址移至大车店院内。至 2005 年,企业继续生产。

 

  第四节 建筑材料工业

  【发展概况】

1986 年,全县建筑材料、工程施工及建筑安装企业 7 个,多为国有集体企业,年创工业产值(当年价) 87 万元,从业职工 799 人。

1998 年后,依兰县进行产权制度改革,人造板厂、建筑材料厂、依兰县砖瓦厂、依兰县采石场、 达连河砖瓦厂、红星砖瓦厂、双扶砖瓦厂、建筑安装公司、依兰第一建筑公司、第二建筑公司和第三 建筑公司等建筑材料企业依法实施破产,实行产权转让。

2005 年,全县有汇丰、四通、昊诚、腾飞、东林木业、墙体材料等建筑材料企业 21 个,均为 民营企业,从业人员 1 630 人,全年创工业产值(当年价)3 099 万元。

  【重点企业】

[依兰县建筑材料厂(宏源建筑材料 厂)] 依兰县建筑材料厂于 1970 年兴建, 占地面积 2.1 万平方米,是以生产白云灰 为主的地方国营企业。合同制职工 110 人, 技术员 8 人,技术工人 60 人。企业共有石 灰窑 3 座, 设备 45 台套。球磨机 2 台, 0.8 吨翻斗车 7 辆。拥有固定资产原值 106 万元, 净值 76 万元,流动资金 76 万元。年生产 白云灰 7 500 吨,水泥 4 000 吨,实现工业 总产值 124 万元,上缴税金 14 万元。所产 白云灰白度高、细度好、易和性强,氧化 镁占 61.50%,是理想的建筑及内抹材料。

1998 年,依兰县建筑材料厂整体出售 给个人,更名为依兰宏源建筑材料厂,属 民营企业,年生产白云灰 2 万吨,还生产

 

  依兰县建筑材料厂

  建筑砌块、双飞粉、塑料, 产品销往全省各地。年工业总产值 250 万元, 年利税 15 万元。至 2005 年, 企业产品及效益一直良好。

[依兰县砖瓦厂(墙体材料厂) ] 始建于 1950 年,厂址在倭肯河西岸。1971 年由于土源枯竭

 

于牡丹江西岸重新建厂。砖瓦厂属地方生产砖瓦的国营建材企业, 职工 310 人,各种专业技术人员 25 人。 厂区占地面积 117 400 平方米,固定资产原值 184 万元,净值 102 万元。采用自然干燥工艺生产,有 2 个红砖基本生产车间, 1 个制瓦车间, 1 个辅助生产车间(机修车间)和半成品生产线 2 套。烧成设备 有 24 门轮窑、20 门轮窑和 14 门轮窑各 1 座, 干燥面积 2.2 万平方米, 坯棚子 3 010 间。设备 147 台套, 50 砖机 1 套,双级真空挤砖机 1 套,年产红砖 3 000 万块。产品遍及全县 18 个乡(镇),并辐射到邻 近市县。1993 年,砖瓦厂正式生产空心砖,填补了依兰县无空心砖生产的空白。

2000 年,依兰砖瓦厂实行股份制改造,股东 82 人,更名为依兰县墙体材料厂。2001 2005 年, 依兰县墙体材料厂累计完成生产总值 1 482 万元,实现利税 266 万元。

[依兰县采石场] 始建于 1964 年,是经委下属小型地方国营企业。场址位于宏克力镇(原珠 山乡)境内哈蜚村东北部,总占地面积 143 027 平方米,建筑面积 1 863 平方米,总资产 19.7 万元, 职工 123 人。主导产品为建筑基石,年产 5 万立方米。1998 年,依兰县采石场破产, 1999 8 月整体 出租给原企业法人,2000 年完成转制和人员并轨2001 2005 年,采石场属民营企业。

[达连河砖瓦厂(双福新型墙体材料有限公司) ] 又称达连河第一砖瓦厂,位于达连河镇西南 1 公里处。占地面积 20 000 平方米,建筑面积 400 平方米,固定资产 145 万元,产品为黏土红砖。建 厂初期,年产 400 万块, 1 个窑,21 个门。1997 年,砖瓦厂年产红砖 600 万块,年产值 89 万元,利 税 18 万元。1998 年,砖瓦厂与双扶砖厂合并,成立双福新型墙体材料有限公司。2005 年改制为民营

  企业。

 

[人造板厂(北林木业、东林木业)]

  依兰人造板厂为 1987 年招商引资企业,

  当年国家林业部亚洲开发银行微息贷

  款兴建国有人造板生产加工企业,职工

169 人,注册资金 869 万元。企业占地面

  积 14 万平方米,其中办公室、厂房、仓库

  建筑面积 1.2 万平方米,固定资产 1 551

  元。主要经营项目有胶合板、刨切单板、

  锯材、细木工板、家具、办公木制品、地

  板块、薄木(刨切) 、木工、地板块、制

  材等, 双江牌胶合板达到国家标准,

  刨切单板及镶拼实木地板直接出口日本、

  俄罗斯及国内多个家具厂和建筑单位。1998 6

  月 4 日,京霖东科贸有限责任公司出资租赁人造板厂,成立北林木业。2000 年,人造板厂产权转让, 被哈尔滨京德顺集团股份有限公司收购,成立东林木业公司。至 2005 年, 由于以木材为原料的企业受 到一定限制,公司虽几易其主,但均未走出困境。

  第五节 亚麻纺织业

  【发展概况】

1986 年,在依兰县工业生产中,亚麻、纺织工业是规模较大、发展较快的行业。依兰亚麻厂和依 兰纺织厂均为中型企业,是县属企业中规模较大的龙头企业和台柱企业,为县域经济发展做出突出 贡献。当年有亚麻、纺织企业各一个, 从业人员 2 310 人, 全年亚麻、纺织工业实现总产值(当年价)

 

1 878 万元,占全县工业总产值的 13.3%。至 1991 年,依兰纺织、亚麻企业处于辉煌时期,工业总产 值呈逐年上升趋势,其中 1989 年两企业创总产值 1 914 万元。纺织产品供不应求,棉纱、棉布成为紧 俏产品,当年实现利税 500 万元。

1994 年,纺织厂在发展中扩大规模,固定资产达 1 256 万元。至 1998 年,纺织、亚麻企业受市场 制约, 加之体制性原因和原材料短缺等因素, 生产经营出现严重亏损, 两企业亏损金额达 1 002 万元。

1999 年,亚麻企业转为租赁经营,年租金 27.6 万元,用于解决退离休职工工资,年末破产。纺织 厂也于年内完成破产,2000 年企业进行现代企业制度改革。

2002 年,依兰纺织厂先租赁给兴凯纺织公司,后整体出售给个人,转制为民营企业,更名为兴凯 纺织实业有限公司。2005 年,依兰县有民营纺织企业 1 个,从业人员 650 (其中 400 余人属原企业 老职工,被返聘雇用),全年实现工业总产值(当年价)3 406 万元,占全县工业总产值的 1.3%

  【重点企业】

[依兰亚麻原料厂] 始建于 1940 年, 原为日本亚麻株式会社, 解放后为县内首批国营企业之一。 占地面积 60 万平方米, 其中建筑面积 3 万平方米, 生活区面积 4 万平方米。企业职工 857 人。1986 年, 亚麻原料厂主要产品为亚麻纤维, 其中年产长纤维 800 吨, 短纤维 1 200 吨。主要生产设备 154 台套, 其中剥麻机 3 台,4 吨锅炉 2 台,变压器 2 台。沤麻池子 64 个, 总容量 3 200 立方米。生产运输机 车 12 辆, 马车 10 辆。1987 年,企业进行设备更新改造,投资 87 万元,新上比利时产的亚麻生产线 剥麻机配套设备,提高企业生产能力和现代化水平。当年实现生产总值 876 万元。1993 年后,企业经 营不佳, 1995 年出现严重亏损。1996 年统计, 企业固定资产原值 940 万元, 净值 470 万元。1999 年, 企业租赁给兰西亚麻厂经营。

[双兰亚麻厂] 1999 年招商引资企业,依兰县与兰西县亚麻厂签订协议,租赁依兰亚麻厂设 施和厂房,更名为双兰亚麻厂,由王峰、郝光财负责经营,年租金 27.6 万元,租赁时间为 3 5 年。 2003 年,双兰亚麻厂因经营不佳停产。

[依兰纺织厂] 始建于 1966 年, 1970 年投产。纺织厂前身为佳木斯纺织厂分厂, 属战备企业。 工厂属拥有 3 万枚纺锭的国有小型纺织企业,在县内属规模较大和现代化程度较高的轻纺企业。80 年 代前,隶属于佳木斯市,为县处级企业,后改隶依兰县,为县属预算内十大台柱企业之一。工厂占地 面积 32 万平方米,建筑面积 4.45 万平方米。1986 年,企业固定资产 597 万元。有纱锭 14 408 枚,线 锭 3 420 枚,国产细纱机 34 台,年生产棉纱 4 800 ;织布机 330 台,年生产棉布 1 600 万米。企业

 

  依兰纺织厂

 

设厂长 1 人,副厂长 3 人;设党委书记 1 人,副书记 1 人。有全民职工 1 269 人。1988 年,纺织厂扩 建投资 1 050 万元,新建厂房一栋,新增纱锭 6 500 枚,增加设备 278 台套,其中纺纱机 13 台,织布 机 247 台。年产值为 1 230 ~ 1 500 万元。1989 年, 纺织厂年创利税 500 万元,成为全县重要台柱企业。 1994 年,纺织厂固定资产增加到 1 256 万元,职工增加到 2 420 人,产品远销港澳及东南亚等地。工 厂主体生产系统设有清花、梳棉、粗伴、细纱、准备、织布及整理 7 大车间, 还有动力、机修附属车间。 厂部设厂长办公室、计划、财务、供应、设备、技术室、质检及销售等职能业务科室;设党委办(政 工部)、工会、团委、武装部等党群职能科室;另有总务科、车队、医院、教育科、子弟学校、托儿所、 集体宿舍等 10 余个后勤辅助部门。1995 年初,依据省市中小企业产权制度改革精神,结合依兰纺织 厂实际情况,县政府对原纺织厂进行改革重组,成立依兰县麻棉有限公司。1999 年,依兰县麻棉有限 公司依法破产,2000 年进行现代化企业制度改革。2002 年后转为民营企业。

[依兰兴凯纺织有限责任公司] 依兰兴凯纺织有限责任公司前身是国营依兰纺织厂。2000 年, 通过招商引资,将国营依兰纺织厂先租赁给兴凯纺织公司, 2002 年后又以 1 400 万元价格整体出售, 企业法人为哈尔滨邱氏集团邱若凯。工厂占地面积 35 公顷(约合 32 万平方米) ,建筑面积 4.45 万平 方米。主要产品有棉纱、棉布等,有纺纱、准备、织布、整理、附属五大车间。年产值 2 000 万元, 固定资产 1 500 万元。有国产细纱机 47 台, 年生产 T/C45ST50S 纱等产品 2 000 吨左右; 国产 75″ 布机 430 台,年生产 T/C45S110×76 细布 850 万米,产品远销江浙等地区,年均利税达 210 万元,员 工 500 人,其中安置原企业职工约 400 人。至 2005 年,企业产品及利税一直良好。

  第六节 机械电子与修造业

  【发展概况】

1986 年,依兰县机电、修造工业企业 12 个,从业人员 1 518 人,其中国营企业 3 个,集体企业 9 个。全年此类工业拥有固定资产总值 8 832 万元,实现工业产值(当年价)2 236 万元,占全县工业 总产值的 15.8%。产品销售收入完成 6 584 万元,实现利润 593 万元,上缴税金 175 万元。生产大到收 获机、热水锅炉、蒸汽锅炉、机耕农机具, 小到生产钳工锤、台虎钳、锄草机、铲趟机、油泵、油嘴。 维修保养项目包括各种小型农业机械和大型汽车、拖拉机等。1987 1997 年,这些企业生产经营保 持增长势头,实现利税计划,尤其是县属集体企业发展更快。

1998 年起,由于体制原因和经营不佳,依兰县机电、修造工业企业陆续由国营、集体转为民营, 到 2001 年前后,个体私营农机加工户已达 39 户。

2005 年,依兰县机电、修造企业达到 48 个,从业人员 868 人,主要有民营企业黑龙江省农垦依 联农业机械装备有限公司和国营哈尔滨飞机制造集团汽车转向器有限责任公司等。全年实现工业总产 值(当年价) 6 851 万元, 占全县工业总产值的 2.6%。全年此类工业拥有固定资产总值 18 664.2 万元, 产品销售收入完成 45 932.7 万元,实现利润 9 378.8 万元,上缴税金 175.7 万元。

  【重点企业】

[依兰收获机械厂] 20 世纪 60 年代初,收获机械厂前身为农业机械部依兰试验场, 1964 年改 称八机部依兰试验场。1971 年转为中国人民解放军黑龙江生产建设兵团作试验场。1976 年改隶黑龙江 省国营农场总局, 称黑龙江省依兰收获机械厂。此期间, 企业设装配、冲压、电焊、喷漆、木工铸造、 锻工热处理及维修工具 7 大车间,各种机械设备 166 台套。厂部设有商店、学校、俱乐部、招待所、 宿舍及家属楼等。职工 2 259 人,其中工业职工 285 人。

 

1986 年,依兰收获机械厂开始研制水稻插秧机,并初步有新机样。

1990 年,因各地出现水稻种植热潮,企业在没有反复试验的情况下盲目扩大生产,当年生产 500 台插秧机,因质量不过关造成滞销,致使企业和购机户遭受损失。同年生产的 4ZTL - 1800 型稻麦割 前摘穗联合收割机,通过国家级成果鉴定,并获国家发明二等奖。

1991 12 月,依兰收获机械厂承担省农垦总局交给的水稻联合收割机研究制造任务,工作重点 由生产联合收割机为主转向生产水稻系列机械设备为主。当年,生产的 2BJG - 6A 型大豆精密联合耕 播机获农业部优质产品称号,1992 年获首届全国农业博览会金奖。

1993 年工农分制后, 收获机械厂留有职工 1 190 人, 设下料、机加、辅助、总装、焊接、冲压、铸造、 试制及动力 9 个车间,全年生产、销售点播机 490 台,完成工业总产值 775 万元,实现主营业务收入 900 万元,亏损 466 万元。

1996 年,收获机械厂邀请省内有关专家和技术人员,对插秧机系列产品质量、产品设计、技术工 艺配套件和生产过程中质量失控四个方面 24 个问题作诊断,并进行逐一改造,新一代插秧机北大荒 2ZZA - 6 型终获成功。该型号插秧机在插秧同时具有深施肥的功能,并且产品质量达到一等品标准, 零部件合格率达到 97% 以上。1997 年, 产品被全省确定为推广型插秧机, 插秧机质量成本比上年每台 下降 428 元。年末统计,企业总资产 4 607 万元,负债总额 6 974 万元,资产负债率高达 151.4%

1999 年,收获机械厂根据省农垦总局《1999 年国有大中型工业企业改革与发展推进实施方案》精 神, 进行全面改革。企业将全部资产作价 4 300 万元抵还农业银行债务, 以实物抵债返租方式转为民营, 由企业 530 名员工出资 351 万元,成立黑龙江省巨丰水田机械有限责任公司,并在县工商行政管理部 门注册,正式变为民营企业。

[哈飞集团汽车转向器厂] 哈飞集团汽车转向器厂前身为东北油泵油嘴厂,于 1968 年建厂。占 地面积 20 万平方米,建筑面积 3.8 万平方米,累计投资 1 229 万元。相继隶属第八机械工业部、黑龙 江省机械厅、哈尔滨市机械局。是依兰县规模最大、黑龙江省唯一生产油泵、油嘴的专业厂。初期, 主要生产高压油泵、三副偶件和柱塞偶件,均为省优产品,出油阀偶件为部优产品。

1986 年,企业设铸造、油泵、油嘴、设备维修和动力 5 个分厂。全厂职工 1 209 人,其中行政管 理人员 234 人,包括正副厂长 7 人,正副科级领导干部 82 人。厂内设职工子弟学校和职工医院。

1992 年,企业成功研制 BH4 Ⅱ Q 型中型强化泵,为省内外柴油机配套。此外,还生产 WJ110 型 汽车方向机为松花江牌微型车配套;492Q 型汽车摇臂为星光厂 130 汽车配套;新引进生产的齿条式汽 车方向机,可替代进口产品。

1994 年,企业被哈尔滨飞机制造公司兼并,更名为哈尔滨飞机制造汽车转向器厂,是黑龙江省唯 一生产各类汽车转向器的专业厂家。公司对企业行政人员及工人全部接收,领导干部先后均被任命。 企业下设 9 个车间、4 个独立核算公司和 15 个科处室。在岗职工 666 人,其中工程技术人员 159 人, 中级职称 50 人, 高级职称 4 人。职工中技校生和中高级工人占 50% 以上。公司占地面积 20 万平方米, 建筑面积 30 872 平方米,固定资产 3 355 万元,资产总计 9 290 万元,工业总产值达 7 500 多万元。公 司有各类设备 642 台,主要设备达到国内一流水平。

1999 9 月, 哈飞集团成立, 哈飞汽车转向器厂更名为哈飞集团汽车转向器厂, 为国有中型企业, 具有独立法人资格。企业具有自主开发设计新产品能力,新产品开发紧跟哈飞集团汽车生产步伐,已 形成齿轮齿条式、循环球式、蜗杆滚轮式、液压动力式的汽车转向器和吸能管柱五大系列、46 个品种 产品。机械转向器达到年产 25 万台能力,齿轮齿条液压动力转向器达到年产 15 万台能力,转向柱管 总成具备 30 万套能力。产品主要为哈飞、黑豹、吉利微货、微客、微轿配套,在哈尔滨市十五规 划中,被列为“11613”工程中 13 家重点支持的汽车零部件骨干企业之一。

2002 年,转向器产销量跻身全国转向行业前十名, 7130(赛马)7110(路宝)动力转向器达到

 

与新车同步开发、同步路试水平,老型产品装车比例占汽车总量的 80%。至年末,企业连续 7 年被哈 飞汽车评为“优秀配套厂家”。

2003 年,企业工业总产值实现 7 572 万元,产品产量实现 20.7 万台() ,销售收入实现 4 548 万元, 职工年人均收入达 8 395 元。

2004 年为最佳生产经营年份,企业实现销售收入 36 682 万元,利税 1 633.6 万元,全员劳动效率 69.2 万元 / 人,年均 8.7 万元 / 人。

2005 年,企业完成生产总值 5 151 万元,实现利润 30.2 万元,上缴税金 13.8 万元。企业由中汽认 证中心通过 ISO9001 认证、2000 版质量体系认证和汽车产品认证,企业生产的各类型转向器连续为集 团公司配套 105.6 万台() 。企业占地面积 12.2 万平方米,生产建筑面积 8.2 万平方米,家属区占 地面积 8 万平方米。企业有设备 490 ()(不含清产核资报废设备), 主要设备达到国内一流水平。 固定资产 3 355 万元, 资产总计 9 290 万元, 年工业总产值 7 500 万元。企业内设厂长办公室、财务科、 人事劳动工资科、计划科、保卫科、技术科、质量管理科、产品检验计量理化室、供应处、销售处、 后勤科、工会、计划生育办公室、生产科、党委办公室和共青团办公室等;9 个生产车间。职工 637 (不 含内退和临时工),其中工程技术人员 159 人,高级职称 4 人,中级职称 50 人。

[依兰县农机修造厂(大修厂) ] 依兰县农机修造厂(大修厂)始建于 1963 年,为国营企业, 隶属于县农机局,厂址位于通河街东南(新建依兰县第一中学)处。厂区占地面积 34 297 平方米,建 筑面积 10 973 平方米, 总资产 569 万元, 职工 236 人。生产设备 106 () ,主要生产出口精铸件、 水稻深施肥机、灭茬机、苗间除草机等农机产品和拐轴、起机缸体、机械密封件等配件,并承担全县 拖拉机大修及部分汽车的修理保养业务。厂内设铸造、精造、锻造、热处理机加、大修、总成等车间。 1986 年实现产值 150 万元, 利税 6.1 万元。1990 年实现产值 190 万元, 利税 6.4 万元。1991 年以后, 由于私营修理企业不断增多,企业生产出现不景气, 1997 年实施破产。2000 年,农机修造厂出售,职 工买断身份。

[依兰县农业机械厂] 始建于 1947 年,厂址位于县城通江路南段东侧,厂区占地面积 29 500 平方米,建筑面积 3 000 平方米。农业机械厂为国营企业,隶属于县经委(工业局)1986 年,农业 机械厂职工 170 人,工厂主要生产割晒机、打稻机、2105 柴油机、潜水泵和小功率电机等农机具及机 电产品,当年实现产值 68 万元。机械厂最好年是 1990 年,产值实现 110 万元,利税完成 0.7 万元。 1996 年,农业机械厂申请破产。2003 年,农业机械厂以城建开发为契机,通过厂房及厂址转让,实现 整体出售,316 名职工全部得到安置。

 

[依兰县汽车修配厂] 始建于 1970 年,是以汽车等机动车维修为主的小型国营企业,隶属于县 工业局。厂址位于依兰镇东顺城路北端通乡路西侧,厂区占地面积 10 000 平方米,建筑面积 3 000 平 方米。1986 ~ 1991 年,汽车修配厂生产设备 10 台(套) ,总资产 36 万元,职工 84 人,年产值一般 在 30 万元左右。1992 年以后关停多年。2001 年,汽车修配厂完成整体出售,职工全部得到安置。

[依兰县锅炉厂] 1983 年建厂, 为集体所有制企业, 由原白铁社改造而成。厂址在影剧院南侧, 占地面积 795 平方米,固定资产 13 万元。1986 1996 年,企业职工 75 人,有车床、刨床、卷板、 剪板等机械设备 25 () ,主要生产热水锅炉、蒸汽锅炉、型煤锅炉、稻壳锅炉、常压锅炉和给水 设备、稳压设备,是省技术监督局指定生产热水锅炉的专业制造厂,年产值 36 万元左右。2000 年, 通过产权制度改革,企业整体出售转为民营企业,大部分职工买断工龄后继续留厂就业。此后,因城 市开发,锅炉厂拆迁。

[依兰县工具厂] 1983 年建厂, 由市民铁工社和农具厂改造组成,属县预算内国营集体企业。 占地面积 3 600 平方米,固定资产 60 万元,年产值 64 万元,职工 146 人。机械设备 45 () ,主 要生产钳工锤、台虎钳、锄草机、铲趟机、扬场机、立式磨米机、硫化机、犁铧等中小型农具及五金工具。 1999 6 月,工具厂在产权制度改革中破产, 以资产 170 万元整体出售给开发商,职工一次性安置并 解除身份。2005 年,工具厂离退休职工享受集体企业生活费,未到法定年龄的职工纳入社保。

  第七节 印刷造纸业

  【发展概况】

1986 年, 县内轻工业除国营依兰县印刷厂、造纸厂、自来水公司外, 还有二轻系统的制革、制鞋、 木制品、养殖、工具、小五金、锅炉修造、棉毡、服装、镜装、乳品、食品及毛皮等多种行业,共有 独立核算企业 20 个,均为小型企业。其中,全民企业 3 个,集体企业 17 个,从业人员 768 人。

1987 年,印刷、造纸及其他轻工业快速发展。1993 年,轻工业实现总产值 13 057.5 万元,占全县 工业总产值的 4.7%

1994 年以后, 在经济体制改革中, 一些轻工业集体企业相继破产。到 2005 年, 除自来水公司外, 大多数企业停产或转为民营。

  【重点企业】

[依兰县印刷厂] 始建于 1948 年,位于东顺城路北段西侧,厂区占地面积 4 134 平方米,建筑 面积 2 000 平方米,是隶属经委的国营企业。1986 年,印刷厂总资产 221 万元,职工 131 人,主要生 产设备 40 (),年生产能力 150 万印张。1986 年和 1992 年工厂效益最佳, 均实现产值 70 万元以上, 利税 24 万元左右。1998 年,印刷厂破产。2005 年,印刷厂职工买断身份纳入社保。

[依兰县造纸厂] 始建于 1970 年,厂址位于依兰镇东 4 公里倭肯河畔,是年自制纸浆 5 吨的地 方国营企业,职工 170 人。厂区占地面积 8 万平方米,建筑面积 0.5 万平方米。原有资产 167 万元。 主要生产设备有 1092 型纸机一台() 4 吨锅炉一台, 3 眼深水井总供水量 100 / 小时。1986 年, 造纸厂实现产值 300 万元, 利税 2.5 万元。1990 年, 造纸厂实现产值 263 万元, 利税 7.2 万元。1995 年, 企业亏损严重,后宣告破产。此后,企业部分资产租赁给原企业职工,成立鑫源纸业公司,固定资产 120 万元,员工 36 (大部分是下岗职工)2005 年,原造纸厂职工买断身份,企业实行并轨

[依兰县制革厂] 为集体所有制企业,隶属于二轻工业局,前身是依兰县皮毛社。1956 年,由 马具社、毛皮社两家手工业合作社合并而成,职工 112 人。工厂占地面积 7 000 多平方米,建筑面

 

1 821 平方米,固定资产 81 万元,流动资金 39 万元。工厂有除肉机、削匀机、转移鼓、烫毛机、 剪毛机及锅炉等 54 台套机械设备,汽车 2 台。80 年代中期至 90 年代初,企业产品有单、棉青年式三 紧夹克衫、猎装服、超短装、男女各式大衣、坤皮裙及马夹等 10 多种样式。1986 年,企业更名为制 革厂。此后,企业年产值一般在 98 万元左右,利税 0.7 万元左右。新研制的绵羊革生产线于 1992 年 投入试生产,在东北三省制革行业填补空白。1993 年,依兰县制革厂实现产值 242 万元,利税 36.7 万 元。1999 年 11 月,通过产权制度改革,依兰县制革厂实施破产出售。2005 年,制革厂职工买断工龄 纳入社保。

[依兰县制鞋厂] 建于 1949 年,占地面积 5 421 平方米,建筑面积 2 525 平方米,其中楼房建 筑面积 1 800 平方米,租用房产房 561 平方米。制鞋厂有固定资产 70.7 万元(净值 59 万元) 。主要设 备有:材料机一台,高速压力机一台,远红外线烘干箱一台、皮鞋缝纫机 30 台。生产能力为年制鞋 10 万双,其中缝制鞋 6 000 双,胶毡鞋 9.4 万双。1986 年,依兰县制鞋厂实现产值 98 万元,利税 4.6 万元。1987 6 月,依兰县制鞋厂由于生产经营效益不佳,县政府决定关停。1988 年,全厂职工 197 人按有关规定进行分流。到 2005 年,县政府对未找到出路的职工实行并轨

[工艺美术厂] 始建于 1958 年,位于依兰橡胶厂西侧 100 米的制米厂道东,占地面积 5 472 平方米,建筑面积 2 500 平方米。设备有大小带锯和各种圈盘锯 600 吨位, 十层垫压机和木工机械平、压、 车、铣、铝床等机械设备,还有红外线烘干炉、美术制镜等设备。1984 12 月,企业因经营不佳进 行第一次关停。1986 5 月, 企业恢复生产, 历经一年时间, 先后与北京海淀区、佳木斯家具工厂联营, 因产品销路不好于 1987 年末再次关停。到 2005 年,县政府对未找到出路的职工实行并轨

 

 

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