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2024-05-27 15:33

  

概况  依兰县粮食局是县政府主管全县粮食流通的职能部门,其主要工作职责是:负责全县粮食宏观调控,编制粮食流通中长期规划,制定和实施全县粮食行业发展规划、年度粮食总产量平衡计划;指导、监督、检查国有粮食企业收购、保管、销售粮食。2006年粮食系统资产总计91917万元 ,其中:固定资产4894万元,流动资产87023万元。烘干塔 8 座,日处理潮粮 2500吨。硬化晒场 10万平方米。2006年,依兰粮食党委被授于县级党风廉政建设先进集体在全县端正政风行风,优化发展环境评比活动中,获得了最佳单位的荣誉称号。

     2006年,依兰县粮食局机关内设行政办公室、党群办公室、人事劳资股、仓储股、价检行业指导股、财审股综合计划股有职工30人。依兰县粮食局下属单位有10个粮库、军粮站和盐业公司有职工674人

党委书记、局长:丛  

副书记:王会文   

副局长:马维仁    李成敏(女)  

粮食购销  2006年度全县统计收购新粮27万吨,国有粮食购销企业共收购新粮 21.4万吨,国有粮食企业收购新粮的总量在哈市排名第三位,受到省、市粮食局的好评。全县销售粮食34.4万吨,其中,国有粮食购销企业销售粮食28.8万吨。国有粮食企业粮食购销总量超过省局下达的购销总量指标,约占全社会销售总量60%。

粮食经营、安全管理  2006年4户国有粮食购销骨干企业和6户国有粮食购销非骨干企业指标均较好完成任务指标。扣除政策性因素盈利企业户数7户,其中骨干企业2户、非骨干企业5户。全年收购新粮21.4万吨,创历史新高,为保证入库粮食安全渡夏渡汛,粮食局和所属粮库签订了《安全保粮责任状》,并组织相关人员开展一符四无联查,春、秋各1次。通过检查,10个粮食购销企业均达到了一符四无工作标准,德裕粮库荣获全省一符四无先进单位的称号。

产权制度改革  2006年,依兰粮食局根据上级有关文件精神,适应新形势,一手抓粮食经营,一手抓产权制度改革。按照市粮食局下达的产权制度改革目标, 依兰粮食局制定了产改推进计划。通过采取授权经营模式,建立约束机制和追究机制,确保企业在改革过程中国有资产的保值增值。对用人机制进行了改革,企业实行领导聘任制,职工竞聘制,企业重新签订劳动合同497份,向失业保障部门移交职工档案1138份,下岗失业人员已经逐月领取失业保险金。产权制度改革目标顺利完成。

招商引资  2006年粮食局实际招商引资到位资金3.4亿元,其中4户招商企业新增固定资产投资225万元,招商企业投入周转金1800万元;引进无偿资金50万元;企业通过开展委托收购业务进行银行贷款资金达到3.195亿元,超额完成市、县两级交给的招商引资工作任务。

抓信访保稳定  粮食部门历史遗留问题较多,解决起来难度较大,导致信访量大。对此,领导班子并没有回避矛盾,而是统一认识、采取积极的态度,解决问题。一是指定专人抓信访落实责任;二是变被动为主动,积极深入基层企业解决问题;三是邀请相关部门配合,请产改专家和律师协助解决问题。一年来,领导班子成员累计接待上访案件50余件370余人次,领导班子不推诿、不回避,认真解决信访案件,使多数信访案件得到了妥善解决。

 

概况  依兰县供销合作社联合社是依兰县基层供销合作社的联合体,是社属县级企业的领导机构。供销社在新时期的主要任务是:大力发展各类专业经济协会、专业合作社和农民经纪人队伍;向农村新型合作经济组织和入社社员提供信息、营销、技术、宣传、法律、咨询、培训等方面的服务。2006年,供销社多次政府有关部门反映农村新型合作经济组织情况和农民社员的意见与要求,维护其合法权益;推动农村新型合作经济组织在生产、加工、流通等多方面的合作与联合;协调与各方面的关系,研究解决农村新型合作经济组织在发展中遇到的困难和问题;搞好农民职业技术培训和鉴定参与全县农业产业结构调整,完成县委、县政府和上级供销社交办的各项任务。

    2006年,依兰县供销联社党委辖6个党支部,129名党员。供销系统有机关干部31名。内设办公室、人事科、业务科、保卫科、财会科基层科。

供销联社党委书记:赵长义

记:许  

供销联社理事会

 任: 赵长义

副主任: 李玉山  刘丽梅(女)   

农村合作经济组织  2006年,根据市政府关于加强农村新型合作经济组织建设的有关要求,成立了江湾大豆协会,会员230名;江湾玉米协会,会员180名;江湾杂粮协会,会员76名成立了团山子杂粮协会,会员80名成立了黑土地粮食产销合作社,社员300人,带动农户500户,年加工香香鸟优质水稻750吨成立了依兰县食用菌协会,购销木耳50吨,金额300 万元加强了农副产品的龙头企业建设,依兰县腾龙农副产品有限公司收购松仁75吨、芸豆100吨、红小豆50吨,金额559万元。农村合作经济组织作用得到充分发挥,实现农副产品购销额1000多万元,活跃了城乡经济。同时,农村经济合作组织的基础设施建设也得了发展,配合小城镇建设,投资300万元,进行了总面积3000平方米三道岗农村经济合作社综合服务楼二期工程建设,其中商服1500平方米,住宅1500 平方米,使农村经济合作组织的后劲得以增强

积极为三农服务  春订单、秋交易、冬培训为主线,促进农民与市场的结合。完成特色农产品订单333.3公顷,杂粮订单1000公顷,优质水稻订单167公顷。利用冬闲和备春耕前夕进行了科技培训,培训农民2000人。邀请了东北农业大学、东北林业大学的专家教授讲课,举办了土壤肥料、植物保护、作物栽培、家畜养殖等10个班次,培训农民1600人,培训庄稼医生、农民经纪人400人。搭建电子信息平台,充分发挥供销社信息传递作用。配置设备、培训人员,组建了供销社信息中心,与省、市社实现了联网。搜集、筛选、整理资料,为农民提供政策、种植养殖技术、市场供求信息等项服务。积极参与转移农村劳动力工作,充分发挥供销社的中介作用。利用供销社的网络优势,以及与大中型企业联系密切的有利条件,向外输出劳动力100人。积极参加三下乡活动,组织所属庄稼医院把新产品、新技术、新科技送到农村,在三下乡活动中推广化肥、农药新品种21个,发放科技资料5000份,现场咨询1200多人次。

实施万村千乡市场工程  按照县政府的统一部署,万村千乡市场工程正在积极推进。依照统一形象、统一采购和配送、统一商品价格、统一承诺标识、统一规范服务的五统一标准,建成日用消费品和农资农家店50个。其中:日用消费品农家店41个,农资农家店9个。建成县级配送中心2处:其中日用消费品配送中心1处,营业及储备仓库700平方米;农资商品配送中心1处,农资商品储备库3000平方米,配置配送车辆2台,配置微机8台。上与市级配送中心连锁,下与乡镇、村屯农家店连锁,形成县乡村三级配送网络。初步形成以城区店为龙头、乡镇级店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络,逐步缩小城乡差距。

新农村建设  2006,供销系统新农村建设工作的任务是在试点乡镇和试点村建立农副产品、农业生产资料和生活资料购销网络。在试点镇达连河及其他8个试点村建立了28个农家店,与县级配送中心连锁,代购代销农副产品700万元,日用消费品零售950万元,改善了试点镇、村的流通状况。此外,为所包村屯达连河镇光辉村无偿提供1.5万元资金,用于基础设施建设。

农资市场管理  供销社农资供应网络有50多个单位。2006年3月初,召开了依兰县供销社农资流通管理工作会议,下发了《依兰县农资市场管理方案》,邀请农委市场稽查大队的同志讲解了相关的法律法规。并与其他部门一起检查和管理农资市场,维护了农民的利益。

哈尔滨煤制油有限公司

概况  2006年,哈尔滨煤制油有限公司是中煤集团黑龙江煤炭化工(集团)有限公司下属的二级公司,是具有法人代表的中直企业,地处依兰县达连河镇。占地面积8万多平方米,固定资产11214万元,注册资金1400万元。主要产品有煤化工轻油、2#煤制燃油、1#煤制重油、2#煤制重油,年可实现工业总产值约1.6亿元,利润5000多万元,为地方财政增加税收1000万元。公司先后获得2003-2004年度哈尔滨市守合同重信用企业、2004年全国诚信建设示范单位、2004-2005年度哈尔滨市纳税信用A级企业、2004-2006年度依兰县财源建设骨干企业标兵单位。

    公司技术力量雄厚,具备了在煤化工领域进行前沿科学研究的能力,已经投产的煤焦油加氢项目,是公司自行研究并开发的专利技术,该项目获得了国家知识产权局颁发专利证书,投产以来为公司和社会创造了极高的价值。公司围绕龙化(集团)公司总体发展战略,正在谋求更大的发展,拟扩建5-6万吨页岩油加氢制油装置,届时会有一个飞跃式发展。

2006年,哈尔滨煤制油有限公司有职工282人,内设综合办公室、财务科、供应科、销售科、生产科、技术科和安全科。

  理:秦利彬

副总经理 :于寿龙  赵长林

安全生产  2006年,从落实安全生产责任制入手,公司完善了安全管理的各项规章制度,重新修订了安全操作规程、岗位操作法和安全技术规程,认真做好企业员工的三级安全和日常安全教育工作,全年未发生安全生产事故和火灾及盗窃案件。

经营管理  按照2006年初的统一工作部署,油加氢生产装置完成加工中油26580吨、轻油6099吨、焦油9673吨。生产1#煤制重油8430吨、2#煤制重油6450吨、生产2#煤制燃油16831吨、生产煤化工轻油7352吨。2006年由于受市场物价的影响,企业所需各种原材料大幅度上涨,针对这一问题,公司加大了管理力度,主要是加强人员的适应性管理。要求员工尽快适应瞬息万变的市场需要,同时,借鉴优秀企业的先进经验,在公司内部广泛推广,用先进的管理办法经验推动企业的不断进步。

思想政治工作  公司党总支十分重视员工的思想政治工作,坚持以三个代表重要思想为指导,继续巩固先进性教育成果,组织党员干部认真学习中共十六届六中全会精神,落实构建和谐社会9大目标任务。广泛深入地开展了一系列职工思想政治活动,推动企业文化建设和道德建设,为建设和谐企业做出贡献。

中国石油天然气股份有限公司黑龙江七台河依兰经营部

概况  中国石油天然气股份有限公司黑龙江七台河依兰经营部属于中直企业,隶属于中国石油天然气然气股份有限公司黑龙江七台河分公司,其主要职责是:经销石油成品油,配合支持县政府做好石油市场的管理工作。2006年,依兰经营部在分公司领导下,在县委、县政府的大力支持下,成品油销售完成24725 吨,实现上缴税金 133万元。较好地完成了公司下达的各项任务。

2006年,中国石油天然气股份有限公司黑龙江七台河依兰经营部有职工总数为57人,其中:在岗职工53人,内退人员4人。 设财务资产部、营销安全管理部综合管理部。经营部下设:自有的21队(车队已划归新疆物流公司管理)12座加油站。租赁16座加油站联营1座加油站。

   理:兰永伟,

经理助理:刘德范  郑玉山  姜本文(    -2006.11   

工作概述  一是以市场为中心,加大营销工作力度,最大限度地扩大销售,支援县域经济发展,成品油销售完成24725 吨,实现上缴税金 133万元。二是保证职工队伍稳定和企业经营安全,全年无到县政府上访事件,杜绝了安全等级事故的发生,为创造优良经济发展环境创造奠定了基础。三是配合防洪及松花江清障工作,公司以大局为重,克服了各种困难,将运营30多年的老油库,进行拆除。为确保松花江泻洪及全县人民生命财产安全做出了大贡献。四是着眼地方经济发展,自筹资金改建了加油站并投入使用

  

概况  2006年,依兰县烟草专卖局(营销部)认真贯彻落实市局(公司)提出的136发展目标,坚持以提升盈利水平为中心,以市场整治为重点,强化企业内部监管,降低各项费用,全面实施正规化管理经营发展的新思路,在领导班子的带领下,开拓创新、真抓实干,使企业步入了正规化发展轨道。2006年实现卷烟销售量11362箱,完成年计划97.8%,同比提高1.8%实现销售收入7514万元,完成年计划97.74%,同比提高13.24%实现毛利1561万元,完成年计划102.3%,同比提高24.65%上缴各项税金546万元

    2006年,依兰县烟草专买局(营销部)有在岗职工49人,局机关内设行政办、网建督察办、综合业务办、专卖办、营销部、配送部等6个部门。

局长(经理):刘  

      :葛明铎

卷烟经营  一是积极开展卷烟营销,挖掘市场潜力,提升卷烟经营水平。采取了班子成员、中层干部包片区,包车组,随同送货车一起下乡进行营销,借助元旦、春节等节日的有利时机,全面开展卷烟的营销工作建立起全员抓营销的策略,卷烟消费结构得到了明显提升。二是注重品牌培育,加快结构调整,努力提高卷烟提档升级。充分发挥客户经理、送货员、专卖员的职能作用,把品牌上柜率作为卷烟提档升级重要工作来抓加强了客户存销管理,对客户品牌卷烟销售情况,库存情况定期进行盘对,及时掌握品牌卷烟销售的第一手资料,对新品牌的推介,注重给农村市场做好铺垫工作,通过依兰镇、达连河镇进行品牌培育,成功后向农村市场进行推介,缩短了品牌投放的适应期和过渡期。三是转变观念,强化服务,推动卷烟经营各项指标的顺利实现。坚持把经营发展和优质服务紧密的联系在一起,设立了客户投诉专用电话并安排专人负责接待认真向客户宣传卷烟销售政策,巩固客户提档升级的经营意识。通过狠抓优质服务,拉近了与客户之间的距离,掌握市场情况,了解客户需求,为更好的指导卷烟经营,奠定了良好的基础。

专卖管理  2006年按照市局要求坚持以加强企业内部监督管理强化基层建设市场整治清障除淤保驾护航活动为主要内容,以内管外打,守土有责,防打结合,坚持不懈工作原则,全面推进依兰县专卖管理工作。全年共破获查办各类违法案件196起,检查业户2.9户次,查获违法卷烟7963条,案值8.4万元。内部监管工作按照要求,制定了内管工作责任制度和自查制度,对卷烟经营、烟叶经营、市场稽查等各个环节实施有效监管,把内管工作真正落到实处。在制度建设上,完善了执法监督制度,行政执法人员培训制度,案件移送制度,违法责任追究制度,案卷审查制度,规范性文件备案审查制度等,依法行政提供了机制保证。在队伍建设上,不断加强素质培养,树立有权必有责,用权受监督,侵权须赔偿,违法受追究的执法理念,不断转变职工思想观念和工作作风,使专卖执法水平有了很大的提高,在社会上树立了良好的执法形象。

企业管理  一是强化管理,整章建制制定了车辆管理制度、企业内部管理规定、考勤制度、值班值宿制度、岗位考评制度、财务管理制度等18项管理制度,车辆管理实行公开、透明,每月车辆费用情况进行公示,企业任何经营活动都严格按着制度办,使企业管理向着正规化管理迈进。二是强化费用管理,增收节支2006年按着市局(公司)总体费用降低的工作要求,全力开展增收节支活动,对各项费用支出都精打细算,对用水、用电、招待费、车辆费用都实行了严格的管理,降低各项费用支出制定了招待标准,杜绝了铺张浪费和大吃大喝问题通过增收节支活动,使企业的经济效益不断增长,为实现企业可持续发展积攒了后劲。

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