交通﹒邮政﹒通讯

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2024-05-27 15:34

公路运输

【概况】  2006年,依兰县交通局全系统党员、干部和广大群众,认真贯彻落实党的十六届六中全会精神,全面地完成了县委、县政府交办的各项任务。通乡、通村公路建设受到上级好评,道路运输、市场整顿和管理逐年加强,各种交通规费征缴超额完成任务,公路建设与养护逐年达标进档,为振兴县域经济和加快小康社会建设做出了应有的贡献。

    2006年,依兰县交通局机关有编制11人,内设党委办公室、行政办公室、工会财务室。交通局所属基层单位:运输管理站、公路管理站、地方道路管理站、客运站、水运管理站、地方养路费征收稽查所、交通派出所公路货运站。业务种类:公路运输管理及规费征收、公路养护生产及管理、公路客运、水路运输管理等。全局共有职工490人。

党委书记、局长:陈宝宏

副书记:何占江

副局长:倪龙滨  刘远信  翟志军

【公路建设】  2006年,依兰县交通局狠抓了通乡、通村公路和桥涵建设设以及渡口管理等工作。一是通乡公路依兰至饶河公路依兰段完工15.40公里(余20.0公里2007年完工)。依兰县提前三年完成十一五规划中通乡公路实现3级白色路面100%的工作目标。二是通村公路建设通村公路47.9公里,建设标准为4级白色路面,全部峻工通车。三是桥涵建设与维修2006年新改建桥梁8座,新改建盖板涵洞6道,新改建圆管涵洞45道,新改建桥涵投资480万元。维修桥梁12座,投资100万元。维修后的倭肯河、牡丹江大桥牢固、整洁、美观。投资230万元的巴兰河大桥的建成通车结束了巴兰河上没有大型桥梁的历史。四是渡口管理与建设。针对渡口的基础设施薄弱,通航条件较差,个体户松散式经营,服务质量差等问题交通局成立依兰县水运管理站,狠抓渡运秩序与服务质量派出警力在渡口设立执勤点协助管理;将松散经营的渡运个体户组织到一起,成立了松花江渡口轮渡公司协调资金,改造渡船。经治理整顿,实现了松花江渡口最大单船载重量28吨,年运输能力100万吨的目标,达到了安全、快捷、顺畅、优质的标准,基本满足县域经济发展对渡运的需要。

运输市场管理  2006年,依兰县交通部门贯彻执行国家和上级主管部门的有关运输方面的方针、政策和法规遵照《中华人民共和国道路运输管理条例》,组织制定全县运输行业发展规划,掌握运力、运量情况,维护客货运输市场秩序,对公路运输、水上运输的商务活动、营运证照、经营范围、服务质量、运输纪律及运价、票证进行监督检查,保证国家运输规费的收缴。在县委、县政府的领导下,不断强化运输市场的治理整顿,客、货运输秩序都发生了明显的变化。加大了对非法营运车辆、船只的打击力度,打击了无证经营、超范围、超载经营,打击了强行揽客、乱收费、乱涨价等不法行为。使客、货运输市场稳定,运输秩序井然有序。依兰县运输管理站在春运期间组织了为期三个月的运输市场整顿活动,取缔了非法营运线路15条,查漏补收规费36.3万元,努力维护了合法的营运秩序,为运输市场的繁荣和发展做出了重要的贡献。

企业改革  依兰运输公司破产资产经过公开竞价以1050万元的价格整体成功出售。原企业遗留职工的社保、医保等问题得到了妥善的解决。职工的劳动债权已经清偿完毕,解决了一直困扰全县企业破产改制的老大难问题。依兰货运站是隶属于依兰交通局的地方国营企业,有职工28人,企业租用依兰县制革厂4000平方米场地进行经营,房屋办公条件差、货运场地小,货物的堆放、存储、保管很不安全,由于多方原因企业连年处于亏损状态。2005年根据上级对国有企业改制并轨的要求,对企业实施了改制,对在职的20名职工进行了并轨。职工的独生子女费、社会养老保险费、医疗保险费等费用得到妥善解决。

公路客运站建设  2006年共建设乡镇客运站2依兰县公路客运站1座,总投资1300万元其中三道岗、道台桥两镇客运分站总投资30万元依兰县公路客运站投资1270万元。客运环境不断改善,客运服务水平不断提高。旅客满意程度和安全感大大增强。建成后,改善了旅客运输,月均旅客流量3500人次,日均进站车辆220台,班次数量达180班次。

公路管理处(依勃)收费

概括  鹤大高等级公路管理处古城收费站成立于1999年9月3日,位于鹤大公路依勃段4KM+800M处,占地面积1.5万平方米。主要职能是收取S308省道036公里的过路费和路政管理及道路养护工作,实行三班运转,全日制收费。

    2006年,全站有职工67名,下设综合办公室、养护办公室、征稽办公室、路政中队和3个收费班。

     长:杜国卿

   长:薛恒然    

征费工作  2006年,管理处下达给古城站的征费任务是1005万元,古城收费站克服了地理位置复杂,逃费道口众多,依桦公路阶段性分段改造通车和职工岗位交流等诸多不利因素,想尽办法,迎难而上。通过采取堵截逃费道口、狠抓逃费车辆;做好逃费道口村屯村民的动员和村委会的协商工作;严把验证关和验票关;奖励先进,调动职工积极性;严肃征费纪律推行人情化管理,激发征费人员的工作干劲;抓优质文明服务,树立良好窗口形象;严把人情车关等一系列措施,实际完成征费任务966.7元,完成全年的96.2%年同比增18.95%。

公路养护工作  古城站通过建立联检制度,实行勤罚懒、优胜劣汰的管理机度,加强养路员工的管理、学习岗位练兵以及管理人员业务技能培训实现了科学化、规范化、标准化的管理。全年好路率94.4 %,综合值93.9%;完成路面除雪29.02万立方米;全路段360个花池栽种了9万余株花卉,为司乘人员营造良好的通车环境。

路政工作  古城站加强对路政人员的管理,全年清除、纠正路障9处,路政案件的查处率、结案率均达到100%,处理路产索赔30起。全队坚持依法行政,增强文明服务意识;认真宣传《中华人民共和国公路法》、《黑龙江省公路条例》以及相关的法律、法规;对路政管理人员进行思想、组织、作风、纪律等方面的整顿;与沿线村镇建立联络制度和加大巡查力度;完善路政管理的基础性工作。

职工队伍建设  在党建工作中,古城站突出四个重点:一是抓党员队伍建设;二是抓党员发展情况;三是落实好三会一课教育;四是带领团支部及工会认真开展工作。在政治工作中,古城站突出职工队伍建设,认真了政治学习业务培训,开展了思想道德建设。将每周三定为集体学习日雷打不动。通过召开座谈会、演讲比赛、观看电视片、举办各类培训班等形式进行学习教育制定古城站日常考核细则和四好人员评比办法当选人员照片上光荣榜。坚持把职工队伍建设同各种有益活动相结合,通过开展捐资助学、扶贫助弱献爱心活动拔河、乒乓球赛、妇女节座谈会等活动,使职工综合素质大幅度提高。

  

【概况】  2006年,依兰县邮政局实现综合收入1770万元,完成年计划的106%,超均衡进度6个百分点,超收100万元,同比增长12.72%,增幅全省排名14位。综合收入全省排名由上年末的25位上升至22位,前移了3位。荣获综合业务收位次排名金奖。企业成本费用完成1463.72万元,占年计划(1369万元)的106.9%;收支差额完成244.63万元,完成年计划(240万元)的117.44%,同比下降7.18%。

    2006年,依兰县邮政局有职工216人。下设邮政服务局所26处,其中邮政局1处,邮政支局20处,委代办邮政所5处已开通电子化局所20处。有邮路6条,其中县内邮路1条,农村邮路5条有城市投递段道6条,邮路单程总长412公里。

 长:李恩慧

副局长:吴世莹  李贵铭(兼工会主席)

工作综述  2006年,依兰县邮政局积极主动与县财政局洽谈代发农民粮食直补资金业务,为做好这项工作,投资3.2万元,印制了彩色板块式业务宣传画和《致农民朋友的一封信》,制作了《邮储业务指南》和7万个存折套免费送给广大农户,从细微之处为广大农户朋友提供贴心的邮政服务。全年代发直补资金约5800万元。中间业务总户数达84473户,占储蓄结存户数的43.05%。全年累计实现净增额5986万元,当年净增额市场占有率46.22%,邮储余额达5.76亿元,余额市场占有率29.09%,位居全县金融业首位,活期比重达43.65%,全县人均2937元。

    2006年,邮政局把服务三农工作摆上了重要的工作日程,并把它作为一项政治任务来完成。全局干部职工本着服务于民,方便于民的宗旨,努力实现政府满意,社会受益,农民受惠,邮政增效的多赢局面。充分发扬说千言万语、想千方百计、吃千辛万苦、走千家万户的精神,轰轰烈烈地开展了以真情邮政,服务三农为主题的农资分销工作。先后投入2.09万元购进51台自动喷雾器和21台背负式喷雾器。投资3.1万元制作了墙体广告、宣传单、宣传版及三农服务站标志标识。经过全局干部职工和三农服务站人员的共同努力,累计分销喷施宝叶面肥12.44吨,喷洒面积近23333公顷,占全县土地面积的12%。按平均增产量计算,三种作物累计增产2727万斤,预计可为全县购买、使用喷施宝叶面肥的农户带来直接经济效益近2000万元,有效地促进了农业增产、农民增收

    邮政局本着效益优先的原则,积极稳妥地组织开展节日营销活动。陆续开展了以情人节邮政为您传真情关爱母亲速递真情为主题的同城礼仪速递活动,两次活动累计创收9476元。在做好节日营销的基础上,延伸了服务范围,承揽了大型连锁超市的开业庆典活动,实现收入5500元,创全局礼仪业务单笔最高收入,有效提升了邮政礼仪服务的社会知名度。

    2006年,邮政局以思想道德为主线,以提升企业效益为核心,在发展中时刻关注职工的思想动态,有针对性的抓好思想教育,通过形势任务教育,使干部职工牢固树立正确的人生观和价值观,树立科学发展观,明确了工作目标和发展方向,团结干部职工,营造了和谐稳定、健康向上的企业文化氛围,引导职工积极投身发展的主流,在实现个人自我价值的同时促进企业各项工作目标的顺利实现。被省邮政局评树为思想政治工作先进集体。

 

【概况】  改革开放以来,依兰县的通信事业得到了快速发展,实现了传输数字化、交换程控化。2001年在全省率先实现村村通电话。主营固定电话、宽带上网、无线市话(小灵通)、宽带电视等业务,满足了人民群众的不同需求,促进了依兰的经济发展,提高了人民的生活水平。2006年,依兰网通分公司拥有8万客户,是本地主导电信运营商,高科技通信网络覆盖城乡,优质服务高效诚信,连续多年获得哈尔滨最佳服务优胜单位、省级文明单位标兵、哈尔滨市学习型组织先进单位、哈尔滨市消费者诚信单位、依兰县财源建设骨干企业优秀单位。

2006年,依兰网通分公司隶属于哈尔滨网通分公司,下设综合部、销售部、运行维护部、人力资源部、财务部监控中心帐务中心、线路中心、维护中心和营销公司,17个支局和18个营业厅,有员工122名。

理:贾学仁

副总经理:段洪学  李志武

【工作综述】  2006年,依兰网通分公司以省、市公司两会精神为行动指南,规范和完善企业的内控制度,以实现企业利润最大化为目标全面创新、以人为本、努力学习、勇于实践,切实提升企业管理水平,围绕上市公司企业发展目标,不断提升服务层次、强化内部管理,全面推进各项工作的开展。

    2006年,依兰网通分公司抢占先机、加快宽带和SITV业务发展。注重效益,全力发展小灵通业务。因地制宜,保持固话稳步发展。增加投入,大力推广增值业务。完成传统主营业务收入4135.28万元,与上年同期比增幅-5.11%,郊县排名第5位。固话业务收入2346.49万元,完成年计划89.9%;小灵通业务收入1120.62 万元,完成年计划83.44%;互联网业务收入668.16万元,完成年计划104.24%。固定电话放号2398台,完成年计划的239.8%,净增-2146台,完成年计划的-357.67%,小灵通放号10877台,完成年计划的271.92%,净增-3084台,完成年计划的-77.10%,发展ADSL用户1586户,完成年计划的99.13%,发展SITV用户2686户,完成年计划的671.5%。4月份将支局传输全部改造为2.5G设备,6月为达连河支局、三道岗支局、愚公支局增加千兆设备,利用现有的光纤资源为道台桥支局、演武基支局及县模块局相继开通千兆,16个村屯级别的光接点的传输升级为662M,使用到各互联网设备的传输总带宽达18.5G,在县中心局及17个乡镇支局新增互联网设备20套新增端口设备2496线,在13个村屯开通了数据前移点设备,端口容量832线,新增小灵通基站控制器1套,小灵通基站32个,新覆盖30个村屯,新增发电机5组,新增电缆5公里,楼房送线15栋1600线,管道0.5公里。完成了双江酒业、三道岗供销综合楼、哈煤碳建筑工程公司住宅楼等城乡33栋住宅楼的暗管暗线工程,共计23.53平方米;愚公乡永红模块局的搬迁工程;房产模块局、西安模块局、达连河支局等19个模块及支局的电缆线路工程,共敷设架空电缆67公里;农电住宅楼、文体局、达连河支局等32栋住宅楼的电缆送线工程;团山子永合村、土城子新胜村等6个村屯的架空线路模块局配套工程;运输管理站光纤接入工程,新建22个数据节点光缆工程,共完成架空及管道光缆工程175.41公里。完成了依兰达连河新建通信管道工程1.45公里。

移动通信

概况  2006年,依兰县移动通信公司有营业厅3家,社会渠道网点37个合作营业厅乡镇覆盖率达到了97%。建设项目主要是基站建设和光缆建设。2006年公司获得了省级文明单位文明窗口全市职工职业道德建设先进单位模范职工小家行风评议先进单位等多项荣誉称号。

2006年,依兰县移动通信公司在册员工51人,其中,合同制员工19人,社会化员工32人。公司内设综合办公室、财务部、市场运营部、业务中心、网络维护中心、渠道中心、营业中心、营销中心、客服中心。

   理:王琐荣(女)

总经理助理:李殿龙

工作综述  2006年,依兰县移动通信公司在市公司的正确领导下,在全体员工的努力下,前瞻性地开发市场,多层面地发展业务,大力实施品牌升级,不断优化经营方略,较好地完成全年目标任务实现了企业稳健、持续、健康发展。业务收入有所增长,净增通话数不断提升,新业务占比持续攀升,营销工作呈现新亮点。完成了依兰土城子基站的搬迁改造工作,对全县部分村屯进行直放站覆盖,提高通话质量,解决了这些村屯用户手机打电话难的问题。对第七届依兰漂流节进行了全程赞助,不仅促进地方旅游业发展,而且树立了中国移动品牌形象。2006年9月12日,公司积极助力新农村建设投入资金7万元,用于帮扶愚公乡新宏村街道水泥路面硬化工程。在团队建设中,实行了团队建设与业务工作相结合与企业文化相结合与载体活动相结合,全面提升了员工素质。

联通通信

概况  2006年,中国联通依兰分公司有营业厅1个,社会渠道网点39个。建设项目主要是办公楼装修、基站建设和光缆建设。公司荣获市级文明单位标兵文明窗口全市职工职业道德建设先进单位模范职工小家营业先进班组等荣誉称号。

2006年,中国联通依兰分公司在册员工19人,其中,正式员工3人,合同制员工16人。

理:张  

副总经理:信小平

工作综述  2006年,中国联通依兰分公司在市公司的正确领导下,依靠全体员工共同落实横向到边、纵向到底、服务终端的村屯渠道建设计划。不断创新经营理念,结合市公司提出的建立县、乡、村三级渠道服务体系战略,形成了自己的思路。坚持以归属地内全区域延伸服务触角目标,以始于心动、成于行动行动口号,全面抓好推进和落实。2005年3月开始,依兰村屯服务站建设工作开始纳入日程。依靠社会力量选择了一支符合资质的合作方和一支精干、能吃苦耐劳、乐于奉献的干练队伍在前期准备工作就绪,向市公司递交了建设村屯服务站的方案,李养民总经理亲自到依兰接见了合作方——天丰收公司经理,听取了分公司的汇报并提出指导意见。依兰分公司开始落实横向到边、纵向到底、服务终端的村屯渠道建设计划,使依兰分公司成为全省第一个开展村屯渠道建设的县级分公司经过不懈的努力,2006年底,累计建设村屯服务站216家,发展用户近5000户,农村市场移动用户占有率由20%提高到35%。CDMA用户数量稳步提高,收入稳步增长。

    2006年,依兰分公司GSM收入比去年同期增长85.05万元,增幅达到18.79%,位列县之首;CDMA收入比去年同期增长60.52万元,增幅49.95%,位列第三名。收入合计比去年同期多完成145万元,增幅25.11%,位列县之首,依兰分公司成为全市唯一一个完成各项收入指标的公司。村屯服务站的建设,为上述成绩的取得起到了积极保证作用,也为全年的增收打下了良好的基础

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