工   业

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2024-05-27 15:37

经济开发区

概况  黑龙江依兰经济开发区(原批准名称为哈尔滨达连河经济开发区,2005年国家发改委统一更名为依兰经济开发区)是黑龙江省政府于2001年12月31日批准(黑政函[2001]143号)成立、由哈尔滨市管理的以煤炭精深加工为主的省级经济开发区。黑龙江依兰经济开发区落在依山傍水的依兰县达连河镇。

    哈尔滨市机构编制委员会(哈编字[2002]20号)确定,黑龙江依兰经济开发区的机构规格为副处级,党工委和管委会分别是依兰县委和县政府的派出机构。机关核定编制为31名。开发区内设招商局、建设局、规划办公室、企业服务局、财政局、计划审计局、人事劳动局,县派驻机构为土地分局、地税分局、国税分局、环保分局、公安分局等。有工作人员30人,其中专职12人,兼职18人。开发区规划面积为5.31平方公里,2004年土地审核面积为1.289平方公里,开发建成面积1.10平方公里。规划修编面积14平方公里。

党工委副书记:寇国杰  2005.3-2006.11   

管委会副主任:姜    2003.2-         

党工委副书记:史宝强  2003.2-       

土地征用  通过科学调研,在县委、县政府主要领导、达连河镇政府和县国土局、县房产住宅局、县规划办公室等有关部门的积极支持下,2006年完成中心砖厂资产评估,并已委托黑龙江省新功房屋评估公司对民房进行了评估,将要进入司法程序。

项目建设  2006年,25万吨甲醇扩建项目是列入振兴东北老工业基地国债项目,项目公称能力为25万吨/年甲醇,实际可年产工业甲醇34万吨,日产精甲醇1020吨。项目总投资 10.8亿元,预计年销售收入6.3亿元,年平均利润总额1.5亿元,年利税5664万元。截止到2006年末,该项目已经累计完成投资4.1亿元,签订大宗合同 66 件(包括设备、工矿产品、土建、安装等)。60万吨油页岩炼油项目是列为国家2004年节能节水资源综合利用国债项目,拟采用中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司(原哈尔滨气化厂)自主开发的页岩流化干馏炼油技术进行建设。项目总投资5.5亿元。生产期内平均年销售收入2.7亿元,年均利润总额1.3亿元,年均税金1800万元。已经完成《煤矿伴生废弃物综合利用项目可行性研究报告》,危险化学品安全生产批准书已被批准,征地拆迁工作正在进行。5万KW矸石电厂项目是根据国家发改委办公室〔2004〕1488号文件批复的东北老工业基地改造项目,得到省、市相关政策支持总投资3.3亿元(2004年编制的可研,包括投资7500万元的110千伏变电站)该项目正在修改可研报告和报批环境评价报告书,供热规划已经被省发改委批准,将作为2007年发展项目呈报国家发改委,正在报批。20万吨甲醇汽油项目可行性研究报告和项目基础设计已经完成,特种行业审批手续已被批准,环评报告正在履行手续,300万吨竖井项目已完成初勘,正在做矿权转让详查。该项目由于勘测储量不足,所以井型还不能最后确定,正在做露天煤矿的深部区精查,已完成可研2008年11月才能确定井型。

电力 ---农电局

概况  2006年,依兰县农电局位于古城依兰通江路北段,创建于1965年,下设13个供电所,为全县9个乡镇132个行政村的用电客户提供供电服务。现有35KV输电线路7条,线路长度为105.8KM,35KV变电所7座,主变11台,变电装机容量为26150KVA,10KV配电线路1134.99KM,配电变压器889台,总容量68552KVA,0.4KV线路1081.94KM,供电总面积为4960平方公里。2006年购电量完成9209万千瓦时。2006年被评为省级文明单位

2006年,依兰县农电局有职工47人。内设办公室、调度室、生技科、用电科、安监科、计量所和财务科。下设依兰镇供电所、达连河镇供电所、江湾镇供电所、三道岗镇供电所、道台桥镇供电所、宏克力镇供电所、团山子乡供电所、迎兰乡供电所、愚公乡供电所、镇郊供电所、红星供电所、涌泉供电所和平原供电所。

 长:吴振海

副局长:王雪涛  周远奎

安全生产  农电部门始终将安全生产放在首位,牢固树立安全第一的思想。加大状态性检修,做到停电检修有计划、有目的,全县配变电网统筹安排,统一指挥,减少停电时间,最短时间内到达事故现场进行抢修,保证了供电可靠率。截止2006年12月31日,实现人身安全6391天,设备安全经济运行7972天。

经营管理  在经营管理方面加大科技投入,2005年投入40余万元对原有的微机和一、二次电费发行及购电程序进行了全面升级换代,实现了全局实时联网发行、售电。投入近20余万元对330个计量装置不合格的台区进行了彻底的改造,使经济效益有了明显提高。2006年投入近20万元在达连河部分台区和全局各变电所出口安装了集中抄表系统,实现了实时集抄,通过加大科技投入,提高了管理手段,提升了管理水平。

精神文明建设  把文明单位创建工作目标细化分解落实到每个科室站所,使争创文明单位工作有的放矢。2005年被授予市级文明单位标兵,2006年被评为省级文明单位。被省政府授予省级重合同守信用单位,连年在地方双评工作中名列前茅。

电力 ---供电局

概况  依兰县供电局佳木斯电业局的二级供电机构,始建于1956年。依兰县供电局担负着依兰城镇及达连河汽化厂等工业用户的供电任务。辖区内高压有损线路5条,无损线路2条。公用变压器167台,用户变压器81台,开关37台,供电户数26262户,2006年完成售电量9529.15万千瓦时。依兰供电局领导班子紧密团结全体员工,以安全为基、以营销为翼、以管理为真、以服务为根、以客户满意为最终目标的宗旨,认真开展管理年活动,强管理、建制度、定措施、重落实,促进全局工作再上一个台阶。20042006年三次当选为黑龙江省十佳供电局。

    2006年,依兰县供电局有职工56人,内设营业班、配电班、抄收班后勤管理班。

 长:孙福利

副局长:孙艳琴(女)  刘义厚

安全生产  认真开展安全性评价工作。结合冬训工作,对《安全规程》、《运规》、《检规》《安全生产法》规章进行了培训,并对典型事故案例进行了讲解分析。在2006年度,供电局城网改造一期工程已全部完成,二期工程完成35个台区,8条高压线路的电网新建和改造,占工程量的85%。依兰供电局设备完好率达到100%,线路类占有率达到100%,在年初开展了设备自查、互查和设备安全大检查,认真开展了春检工作和季节性预防工作。

营销管理  依兰供电局结合佳局营业工作检查标准,针对管理岗位认真开展自查自纠活动,做好每月本岗位自查,每季度全局检查,发现问题严格考核,县局在2006年三次调价之后仍继续保持电费月清月结的良好局面,依靠的是一套完整严格的考核制度,加强了电费回收考核,实行责权利挂钩,任务到人,使线损指标大大降低。

服务打造企业亮点  一是管理创新,不断推出服务新举措。县局首创了急修用户回访制度,咨询员按用户留下的电话,100%及时进行回访。二是科技创新,不断打造服务新硬件。县局自筹资金购置13组短路接地故障寻址器,将极大地缩短发生故障后查找故障点的时间,保证尽快恢复送电。三是岗位创新,不断培育服务新亮点。县局推行以原岗位人员为主,其它岗位人员为辅的岗位轮换学习制度鼓励窗口各岗位人员多学多练

廉政建设  依兰供电局党支部深入贯彻佳局纪检委四项制度”“三个不得的规定,建立了《党员干部廉政档案》、执行《招待费用公开制》、《礼品登记制》等规定,将党风廉政建设纳入党政领导班子总体工作目标。在普法教育中,结合《电力法》《安全法》开展丰富多彩的普及教育活动,围绕贯彻《公民道德建设实施纲要》,开展明礼诚信、爱岗敬业大讨论。在公益建设方面,与迎兰乡建立了期帮扶对子,与4名县中药厂下岗职工结成了帮扶对子,为他们解决了实际困难,也为企业树立良好形象。

电力风电办

概况 依兰县山水合一,北临小兴安岭山脉,南临完达山脉和张广才岭,松花江、牡丹江、倭肯河、巴兰河纵横交错,所辖区域位于三山对峙、四水相汇的咽喉区。受西风环流、西伯利亚气团、蒙古高压、贝加尔湖气旋及东北低压综合影响,风力效应极为显著,冬、春风力较大,秋季略小,夏季最小,常年盛行西南风。10米高度多年平均风速为4.0米/秒,50米高度的实测风速在7.0米/秒以上,风能密度在400-600瓦/平方米之间。有效风速(3-25米/秒)的可利用时间均在7500小时以上。从全国风能资源分布图上可以看出,依兰县被列为二级风能资源丰富地区,风能开发潜能巨大。

依兰县风电起步于2004—2006年间,依兰县委、县政府加大了开发风力资源力度,主动与上级主管部门请示,与科研机构联系,与大企业联合营造了风力资源第一大县的舆论氛围,创造了国内外商家来依兰投资的良好局面,经过达标有7户企业与县政府签定了风能开发协议,为风电开发打下了良好的基础。

2005年7月成立风电领导组。下设办公室,有工作人员5人。

 长:刘文彬 (中共依兰县委书记)

张万平 (依兰县人民政府县长)

副组长:姚   (人大副主任)

栾和江 (副县长)

下设办公室主任:张所蓬(兼)

风电资源开发工作 2004年3月23日,黑龙江省电力投资有限公司与县政府签定了第一份风力资源开发框架协议。此后共有7户外地企业先后来依兰与县政府签定了风能开发协议书。经过整合筛选,黑龙江华富电力投资公司、国电集团龙源风电公司、中国大唐电力集团公司3家企业落户依兰,开工建设风电场。2006年9月,龙源风力发电有限公司承建的合作林场风电场开工建设。设计容量为4.93万千瓦,安装了从西班牙和丹麦进口的850千瓦风电机组58台,总投资4.2亿元人民币。预计2007年并网发电。

中小企业(经贸委)

概况  2006年,依兰县经济贸易委员会围绕县委、县政府工业立县战略和四个基地一座名城的发展定位,努力实现工业经济持续平稳快速增长,全口径工业总产值完成309656万元,为年计划的103.2%,为同117.6%;全口径工业增加值完成78300万元,为年计划的104.4%,为同114.5%;全口径工业税金实现9662万元,为年计划的120.8%,为同113.6%。全口径销售收入完成253710万元,为同113.1%,全口径实现利润12596万元,为同104.4%。

     依兰县经贸委(中小企业局)是县政府管理全县工交经济、协调经济运行、规划建设商业体系,规范行业市场的综合部门。2006年职工53。内设党政办公室、财务审计股、企业管理股、劳动工资股、经济运行股、乡企综合股、行业管理办公室和商贸总公司。

党委书记、主任:刘远志

副书记:许  

副主任:郑    周天伟(兼中小企业局局长)

            张喜森

企业改制  企业改革持续深入,截止2006年12月12日,已全面完成市下达的年内14户企业改制任务。其中上半年,重点推进运输公司整体出售,下半年完成了印刷厂、依兰浴池、酿造厂、采石厂等4户动迁企业职工安置和内部债务处理工作。在前期国企改革基础上,全县共有71户企业7187人实现了并轨,给付国企职工解除劳务关系补偿金7531万元。

引联融资】  2006年,引进新上工业项目3个,到位资金2500万元。其中:江苏客商王新平先生投资2000万元生产农机器具项目,已于4月开工生产;汇泉医药开发有限公司投资280万元,与力强药业合作,新建生产车间1个,化验室1个,可新增产值5000万元;华润雪花啤酒依兰分公司3月份投资220万元进行技术改造,可新增产能1万吨,新增产值1000万元。重新启动原有关停项目1个,即糖厂年产3000吨玉米酒精复产项目。2006年7月,天年药业(哈尔滨)有限公司落户依兰,为依兰县招商引资企业,企业注册资金200万元,致力于冠心宝软胶囊剂和滴丸剂的生产,预计2008年8月投产。

行业监管  依兰县经贸委将2006年定为市场法规宣传年,重点加强对出台的行业市场法规政策的学习宣传,主要是《煤炭经营监管办法》、《酒类流通管理办法》、《畜禽屠宰管理条例》、《预防窃电管理办法》等,共印发宣传资料5000余份,下乡入企300余人次。从2006年起,全县成品油经销企业开始实施供、储、销月报制度。在汛期,经贸委得知愚公乡遭受洪涝灾害,柴油短缺的消息后,立即协调石油公司送去柴油12吨,解决了灾区急需。

重点项目  以国家支持东北老工业基地调整改造为契机,积极争取国家、省、市对立县大项目的政策倾斜和资金扶持。根据《依兰县老工业基地调整改造规划》,已有哈飞转向器厂液压动力转向器和吸能柱管项目、气化厂25万吨/年甲醇项目、科实公司的年处理60万吨页岩油项目列入了国家老工业基地调整改造投资计划和国家支持的能源环保项目计划。2006年依兰县风电建设在经过前期测风、选址等准备阶段后,重新组建风电领导小组,整合配置风电资源,分别由国电龙源、大唐能源和亿阳华富等3家国家风电一流企业领军开始启动一期工程。

转变职能  全面贯彻落实市委、市政府关于大力发展非公有制经济会议精神,县经贸委积极参与中小企业信息网及技术需求项目对接活动,帮助企业解决技术、信息、资金和人才短缺等难题,全年为中小企业融资1500万元,其中申请市中小企业发展专项资金20万元(无偿),各类信息80余条,为企业培训各类管理人员300余人次。

哈尔滨气化厂

【概况】  2006年是哈尔滨气化厂具有重大历史转折的一年。这一年在原哈尔滨燃化总公司和气化厂领导班子的正确领导下,克服原煤供应相对不足、资金紧张、设备老化以及环保问题带来的压力等诸多困难,全体职工齐心协力,克服困难,锐意拼搏,较好地完成三届二次职工代表大会确定的各项工作任务。并在9月份哈尔滨气化厂成功划转中国中煤能源集团,使哈尔滨气化厂真正走上了改革与发展的快车轨道。

2006年,哈尔滨气化厂设有19个职能处室,即办公室、总调度室、技术处、安全处、环保处、质量处、计量处、计划处、中央化验室、企管办、劳资处、财务处、教育处、档案处、房产处、福利处、计生办、退休办、供销处、运输部、公安处、煤管处、物价信息处。厂党委下设办公室、组织部、宣传部、纪检委。另有群团组织厂工会和厂团委。所属分厂9个,即造气分厂、净化分厂、甲醇分厂、选煤分厂、热电分厂、空分分厂、供水分厂、机修分厂、维修分厂。直属单位4个,即运输部、宾馆、医院、科技实业总公司。全厂现有职工3960人。

党委书记、厂长:姜殿臣

         记:张有昌

       长:任宝生  张有昌  张志华  张德胜

【生产经营工作】 全年共完成工业总产值5.1亿元,比计划多完成5494万元;供应城市煤气4.1亿标准立方米,比计划增供4485万标准立方米;生产甲醇11.01万吨,生产中油30648吨,比计划增产2648吨;生产轻油7018吨,比计划增产18吨;生产粗酚3101吨,比计划增产601吨;实现甲醇销售收入2.3亿元,比上年增收2203万元;全年实现产品销售总额5.3亿元,比计划增收5800万元。

【安全管理工作】 全年认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真执行安全生产法。层层落实安全生产责任制,开展了反“三违”活动,对“三违”现象严查严处。加强安全教育工作,不断提高全体员工的安全防范意识。开展了全厂性的全面安全大检查,对查出的问题进行全面整改,整改率99.5%,部分未整改的都落实了防范措施。由于不断加强安全管理基础性工作,顺利地通过了省安全生产监督管理局的检查验收,并获得《危险化学品安全生产许可证》。开展危险化学品的安全标准化工作,使厂危化品的生产、储存、运输等环节的安全管理工作得到全面加强。认真开展各类事故演习,完善了各类事故应急救援预案,使之更具有可操作性。加大了安全措施资金投入力度,全年共投入安全措施资金550余万元,全面提升了工厂安全管理技术含量。在劳动保护、特种设备管理、选煤除尘等方面得到了全面加强。

【设备大修技改与科研】 全年完成净化分厂双系列装置、空分两期万立装置大修等90余项,按计划完成了净化23#、24#、25#DCS计算机控制系统、电厂除渣系统、造气酚水管线等技改工作,进一步优化了工艺技术和操作水平。取得一定的科研成果,如完成了油页岩干馏项目中试、油气产率达100%,油产率>95%,中试过程无废水排放。烟气内S02未检出,成果十分理想。大力开展节能降耗工作,电厂掺烧矸石近10万吨,相当于节约原煤4万吨。全年原煤消耗量基本与2005年持平,同比综合能耗下降9.7%,取得良好经济效益。被市经委命名为发展工业循环经济示范企业。全面加强了设备管理工作,不断提升设备运行效率,设备完好率达98%以上,连续三届获得全国设备管理先进单位光荣称号。

【重点项目建设】 由于中煤集团项目启动资金的投入,工厂重点项目建设全面启动。25万吨/年产甲醇项目已完成空分装置、甲烷氧化装置、甲醇装置、电站锅炉等大机组、大设备的招标与订货工作,完成了工程监理公司、土建工程、设备安装单位的招标工作,以及与配套的电厂两台锅炉和厂房基础建筑工程,截止2月底,已签订各类合同总金额达4.8亿元人民币。油页岩干馏项目初步设计已通过专家审查,为破解环保难题,已修建了污水储池和厌氧装置等六项临时性措施,为彻底治理工业废水赢得了时间。

企业改制】 2006年企业改革改制工作取得了实质性突破。2006年8月6日和9月19日,哈尔滨市国资委、国务院国资委分别批复《国有企业无偿划转协议》,标志着哈尔滨气化厂正式划转中国中煤能源集团,成为中直企业。

党建、精神文明建设 厂党委坚持发挥政治核心作用,建立并有效执行共产党员先进性教育活动的长效机制。把学习、实践“三个代表”重要思想和构建社会主义和谐社会有机结合起来,积极开展“党章”学习、“八荣八耻”教育、“构建和谐社会”的学习等活动,使工厂各级党组织的思想建设、组织建设、作风建设和能力建设得到全面加强。企业文化建设取得了新成果,成功举办了第七届职工田径运动会,开展了多姿多彩,寓教于乐的文体活动,丰富了广大职工的业余文化生活。职工生活水平得到进一步改善,新建两栋住宅楼,144户居民喜迁新居,保持了“省级精神文明建设标兵单位”的光荣称号。社会治安综合治理、计划生育、群团、人事、保密、信息、信访、厂志等工作也都取得较好的成绩。

 

哈煤公司  

概况  2006年是国家十一五发展规划的开局年,也是哈煤公司成功划转中国中煤能源集团公司,由市属地方企业晋升中央企业的一年。一年来,在中煤集团公司和哈煤化公司(中煤龙化集团公司前身)的正确领导下,根据中煤集团和哈煤化公司关于企业发展的总体要求,按照哈煤公司九届四次职代会所确定的各项工作目标和任务,精心组织,严格管理,狠抓落实,各项工作均取得了长足发展,开创了崭新的局面。

    理:林凤廷

    理:李安光  孙福忠  李维国  宫利斌  黄炳申

总经理助理:王  

煤岩生产  自筹资金2257万余元,购进日本晓松挖掘机和3307-B型特雷克斯汽车等生产及辅助设备116台套,进一步提高了生产能力。加强了生产组织管理工作,各生产单位区、段两级领导每天24小时现场监督指挥。加强设备的日常检修、维护和故障抢修工作,设备效率明显提高,3307型特雷克斯汽车单台平均运量达到40万立米米,电铲单台平均产量达到90万立方米。加强了调度指挥,强化了各生产单位、运输单位和辅助单位相互间的协调与配合,合理调动生产工作面,保证了生产的顺利进行。进一步加强了质量标准化工作,为生产创造有利条件。在五六月份和九十月份先后举行了两次较大规模的剥岩会战,短短4个月完成剥岩量1088万立方米,超过了几年前全年的剥岩量。2006年全公司共开采原煤343万吨,同比减少37万吨;剥岩2098.2万立方米,同比增剥255.2万立方米

安全管理  组织各单位认真学习《黑龙江省安全生产条例》、《煤矿安全手册》和中煤集团、哈煤化公司安全管理方面的文件精神,落实安全生产保障机制,投入资金1346.6万元,完善矿区安全基础设施。加大安全检查力度,全年共组织安全检查53次,发现隐患203,及时进行整改。强化安全责任制落实,公司与各单位签订了安全生产责任状,实行公司领导挂点分工负责制,发生事故或重大隐患按照四不放过的原则,严肃追究。强化质量标准化工作,狠抓道路、工程、设备的质量管理,以质量保证安全。进一步规范和完善了安全事故应急救援预案,将各类生产安全事故的控制分级落到人头。加强了现场安全管理,公司向井工矿和露天采区分别派驻安全监察小组,随时进行监督检查。斜井矿以一通三防为重点,严格落实瓦斯治理十二字方针。露天采区以汽车运输为重点,强化道路、土挡、罩头、土场、放炮、供电等环节的管理。投资320多万元,建立了国家煤矿三级安全培训中心,全年开展三、四级培训947人次,参加上级开办的安全培训班732人。坚持常年开展安康杯竞赛、安全生产月、冬季百日安全无事故三违查隐患等活动,公司上下形成良好的安全文化氛围。2006年,哈煤公司消灭了死亡和重大财产机械事故,实现了安全年。

经营管理  进一步完善一区、一厂、一科一策的经营管理机制,强化了经营责任制的落实,加强了对各单位的经营考核。加强了煤炭销售工作,实行现时现价,以质论价,随行就市和现金销售的销售策略,拓宽了销售渠道。认真落实《哈煤公司煤质管理办法》和《进气化厂煤质月份考核办法》,强化了对工作面扫浮、分采分装和装车等环节的管理。规范了物资管理,严格执行物资采购、审价、质量验收分离制约机制采购渠道,实行比质、比价、比信誉的三比采购制度。定期对中心加油站进行抽查、盘库,强化了接卸油和加油环节的管理,严格落实责任,有效地控制了油料损失浪费现象。加强了设备管理,按照ISO9001质量认证标准,健全和完善了设备管理制度和设备管理档案,作到帐、卡、物相一致。搞好日常设备维护检修和故障抢修工作,提高了设备的出勤率。费用管理方面加强了办公用品、旅差费、招待费和低值易耗品、零散物资的管理,减少了损失浪费。2006年哈煤公司销售煤炭357万吨,同比增加30.6万吨,销售收入4.8亿元,同比增加0.68亿元。企业经济亏损4500万元,比上年减亏300余万元。

改革改制  按照三清四联动的原则深入开展人力资源、企业资产等方面的调研工作。2006年9月19日,经国务院国资委批准,哈煤公司正式加入中煤能源集团公司。此后,按照集团公司的要求,认真开展了清产核资工作,组织财务人员参加集团公司举办的培训班,进一步规范了财务管理,实现与集团公司接轨。

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