工  业

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2024-05-27 16:04

 

经济开发

【概况】 2007年,黑龙江依兰经济开发区在县委、县政府的正确领导下,在各相关部门的大力支持下,区领导和工作人员同心协力,知难而进,迎难而上,各项工作科学有序地开展,取得了实质性和突破性发展。

    哈尔滨市机构编制委员会(哈编字[2002]20号)确定,黑龙江依兰经济开发区的机构规格为副处级,党工委和管委会分别是依兰县委和县政府的派出机构。机关编制为31人。目前,开发区管委会根据发展的实际需要建立健全了办事机构。设有招商局、建设局、规划办公室、企业服务局、财政局、计划审计局、人事劳动局,县派驻机构为土地分局、地税分局、国税分局、环保分局、公安分局等。现有工作人员30人,其中专职12人,兼职18人。开发区规划面积为5.31平方公里,2004年土地审核面积为1.289平方公里,开发建成面积1.10平方公里。规划修编面积14平方公里。

管委会副主任:姜   2003.2-   (副处级)

党工委副书记:刘志坚 2007.5-   (副处级)

党工委副书记:史宝强 2003.2-   

项目建设,稳步推进 2007年,25万吨甲醇扩建项目和60万吨油页岩炼油项目已于2007年5月28日完成奠基。项目总投资 10.8亿元,预计年销售收入6.3亿元,年平均利润总额1.5亿元,年利税5664万元。60万吨油页岩炼油项目是列为国家2004年节能节水资源综合利用国债项目,项目总投资5.5亿元。生产期内平均年销售收入2.7亿元,年均利润总额1.3亿元,年均税金1800万元。20万吨甲醇汽油项目,办公室二楼已经封顶,罐区地基已经基本完成,其余7个将于2008年6月之前完成,争取7月投产。300万吨竖井项目已完成初勘,正在做矿权转让详查。露天煤矿改造项目已完成可研,正在论证修改。

规划修编,衔接科学 开发区委托哈尔滨城市规划设计院重新编制了《开发区总体规划》,委托西南化工研究设计院编制了《开发区煤化工主导产业发展规划》及17个重点项目预可研报告。2007年末初稿已经形成,对有关问题正在磋商。至此,中煤集团的发展规划和开发区的发展规划及全县建设煤化工基地的产业规划衔接初步完成,发展定位更加科学发展思路更加清晰发展举措更加有力。

电力--农电局

【概况】 2007年,依兰县农电局位于古城依兰通江路北段,创建于1965年下设13个供电所,为全县9个乡镇132个行政村的用电客户提供供电服务。2007年,有35KV输电线路7条,线路长度为105.8KM,35KV变电所7座,主变11台,变电装机容量为26150KVA,10KV配电线路1134.99KM,配电变压器889台,总容量68552KVA,0.4KV线路1081.94KM,供电总面积为4960平方公里。2007年购电量完成10120万千瓦时。

2007年,依兰县农电局有职工50人。内设办公室、调度室、生技科、用电科、安监科、计量所和财务科。下设依兰镇供电所、达连河镇供电所、江湾镇供电所、三道岗镇供电所、道台桥镇供电所、宏克力镇供电所、团山子乡供电所、迎兰乡供电所、愚公乡供电所、镇郊供电所、红星供电所、涌泉供电所和平原供电所。

 长:吴振海

副局长:王雪涛  许宏志

安全生产 2007年初签订安全生产责任状,严格按照责任状进行考核兑现。加大资金投入,重点改造影响安全的老旧设备,有效提高了设备安全运行水平,杜绝了风险。截止2007年,实现人身安全6755天,设备安全经济运行8336天。

经营管理 一是降损增效,加大科技投入。为提高降损技术措施,在科学计算合理配置的前提下,投资98万元在德裕线、平原线等10条10KV线路安装了无功补偿装置,既提高了功率因数,又提高了电压质量,起到了降损增效的积极作用。二是科学量化工资,优化工资结构。重新核定电工工资,优化了工资结构,实行收入与工作量挂钩制度,提高农电工待遇。2007年共增加工资25万元,平均每人每年增加工资1200元。

企业文化 2007年成功举办第五届安康杯职工台球赛和第二届爱心杯职工篮球赛,营造了良好的企业安全文化环境,促进了安全生产稳定局面的形成。2007年7月份,投资600万元的新办公大楼落成,改善了办公环境,提高了企业知名度,同时解决职工住宅120户。为了方便职工就餐,节省招待费开支,成立了职工食堂。并且投资8万元设立了职工健身房和娱乐室投入使用。

电力--供电局

概况 2007年,依兰县供电局在佳局和县委、县政府的正确领导和指导下,严格按省十佳供电局标准开展工作,同时依据省公司网上评分标准,每月提取考核相关数据自查打分,分析查找扣分原因,启动了数据完善、电价清理、制度健全的管理三步走。营销专业再次完善了17项营业规章制度。依兰县供电局所辖线路5条、运行变压器244台、总容量为49050KVA、真空分段器37台、铁塔2基、水泥杆868基、10KV线路全长54.065千米绝缘线44.18千米、电缆线路611米2007年新建变台7处、新建箱式变3处、新立12M电杆32基及线路移位15M电杆25基、新架设10KV导线3.2KM(包括华润啤酒线路)、敷设低压电缆2.3KM。2007年,依兰县供电局荣获2007年度黑龙江省安全生产先进集体荣誉称号荣获黑龙江省十佳供电局荣誉称号被中华总工会、全国妇联、团中央、国家质协用户监督委员会联评为全国用户满意服务明星班组荣誉称号。

   2007年,依兰县供电局设配电班、急修班、售电班、抄收班、核算班、内线班、表库、车班、财务室和办公室。有职工56人。

 长:孙福利

副局长:孙艳琴(女)   刘义厚

安全管理工作 2007年在常规安全管理之外,坚持查违章派工单制度,各级领导由安全员每月分别派工到现场查违章,全年共派发工单34次94人次,共查处违章2起4人次,罚款1000元。同时,利用配电电能质量在线监测系统,发现异常及时进行有针对性负荷调整,对个别线径细的台区进行了换线,较好的保证了电压合格率和供电可靠性,实现了技术降损,保证业绩考核指标的完成。

营销基础工作 2007年依兰供电局在正确引导与超前服务的双重作用之下,售电量达9529万千瓦时,比去年大幅度上升,撤销7个高损台,使全部台区损失率均达到了6%以下,接近理论测算水平。比去年同期少损失电量48万千瓦时,增加效益25万元。在健全制度的同时,县供电局从未放松过对各岗位的常态考核,每月由营业局长、营业主任、稽查人员组成的三级联查网络,分内查、外查有计划地对营销各岗位进行工作质量、责任的检查考核,以零差错为基点,做好服务接力工程的推进,实施严格的倒扣考核制度,确保营销管理基础。线损创新低、电量创新高,确保管理纳入良性轨道。

廉政和精神文明建设 依兰县供电局通过岗位轮训常态提升技能技效潜质挖掘4种培训方式推进强质塑形工程。外塑企业形象的服务工作,开展诚信阳光亲情普查,了解客户需求。加大对本单位创新服务的推广,同时积极借鉴兄弟供电企业的服务先进经验,不断完善细节,提升品质。2007年两电合一的电业局做为免评单位,被评为依兰县端正政风行风、优化发展环境的最佳单位。支部深入贯彻佳局纪检委八项制度”“三个不得,依靠职工群众,落实一岗双责,实现职工无违法、党员干部无违纪,圆满完成关于党风廉政建设的各项指标。

电力--风电办

概况 2007年,依兰县风电办公室在县委、县政府的正确领导下,借“十一五”规划制定之年的良好契机,在省、市发改委的大力支持下,使依兰县的15个风力发电项目全部列入省发展规划,约占全省64个风电场的四分之一。为“十一五”期间全面开工建设奠定了基础。

2007年7月,依兰县风电领导小组进行调整,由1名人大副主任任组长,3名副县长任副组长。下设办公室,有工作人员5人。

 长:姚     (县人大副主任)

副组长:王国柏   (县政府副县长)

栾和江   (县政府副县长)

李继东   (县政府副县长)

办公室主任:张所蓬

工作综述 2007年5月,黑龙江华富电力投资公司承建的鸡冠山风电场一期工程开工建设,设计容量为4.95万千瓦,安装33台国产单机容量为1500千瓦的风力发电机组,总投资为5.5亿元人民币。预计2009年5月20日建成,全部并网发电。 2007年6月16日,在哈洽会上中国大唐电力集团公司与县政府签定了风能开发协议书。大唐依兰风力发电有限公司承建的富强和晨光两个风电场,设计容量各为4.59万千瓦,各安装国产1500千瓦风机33台,计划投资分别为5.9亿和5.6亿元人民币。预计2009年10月建成并网发电。龙源风力发电有限公司承建的合作林场风电场已于12月8日并网发电;承建的马鞍山、云岭两个风电场,预计2008年10月和2009年4月建成发电。3个风电场总装机容量为14.79万千瓦,安装850千瓦风机174台,总投资12.6亿元人民币。

依兰县风电办公室全体工作人员在县委、县政府领导下从2004年至2007年,首先是对全县风力资源分布情况开展了调查研究,跑遍了全县9个乡镇,几十座小山岭,走访了近百名当地群众,行程几千公里,对全县风力资源分布情况进行了全面考察,最后确定了15个有开发价值的风场,为项目招商和规划编制打下了坚实基础。全体风电工作者,通过走出去请进来的方式,广泛开展专业学习,并组织人员先后考察了富锦、伊春、大板城、赤峰等市风电企业,还请来了全国首席气象专家朱瑞兆来依兰讲课。经过学习培训,全办人员的专业能力显著提高,保证了依兰风力发电事业健康有序的发展。

中小企业(经贸委)

【概况】 2007年,依兰县经济贸易委员会(中小企业局)依照县委、县政府整体部署,以落实科学发展观,推进新型工业化,实现县域经济又好又快发展为工作重点,经济运行持续提质增速,全口径工业总产值年计划35亿元,实际完成352598万元,为年计划的100.7%,为同期的113.9%;全口径工业增加值年计划9亿元,实际完成90034万元,为年计划的100.04%,为同期的115%;全口径工业税金年计划1亿元,实际完成13502万元,为年计划的135%,为同期的139.7%;全口径销售收入累计完成343118万元,为同期的135.2%;全口径利润,累计完成15142万元,为同期的120.2%。

     2007年,依兰县经济贸易委员会(中小企业局)内设党政办公室、财务审计股、企业管理股、劳动工资股、经济运行股、乡企综合股、行业管理办公室和商贸总公司。职工53人。

党委书记、主任:张志诚

副书记:许  

副主任:郑     周天伟     

        张喜森     

企业改制 一是国企产改善后工作加快。完成净水剂厂、亚麻厂2户工业企业资产变现,偿还企业拖欠职工工资396万元,债务25万元。完成依兰食品厂、  第一百货商店2户商业企业上市竞价出售,偿还拖欠职工工资52万元,债务7万元。二是集体企业产改后期工作扎实推进。完成集体企业退休职工档案审核,已有193人领取社会养老金,120人缴纳了个人养老金。

招商引资 落实完成招商引资项目4项,合计引资2.8亿元。其中:华润啤酒集团投资2.6亿元,新建年产20万吨雪花啤酒酿造项目;昊泽伟业投资600万元,新建年产35万箱豆制休闲食品项目;鑫鑫塑业投资1000万元,新建年产4000万条塑编袋项目;天年药业投资400万元,新建年产3亿粒冠心宝软胶囊项目。华润雪花啤酒集团(哈尔滨有限公司)依兰分公司是本县规模最大的外资企业之一,也是本县自主招商引进的大项目之一。华润雪花啤酒依兰分公司前身是依兰啤酒厂1998年通过招商引资租赁给黑龙江新三星啤酒集团,该集团投资1100万元,对企业进行了技术改造,使其成为年生产1万吨啤酒的规模企业。2001年华润啤酒集团兼并了新三星啤酒集团,并继续承租依兰啤酒厂。2002年、2004年通过两次投资1000万元,对原企业进行技术改造,使该厂分装能力达到3万吨。2007年华润雪花啤酒公司投资3000万美元建设年产23万吨啤酒生产线项目,产值4.6亿元,上缴税金8000万元,提供劳动就业岗位800余个。该项目2008年10月25日投料生产,同年11月11日正式出酒,投产两个月即上缴税金1000万元。

项目推进 新建及技改项目13个,投资总额129308万元。其中续建项目3个,即国电龙源总装机容量9.86万千瓦风电项目、哈煤化公司年产25万吨甲醇项目、哈飞转向器厂年产15万套液压动力转向器及吸能柱管项目;新开工项目10个,即华润集团年产20万吨啤酒酿造项目、昊泽伟业年产35万箱豆制休闲食品项目、亿阳华富总装机容量4.95万千瓦风电项目、鑫鑫塑业年产4000万条塑料编织袋项目、新宇汽车坐垫厂年产5000套汽车坐垫项目、大唐能源总装机容量9.9万千瓦风电项目、中煤龙化哈煤公司年处理60万吨煤伴生物综合利用项目、哈建业与依兰汇丰建筑合作年产20万吨甲醇汽油项目等。落实并完成新产品开发项目3项,即中太化工自主研发三甲酚项目、贝斯特公司研制水稻摆栽机项目、百世饮品开发红菇娘干粉项目。

工业园区 黑龙江依兰经济开发区2006年11月由省政府批准为省级工业园区,全区规划总面积5.312平方公里,使用面积1.10平方公里,截止2007年末,进区各类企业24个,总投资224.866万元,销售收入90140万元,利润8280万元,税金6470万元,工业增加值17366万元。镇南食品工业园区规划总面积620万平方米,入驻企业主要有华润啤酒依兰分公司、润实红娘饮品、中天糖业等;镇东医药工业园区规划面积112万平方米,入驻企业主要有天年药业、力强药业;江北农机工业园区规划总面积200万平方米,入驻企业主要依联农机装备公司等。

商务管理 市场体系建设推进顺利实施万村千乡市场工程,在县内5个流通网络中心辐射下,形成县、乡(镇)、村三级商品流通网络,全县有各类市场21个,商业网点1780个。开展诚信兴商活动,有7户商业企业被评为双A以上诚信企业。申报省级国家活体储备库一项,建立市场信息网点5户。

行业监管 一是创新市场监管机制。酒类对全县上千户生产、批发和零售企业实施随附单制度,购销台账制度;畜禽屠宰建立索证索票制度和企业星级管理制度;成品油推行供、储、销月报制度;煤炭监管探索大市场机制,初步完成了可行性论证。二是酒类专卖局荣获市系统先进集体荣誉称号。2007年,县中小企业信息网站为企业发布信息近百条,中小企业技术服务平台,为企业引进各类技术人才70余人,培训管理人员324人次。拓宽融资渠道,为企业引进资金1000余万元。

中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司

概况 2007年是中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司(即原哈尔滨气化厂,以下简称“中煤龙化化工公司”)划转中煤集团的第一年,也是把握机遇、谋划全局、夯实公司发展基础的关键之年。在龙化公司的正确领导下,经全体职工的共同努力,克服困难,开拓进取,全面超额完成了公司生产经营建设各项任务。2007年,在中国化工500强评比中名列285位,荣获“赢在中国全国优秀企业”光荣称号。

2007年,中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司设有19个职能处室,即办公室、总调度室、技术处、安全处、环保处、质量处、计量处、计划处、中央化验室、企管办、劳资处、财务处、教育处、档案处、房产处、福利处、计生办、退休办、供销处、运输部、公安处、煤管处、物价信息处。厂党委下设办公室、组织部、宣传部、纪检委。另有群团组织厂工会和厂团委。所属分厂9个,即造气分厂、净化分厂、甲醇分厂、选煤分厂、热电分厂、空分分厂、供水分厂、机修分厂、维修分厂。直属单位4个,即运输部、宾馆、医院、科技实业总公司。公司现有职工3960人。

党委书记、总经理:宁秋实

副书记、副总经理:张有昌

副书记、纪委书记:宋国良

       理:张德胜  吴昌祥  孙玉喜  吕德全  

王伟东  高亚楼

生产经营工作】 2007年是企业建厂至今完成生产经营任务指标最好的一年。实际完成工业总产值53058万元(现价),比上年同期增长了4.01%;供应城市煤气3.8亿标准立方米,完成年计划的91.35%,比上年同期降低了7.52%,主要原因是哈市用气量逐渐减少;生产甲醇130188吨,完成年计划的100.14%,比上年同期增长了18.24%;生产中油31832吨,完成年计划的100.26%,比上年同期增长了3.39%;生产轻油8096吨,完成年计划的102.25%,比上年同期增长了13.92%;甲醇单位成本比上年同期降低了242.6元/吨,比上年同期减亏13102万元。以实施精细化管理为载体,继续深化和完善预算管理体系,加强财务管理和会计核算,按照龙化公司要求,认真实施财务、采购、销售业务“三统一”,提高了物资资金管控力度;生产设备实施预检预修,提高检修质量,有效降低生产成本,减少投资性支出;强化生产物资管理,进行采购业务整合,取消分厂二级库存,减少物资管理环节,提高了利用率;对外供电、供蒸汽、供煤气实施了规范化管理,加强经营成本管理,控制管理费用支出。开展“双增双节”活动,挖潜增效。全年减少管理费用支出1287万元,同比降低了11%。

安全管理工作】 认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,落实了安全生产责任制。即层层签订安全生产责任状,加强安全管理网络建设,落实了党管安全的责任制度,形成了纵向到底,横向到边,人人重视安全,人人管理安全,人人遵守安全的群众性安全工作新格局。认真贯彻落实中煤集团和中煤龙化公司有关要求,强化安全工作管理,狠抓落实,不打折扣。强化安全检查和隐患排查工作力度,把安全隐患消灭在萌芽状态。全年共组织各类安全大检查378次,检查出安全隐患多项,整改率达99.47%,部分未整改的也落实了防范措施。做到隐患受控率100%。开展了形式多样的宣传活动。共举办安全教育培训班231期,受教育职工达上万人次,职工安全意识得到明显提高。结合公司生产实际,先后开展了安全生产月活动,“百日安全”活动,班前“六必讲”活动和“三个一”活动。组织了多层次有针对性的应急处置预案演练,使员工的安全技能得到提高。修改完善了安全工作规章制度,共完善了《危险化学品事故应急预案》、《救灾应急预案》等8项预案。使安全管理工作具有科学性、规范性、可操作性。全年无重大伤亡事故和重大机械设备事故。2007年公司投入安全措施资金743万元,环保措施资金5650万元(含废水治理资金),使职工的安全作业环境得到改善。认真做好劳动保护工作,加强了职工四级安全培训。

【重点项目建设】25万吨甲醇项目土建工程完成工程投资4758.12万元,完成施工总量的65%。已开工的装置建筑面积为19655.6平方米,建构筑物循环冷却塔1座,建室外较大设备基础23个,架设外网管架1053延长米,设备安装完成工程投资2174万元,完成进度的40%,完成安装总量的35%。安装130吨/小时循环硫化床锅炉2台,室外设备安装24台,桥式吊车3台,工艺管道3200延长米,预制锅炉烟风道360吨,5号、6号锅炉主体设备已安装完毕。空分精馏塔安装完毕。空分大部分设备已到现场,主要设备甲醇合成塔、精馏塔5月1日前到货。空分、甲醇两台压缩机4月1日前到货,其它设备也陆续到货,设备进场量占总量的38%。油页岩制油项目2007年7月19日,第三次投料中试成功,7月29日产出合格页岩油7.6吨,并连续稳定运行72小时。目前,第四次中试第二阶段试验正在进行。

新建360吨/小时的废水处理项目上半年竣工投入使用,力争实现达标排放。公司采用德国西门子公司的烟气自动监控系统,加强现场环境监测控制。在二氧化硫减排上,公司已成立减排工作组织机构,制定并实施了《中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司二氧化硫减排工作方案》。净化分厂低温甲醇洗分离出来的富含硫化氢气体,经采用丹麦托普索公司提供的硫化氢制硫酸技术,变废为宝,减排增效。

2007年,共完成造气酚水泵、E炉刮板机等大修106项;更新改造电厂2#凝汽器、空分DH80冷却器管束等技术改造12项;完成甲醇分离器等工艺改造8项。

职工队伍建设 公司竞聘上岗,创新了选拔人才的用人机制。组织中层领导干部参加《赢在中层》一书的学习。提高了中层干部的综合素质。加强了职工专业知识培训,通过开展技术练兵、技术比武活动、“五小”发明活动,不断提高职工技能业务素质,使职工队伍整体素质得到显著提高,更好地满足了公司发展对人才资源的需求。

党建及精神文明工作 坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,积极推进“四好班子”建设。开展了警示教育、廉洁文化建设系列活动,宣传贯彻了中煤集团“十条禁令”、“十不准”制度。开展了党管安全工作,在党建工作与企业中心工作结合上探索出新途径。加强了企业文化建设,龙化化工报、电视台、化工公司网站坚持了正确的舆论导向,定期开展了文化体育活动陶冶职工情操。不断提升公司内外影响力,树立公司的良好形象。

中煤龙化哈尔滨矿业有限公司

【概况】 2007年是中煤龙化哈尔滨矿业有限公司划转中煤集团的第一年,也是公司站在新的历史发展起点,推动各项事业取得显著成绩的一年。一年来,在中煤集团的亲切关怀和龙化公司的正确领导下,公司全面贯彻落实集团公司3221和龙化公司123的总体发展战略及2007年工作会议精神,牢固树立中央企业意识和融入中煤、发展中煤的思想理念,紧密围绕公司十届一次职代会所确定的各项工作目标,强化管理,精心组织,狠抓落实,经过不懈的努力,各项工作均取得了可喜的成绩,为建设龙化公司煤化工基地,打造中煤集团亿吨级煤炭大企业做出了应有的贡献。

总经理 :李安光

副经理 :梁兆林  孙福忠  黄炳申  宫利斌  李维国  

煤岩生产 2007年末,投入1,600多万元购进了液压挖掘机、装载机、推土机、钻机等生产及附属设备60余台套,加大了外委剥岩力度,新增一支剥岩队伍,使采装能力和运输能力满足了生产需求。加快推进剥岩内排进度,有效地缩短了运输距离,大幅度提高了生产效率。加强生产组织,深入发动职工,充分发挥会战精神,确保每天生产任务的完成。加强设备日常维护和故障抢修工作,确保了设备安全生产。加强生产技术管理,严格执行三程一标。加强煤炭资源储量管理,露天煤炭回采率达到98%,保证煤炭资源合理开采、合理利用,有效延长露天开采周期。加强了质量标准化检查验收工作,对检查中发现的质量问题及时整改,从而使各采区的工程质量大幅度提高。在5-10月份先后开展了2次剥岩会战,分别开采638.2万立方米和623.7万立方米的好成绩。公司全年共生产原煤403万吨,比上年343万吨增产60万吨;剥岩2539万立方米,比上年增剥441万立方米。

安全工作 认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,切实把安全工作放在首要位置来抓。修订完善了公司各项安全生产规章制度,并落实到生产全过程。强化了安全检查,安监部门严格落实定期检查制度,并在井工矿和露天矿分别派驻了监查小组,认真开展了安全大检查和安全隐患排查治理专项行动,共发现隐患172条,全部进行了整改。严格落实安全生产责任制,坚持公司领导负责制度,并且与主要生产单位签订了安全目标责任状,实行上级负责下级,层层包保的管理模式。全年共投入1200余万元,健全和完善了露天矿和斜井矿的安全基础设施。安全培训工作进一步加强,职工培训中心对露天采区和井工矿的特殊工种进行了2次培训。对各单位职工进行了1次为期三个月的强制性全员安全培训,共培训职工3984人。狠抓现场安全管理,斜井矿以一通三防为重点,严格落实瓦斯治理的十二字方针,露天采区以汽车运输为重点,强化了道路、土挡、罩头、放炮、供电等各环节的安全管理。广泛深入开展了百日安全、安康杯竞赛、六月安全月等活动,加强安全工作的宣传教育,提高职工安全意识。使公司各类安全事故得到了有效控制,确保了安全生产形势的稳定。

经营管理 强化定额管理,重新制定了矿山设备消耗定额。加强了材料、物资管理,进一步健全了采购、价格、审批、领用等各项规章制度。大力开展了修旧利废和增产节约,增收节支活动,严格控制了各单位的成本、费用。加强设备外委维修的管理,对重新改造、大修理等项目严格按计划实施,并且外委维修实行定点维修,公司派驻场员现场监督,旧部件一律收回,全年修理费投入1,500万元,比上年减少599万元。加强物资采购管理,认真落实物资采购计划审批制度,并实行质量跟踪。2007年物资采购实现零库存。加强销售管理,进一步强化了销售各环节和煤场管理,保证了煤炭的有序销售,提高了工作效率。加强煤质管理,加大了采煤工作面的扫浮和分采分装管理力度,强化现场监督检查,改进爆破工艺,提高了原煤质量。加强了财务管理,对财务机构和财务人员进行了整和,实行统一管理,成立了资金结算中心,加大对所属单位资金的管控力度,提高了资金周转速度和使用效率。强化预算控制,合理分配和列支成本费用。加强了设备管理,建立健全了单台设备档案,实行单车核算。加大监察审计工作力度,把监审工作融入生产、安全及经营管理的各个环节,为公司健康发展提供了有力的保障。2007年,全公司共销售煤炭337.14万吨,比上年增销28.14万吨,实现销售收入50764万元,吨煤成本为83.22元/吨,比上年下降27.24元/吨,在克服油料、材料、配件不断涨价,煤炭市场滞销,煤炭价格偏低,职工工资上调,生产投入加大及其他一些不可预测的增支因素的基础上,实现利润2,507万元,比上年的-6,316万元增加8,823万元。

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