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发布时间:

2024-05-28 14:07

 

 

【概况】2008年,依兰县粮食局在县委、县政府的正确领导下,以科学发展观为统领,充分发挥部门的职能作用,负责全县粮食宏观调控,编制粮食流通中长期规划,制定和实施全县粮食行业发展规划,年度粮食总产量平衡计划;依法监督、检查、指导全县粮食经营企业的生产运营情况。全年粮食系统资产总值44,316万元,其中固定资产8,374万元、流动资产35,942万元。烘干塔9座,日处理潮粮2,700吨,储粮仓库79栋,可储存粮16万吨,硬化晒场11万平方米。现有库存粮食31万吨,其中:水稻6.3万吨、玉米22万、大豆2.7万吨,全年共收政策性粮食36万吨,其中:玉米26万元、大豆3万吨、水稻7万吨。2008年依兰粮食局荣获市级“安全工作达标单位”的称号。

2008年,依兰县粮食局内设行政办公室、党群办公室、人事劳资股、仓储股、价检股、财审股、综合计划股、市场办公室和工会。下辖单位10个粮库、1个盐业公司和1个军粮站。全局在岗职工497人,其中机关职工27人。

党委书记、局长:闫振国

       长:马维仁   李成敏(女)

【粮食购销】2008年全县粮食总产达98万吨,其中:水稻27万吨、玉米53万吨、大豆18万吨。扣除农村留粮,商品量达80万吨,其中:水稻19万吨、玉米47万吨、大豆14万吨。现有库存粮食31万吨,其中:水稻6.3万吨、玉米22万、大豆2.7万吨,全年共收政策性粮36万吨,其中:玉米26万元、大豆3万吨、水稻7万吨。全年10个国有粮食企业共收购临储粮22.4万吨(潮粮数量),实现了全县粮食安全储存的工作目标。规范化管理工作有序开展,按上级要求,50%的国有企业达到规范化管理要求。

【粮食经营管理】全县10户粮食购销企业中有6户企业盈利,4户企业经营亏损比考核目标减亏38万元,圆满完成市局下达的经营管理考核目标。粮食局招商引资实际引进项目资金1256万元,引进粮食收购资金1.8亿元,与广东、湖北、四川、浙江等粮食主销区建立产销合作,解决了农民卖粮难。切实做好粮食系统安全工作,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,粮食局与所有粮食购销企业签订《依兰县粮食局安全工作责任状》,并落实岗位责任,建立三级值班制度,做到思想认识到位,措施完善到位,责任落实到位。全年全系统未发现任何盗窃、火灾、人员伤亡等安全生产事故,未发生坏粮等储粮事故。依兰粮食局按照省市的要求完成了产权制度改革工作,并通过了省市组织的检查验收。新企新制步入正轨,重新签订劳动合同497份,产权制度改革顺利完成。

 

【概况】依兰县供销合作社联合社是依兰县基层供销合作社的联合体,是社属县级企业的领导机构。2008年,依兰县供销合作社联合社在县委、县政府的正确领导下,坚持以科学发展观为统领,发挥部门职能作用,紧紧围绕中心工作,发展各类专业经济协会、专业合作社和农民经纪人队伍;向农村新型合作经济组织和入社社员提供信息、营销、技术、宣传、法律、咨询、培训等方面的服务。创办了农村经济合作社1个;成立蔬菜种植协会1个,发展会员20户;培训农民500人次;以农村合作经济组织为依托,发展红菇娘种植订单2000亩,有机水稻1000亩。实现商品销售总额5700万元,同比增长27%。化肥销售22680吨;农副产品采购566万元;废旧物资回收73万元;日用消费品销售550万元,同比增长8%。全面完成县委、县政府和上级供销社交办的各项任务。

2008年,依兰县供销合作社联合社内设办公室、人事科、业务科、保卫科、财会科和基层科,机关干部28人。党委辖6个党支部,126名党员。

供销联社党委书记、主任:许志林

记:许  

任:李玉山   刘丽梅(女)

农村合作经济组织一是专业合作社建设。2008年创办了农村经济合作社1个。在三道岗镇以原供销社为主体,通过建章立制,培训人员,提供市场信息,协调贷款资金,目前已经创办示范专业合作社,带动了当地农村商业的发展。二是专业协会建设。在三道岗镇长岭子村成立蔬菜种植协会1个,发展会员20户,带动农户发展副业,促进了农业产业结构调整和农民增收致富。三是农资流通协会建设。创办了以县社为主体,以所属农资经营网点为基础的覆盖全县的农资流通协会1个。并且对会员进行技术培训,协调采购、销售农业生产资料,整顿和规范农资市场。

服务“三农”工作在科技服务方面,利用各种农村合作经济组织,特别是农资企业和庄稼医院,大力开展科技支农服务,组织经验丰富的农民技术员,深入到乡镇村屯开展针对新技术、新产品推广应用的培训服务。同时聘请了东北农业大学、东北林业大学的专家教授讲课,培训农民500人次。其中,植物保护班2个,培训农民200人次;水稻科学种植班3个,培训农民300人次。销售服务方面,发展农业订单200公顷。以农村合作经济组织为依托,发展红菇娘种植订单133.4公顷,有机水稻66.7公顷。

商品流通网络建设为了规范农村商品市场,改善农民消费环境,按照商务部实施“万村千乡市场工程”和全国供销合作总社实施“新网工程”的规定,积极组织实施“万村千乡市场工程”和“新网工程”。2008年建设第三批农家店,组织专门人员对全县9个乡镇132个行政村365个自然屯,从事农业生产资料经营、日用消费品经营的零售商店和个体工商户进行了摸底调查,经过几次认真筛选,从1400多个商店中初步确定240个作为本县第三批改造农家店的备选店上报市商务局,经过努力工作,争取指标,全年建设农家店109个。自筹资金创办了依兰县农资配送中心,开展了配送业务。全年新农村建设工作在试点乡镇和试点村进一步完善农副产品、农业生产资料和生活资料购销网络。在试点镇达连河及其他8个试点村完善11个农家店,进一步改善了试点镇、村的流通状况。

招商引资工作按照县委、县政府的要求,我们迅速贯彻落实,组织干部职工进行了招商引资全民创业大讨论。我们引进广东揭阳鹏辉饲料有限公司的5万吨配合饲料生产加工项目,总投资1100万元,预计销售收入9000万元,利税300万元。目前正在清理场地、仓库等前期工作。同时,我们积极宣传全民创业的优惠政策,鼓励干部职工解放思想,下海创业,促进全县经济又好又快的发展。

中煤龙化哈尔滨煤制油有限公司

【概况】2008年,中煤龙化哈尔滨煤制油有限公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想、“十七大精神”和科学发展观为统领,认真贯彻落实集团公司“六个必须”的指示精神,齐心协力,团结奋进,紧紧围绕安全生产、企业管理和节能增效的中心任务开展各项工作,按照中煤龙化(集团)公司的总体部署,努力加快与集团公司制度接轨的步伐,精心组织,科学实施,通过全体员工的共同努力,较好的完成了全年的各项经济指标。

2008年,中煤龙化哈尔滨煤制油有限公司内设综合管理部、财务部、销售部、供应部、生产部、技术质量部、安全部、纪检监察部、煤制油车间、动力车间和甲醇精加工车间。在岗职工267人。

理:秦利彬

副总经理:于寿龙   赵长林

【安全生产工作】始终坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针,建立和完善公司安全管理的各项规章制度,层层落实安全生产责任制度,从工程技术、教育培训和综合管理、经费保障等诸方面做好生产安全工作。全公司实现了无重大生产事故,无重大环境污染事件。加强防火、防盗、防破坏工作,各门岗加强巡查力度,严禁酒后上岗,认真排查进出厂人员,严禁无关人员进入生产区域,发现可疑人员和现象立即上报公司。严禁无阻火器车辆进入厂区,严格物资进、出厂审批手续。本年度共查处各类“三违”现象22人次,其中,制止违章指挥2人次,查处违章作业5人次,查处违反劳动纪律现象15人次。给予经济处罚17人次,共罚款800元,扣发5人次当月奖金。全年共查出各类隐患问题334项,按照“五落实”的要求全部完成整改,隐患整改率100%,有效避免了事故发生。截至2008年10月公司共投资安全生产专项经费236.9万元,截至2008年10月,用于改善公司安全生产共计支出安全生产经费178.29万元,预计到年底共提供242.9万元,总支出214万元,可结余110.9万元。按照培训计划实施全员培训,对公司生产安全管理人员、危险化学品操作人员、压力容器操作人员以及其他危化品从业人员和特种作业人员实施培训。

【技术革新工作】一是质量认证机构对公司质量体系实行监督审核,验证了公司质量体系运行良好。二是完成了QC小组申奖材料的编制、上报工作,并获得哈尔滨市优秀质量管理小组。三是制定了2008年设备大检修计划和技改方案,并付诸实施。四是完成了电气春检,避雷器的检测,保证了电气的安全运行。五是 完成了重点压力容器、压力管线的检测,并对查出的问题都作了妥当处理,保障了设备的稳定运行。六是完成了反应器催化剂的整体装填工作,现装置运行正常,产品指标良好。七是完成PSA解析气混合罐的改造,保证了尾气压缩机的安全稳定运行。八是对生产过程的用水,建1套回收装置,把相对洁净的水尽可能多加以回收,并循环利用,减少排放量。九是煤焦油加氢工艺及催化剂2008年8月已取得授权专利。十是完成了龙化公司科技进步奖、“五小”奖励材料的申报工作。十一是页岩油加氢工艺的开发。利用60万吨/年页岩流化干馏工业示范装置生产的页岩油,选择更合理的加工方式,以促进公司产业升级,改善公司的产品结构,提升产品附加值。预计2009年继续页岩油加氢项目的开发工作。十二是研究含硫污水的处理。对加氢装置产生的含硫污水采取有效的处理方法,使含硫污水合理转化,达标排放,此项工作正在试验中。

【检修项目、环保和基建工程】一是检修工作按计划完成。机、电、仪等设备的日常维护、保养、巡检等工作,基本做到100%的完好率,无一次因机械、电气、仪表设备而影响生产系统的不正常状态。全年共完成机械设备的大修32项;中小修328台(套);电气设备75 台(套);仪表 312 台(套)等 。2008年3月对反应器进行了撇头。2008年5月对F1101、F1102换热器进行了更换。2008年7-9月份开始停车检修,对反应催化剂进行器外再生,对罐区1#、2#、4#、6#、7#、8#、9#进行了清罐,对所有的电机进行了保养,并对P1201、P1202、P1302泵进行了检修,对所有压力容器进行了检验,同时完成了节能减排的改造项目等。二是环保工作进一步加强。完成了化工公司污水排放事故池的加固工程。储灰坝工程是龙化公司的重点环保工程,经过紧张施工,按期完成了储灰坝至红旗马场1500米排灰沟的钢纤维板的加装,经上级联合验收合格,解决了污水外溢漫没附近农田的污染问题。三是厂内基建、维修等项目顺利完成。在全面推进重点环保工程的同时,公司还承揽厂内维修和改扩建项目40余项。主要有生活区10栋楼房的改造工程,生活区亮化工程,25万吨甲醇扩建工程、选煤厂输煤栈桥工程、电厂扩建工程及各种中小型项目。

七台河依兰经销部

【概况】2008年,中国石油天然气股份有限公司黑龙江七台河依兰经营部位于依兰镇东顺城路北段,新建办公楼,面积为1,451平方米。中油依兰经营部是国家大型石油流通企业,所属加油站12座,联营加油站1座,租赁加油站16座。担负着全县重点工矿企事业用油和9个乡镇132个自然屯的农业生产用油。中油依兰经营部在七台河分公司和县委、县政府的正确领导下,完成成品油销售40,095吨,实现上缴税费205万元,全面完成各项工作任务,为地方经济发展做出了积极的贡献。荣获省石油公司“先进集体”的称号;荣获哈市消费者协会“诚信单位”的称号。

2008年,中油依兰经营部内设财务资产部、营销安全管理部和综合管理部,有编制57人,在岗职工53人。经营部下设29座加油站,其中资产型加油站12座,租赁站16座,联营站1座,实际运营站6座。

 理:张光虹

副经理:刘德范  郑玉山

【工作综述】一是积极协调省、市公司争取油源,保证全县工农业生产用油需要,特别是对雪花啤酒厂、风力发力、中煤龙化公司、修路等重点厂矿、工程、备春耕的用油需要,促进了地方经济又好又快的发展。全年销售成品油40,095吨,上缴各种税费合计205万元。二是网络建设投资和隐患整改有成效。争取70万元安全整改资金,治理了5座加油站33项历史隐患,解决了多年以来无消防验收许可证、部分站营业手续不建全等制约经营的不利因素。争取470万元网络投资,改建了有扩销增量空间的二站和达连河加油站。以液位仪、电子监控、双品双枪加油机等一流设备投入。三是利用闲置土地开发办公楼,实现了资产的保值增值。从2007年立项、画图纸、起框架到2008年的功能再设计、简约装修和顺利入住,历时404天,以2,461平方米的闲置土地开发1,451平方米办公楼,资产由原价的84万元增值到287万元,彻底改善了工作环境。四是规范企业行为,无计量、质量事故的发生。被哈市评为“消费者信得过单位”、“计量信得过单位”称号。五是加油站的安全管理和社会治安综合治理工作。全体员工无违规违纪案件发生,也杜绝了企业安全等级事故的发生,为全社会提供了安全加油环境。

 

概况2008年,依兰县烟草专卖局(营销部)认真贯彻落实哈市局职代会精神,按照哈市局的各项任务指标,以打造“行为规范、管理精细、富有效率、从满活力”的依兰烟草为奋斗目标,认真抓好卷烟经营管理工作,不断提升卷烟销售结构,提高市场监管掌控能力,细化营销及服务功能。全年共实现卷烟销售11356箱,完成计划的95.4%,同比减少519.7箱,下降4.58%;单箱值实现9165元,完成计划的105.3%,同比增加1295元,增长14.13%;单箱毛利实现2202元,完成计划的115.3%,同比增加397.4元,增长18.04%;毛利率实现24%,完成计划的109.2%,增长4.7%;毛利额实现2504万元,完成计划的110.3%,同比增加360.6万元,增长14.4%;销售额实现10418万元,完成计划的100.7%,同比增加1071万元,增长10.28%。通过全体员工的共同努力,较好的完成了全年各项工作指标,为实现“双十”目标奠定了坚实的基础。

2008年,依兰县烟草专卖局(营销部)内设综合办公室、客户服务部、卷烟配送部和专卖监督管理办公室(稽查队)。在岗职工47人。

局长(经理):葛明铎

副局长:张俊民

副经理:赵继良

专卖管理】全年共查办各类案件42起,查扣违法卷烟255.6条,价值11757.9元。一是完善内部监管,建立长效机制,提升管理水平。完善相关的规章制度,建立健全内部专卖管理监督长效机制,实现内部专卖管理监督工作日常化、规范化、信息化、制度化,在内管制度体系中完善了《档案管理制度》、《内部专卖管理监督内管股长岗位职责》、《内部专卖管理监督内管人员岗位职责》、《卷烟配货室管理流程》、《内部专卖管理档案人员岗位责任制》等制度。健全了内部专卖管理监督的机构,强化了内部专卖管理监督的职能。强化烟叶生产过程中的产前、产中、产后的监督管理,抓住烟叶收购期的重要环节,对烟叶收购、调运实行严格的监管,维护好烟叶收购的正常秩序。2008年种植烟叶111.3公顷。分布在3个乡镇,20个村,共有烟农64户,约定商品量5000担。截止2008年10月27日,按计划交售量4749.86担,超产923.12担,超产部分已按要求全部收购。二是注重服务,严格按照规定实施行政许可。按照市局的要求,县局分别对辖区内的零售业户进行了卷烟零售许可证的年检和换发工作。在检证工作中,核准持证零售客户基础信息,认真填写客户自然情况登记表,全力做好零售客户资料收集、整理、归档工作,为年底发许可证做好准备。三是加强法规宣传,打造执法氛围。利用“3.15”消费者权益日,发放宣传资料2800余份,制作板报、悬挂宣传横幅、开展假冒卷烟识别咨询以及日常的检查走访,加强对与烟草相关的法律、法规的宣传,使经营户和消费者《烟草专卖法》有了进一步的了解;同时加强专卖自身形象建设,通过学习《行政许可法》及相关法律、法规,进一步改进工作方法,积极与其他部门的配合,为各项工作的顺利完成创造良好的执法环境。

卷烟销售一是以营销工作为先导,全力提升销售结构。加强市场营销,重点培育值高利大品牌,紧紧抓住居民集中高消费的习惯,加大名优卷烟的市场推介力度,使之形成规模销售,拉动日常消费水平提升;完善服务功能,大力宣传经营品牌的诸多优势,抓住高端消费市场,对名烟名酒店、宾馆饭店、洗浴酒吧及政府会议、集团购买等消费场所加强管理和服务,以此扩大高端品牌的销售增长。二是完善网络功能,开展好“按订单组织货源”工作。在市场信息采集过程中,针对部分客户的模糊认识,我们向客户宣传解释开展此项工作的重要意义,讲解进行经营结构调整对客户的利多因素,如何在现有销量基础上多销售高值烟给他们带来的经营收益。三是突出送货服务,拉近客户距离。我们狠抓送货管理,送货服务的准确率、到位率和客户的满意率不断提升。同时,我们为了调动送货人员的工作积极性,在二次分配上向送货一线倾斜,激励员工忘我工作。树立全员抓营销,全员抓专卖,全员抓服务的思想,加强协作,密切配合。

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