交通·邮电·通讯

发布时间:

2024-05-28 14:08

 

公路运输

概况2008年,依兰县交通局在县委、县政府和上级主管部门的领导下,团结奋进,努力拼搏,圆满的完成了全年的各项工作任务。运管站规费征收完成514万元;客运站完成营业额1178万元,营业收入180万元,利润18万元,上缴税金14万元;地方养路费征收全年完成80万元,有利的支援了地方道路建设的养护。各项规费征收指标和运输生产指标不断上,各项交通基础设施建设工程进展顺利,安全运行保持稳定发展,为实现全年交通工作任务奠定了坚实的基础。

2008年,依兰县交通局机关有编制11人,内设党委办公室、行政办公室、综合办公室、工会和财务室。县交通局所属基层单位有运输管理站、公路客运站、公路管理站、农村公路管理站、水运管理站和交通派出所。全局在岗职工490人。

党委书记、局长:郭建立

副书记:何占江(    -2008.05)

副局长:刘远信  倪龙滨  封喜望

公路建设、养护工作全县公路总里程606.1公里。其中国道74.6公里,省道124.2公里,县道77.6公里,乡道329.7公里,截止目前完成了同三公路78.4公里、依勃公路54.9公里的白色高等级公路路面的改建工程,依饶依兰段的路面硬化。 我们本着为县域经济发展,交通基础建设先行的

角度,修建了18条通村公路。在省、市公路主管部门检查验收时,对通乡、通村公路给予很高的评价,通乡、通村公路建设均列全市公路建设的前列,受到了社会各界的认可。全年砂石路养护工作成效显著,全年哈肇公路完成好路率74.6%,综合值65.7;同哈公路完成好率69.9%,综合值60.8;乡级公路完成好路率54.8%,综合值68.1。两站在公路建管评比中继续保持全市较好水平。

交通行政执法一是转变观念树形象。县交通局通过开展一系列活动,彻底转变思想观念,把管理寓于服务之中,克服“以罚代管”的旧思想,理清管理与服务的关系,树立以经济建设为中心,服务于地方经济建设,以实际行动为地方经济建设贡献力量。注重着装仪表,树立良好的形象。使用文明用语,推行微笑服务。二是积极投入谋发展。大力开展农场乡村客运班车通达工程,通营通连公路修到哪里,班车就开到哪里,采取班线新辟、班线延伸、班线绕道等多种形式开通客运班车,解决农民出行难的问题,活跃和发展农场经济。全县场客运班车通达率已经达到100%; 积极筹建乡镇汽车客运站标准化建设,把经济发展的命脉规划建设好。这些客运站点建成后,可以从根本上解决农民出行难的问题,有利于农村经济的发展,缩小城市与农村的差距,消除城乡二元结构,加速城乡一体化,促进和谐社会的稳定发展。

交通经济建设一是打造运输服务新平台,按县总体规化招商引资1200万元,建设了依兰县货运大市场,实现由粗放管理到规模经营的转变。二是以贯彻《道条》为契机,全面规范运输市场秩序。不断加大了客运市场稽查和打击黑车力度。三是围绕春运工作重点,圆满完成春运工作任务。为期40天的春运工作中,交通系统各单位共计发车7311台次,加车64台次,客流量123225人次。四是安全形势继续保持稳定,全年共开展了4次安全专项检查,对交通局所属的各单位进行了全面的检查。对全县的营运客货车和乡镇渡口以及松花江渡口的营运船只进行了全面的安全检查,共查出安全隐患14处,责令限期整改。

哈同公路(依兰)收费所

【概况】2008年,哈同公路依兰收费所在县委、县政府和管理处的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导,坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕管理处的中心工作,结合本单位工作实际情况,不断加强职工队伍建设,提升工作管理水平,较好的完成各项工作任务。

2008年,哈同公路依兰收费所内设办公室、财务办公室、征稽办公室、路政大队、养护办公室和警察大队。下设依兰收费站、达连河收费站和宏克力收费站。在岗职工197人。

 长:张可文

副所长:程世忠  王立志   姜海滨

主要指标和任务完成情况】一是征费工作。全所收费计划为6530万元,实际完成66,015,291万元,完成年计划的101.09,超收715,291万元。其中依兰站收费计划4890万元,实际完成50,510,827万元;达连河站收费计划1490万元,实际完成13,985,845万元,完成年计划的93.86,欠收914,155万元;宏克力站收费计划150万元,实际完成1,518,619万元,完成年计划的101.24,超收5,176,073万元。二是全面完成管辖路段的日常养护、中修保养、大中修工程和除雪防滑工作。三是路政工作。全年共发生路政案件96起,结案率达100,收缴索赔金额517,959元。全年共处理违章案件12起,罚款665,645元。四是治超工作。全年治超检测点共对4万多台次车辆进行治超检测,阻截车辆2500多台次,查获超限行驶车辆15台,罚款91,900元。

征费工作】一是分解征费任务,落实征费责任。将征费计划落实到各站、班组及个人,签订目标责任状。二是整顿征费秩序,确保完成任务。继续实行打击闯岗车奖罚制度,调动员工积极性。三是加大稽查工作力度,防止违纪现象发生。全年内部稽查185人次,审带208次,查处一般违纪8人,严重违纪2人,外业罚款5190元。四是加强员工培训,提高员工素质。制定培训计划,规范单车收费时限,制定堵车疏导预案。开展了岗位培训和技能考核。五是计重收费的测试及试运行工作。2008年11月19日开始,计重收费进入试运行模拟阶段。

养护工作】一是全面抓好日常保洁。与养护工签订了《养路工劳务合同》,认真落实责任。二是坚持每天对管养路段进行巡查,发现问题及时处理。全年共疏通排水设施120公里,涵洞清淤51道,修复钢缆立柱953套,W板200延米、防眩板86延长米、封闭逃废道口3处。三是做好大中修工程。全年共完成上跨立交桥钢网隔离栅安装710片,补桥面路面坑槽600平方米,桥梁梁底钻孔1665个,路面灌封29896延米。四是除雪防滑工作。上半年共降雪2场,累计降雪量189600立方米,出动平地机42.5班次、洒布车22台班、人工920工日。下半年共降雪3场,累计降雪量85320立方米,出动平地机11台班、洒布车8台班、人工240工日。

路政管理工作】一是宣传公路法律、法规和治超政策。全年共发放宣传材料12000份,张贴标语、悬挂条幅43条,出动宣传人员35人次,出动宣传车52辆次。二是道路巡查,确保公路畅通。加大对占道经营、倾倒垃圾、堆放燃料、乱停乱放等违法行为的查处力度,取缔平交道口5处。三是强化联合治超,遏制超限超载。开展“治超百日会战”活动,对治超检测点进行抽查,防止内部违法违纪现象发生。加大对临时治超员的监管力度,与各站签订目标责任状。四是加强安全教育,增强安全意识。组织治安员进行普法宣传教育和消防演练活动,完善安全制度,落实安全责任,签订责任状。每周进行生产大安全检查,发现问题及时整改。开展安全生产宣传月活动,共发放宣传单2000份,悬挂安全标语9幅,设立法律咨询台3处,出黑板报4期。

   

【概况】 2008年,依兰县邮政局在县委、县政府和上级业务主管部门的正确领导下,坚持以科学发展观为统领,通过采取专业营销为主、业务能手带动的方式,将业务能手派驻到发展薄弱的支局对营业人员现场培训,有效推动了专营业务、代理保险业务、信函广告业务、项目营销、文明单位创建等工作的又好又快的发展。全年实现业务收入1908万元。

2008年,依兰县邮政局有职工180人。下设邮政服务局所25处,其中邮政局1处,邮政支局19处,委代办邮政所5处;设在农村的局所19处,设在县内局所6处,已开通电子化局所20处。有邮路6条,其中县内邮路1条,农村邮路5条;有城市投递段道6条,邮路单程总长412公里。

 长:吴世莹

副局长:赵宏山

【代理保险业务】通过采取专业营销为主,业务能手带动的方式,有效推动了代理保险业务的快速发展。截止2008年10月12日,全局累计完成代收保险费2609.8万元,提前两个半月完成全年计划。在此基础上“不盯计划盯市场”,抢抓央行短期内连续降息的契机,举办了三期专项业务营销培训班及营业人员座谈会,进一步加大业务推进力度,超额完成代收保险费448万元。

【信函广告业务】县邮政局面对函件业务增幅32%的严峻形势,积极寻求函件业务发展新途径。通过深入细致的市场调研,确定了商务手册项目营销。采取阶段性专业营销和团队营销相结合的方式,开展了劳动竞赛,出台了“只奖不罚”的奖励政策,充分调动积极因素,全方位的开展营销活动,经过全局干部职工的共同努力,发展用户210户,创收金额10.62万元,纯收入8.34万元,有效的弥补了函件业务收入缺口。

项目营销】县邮政局将项目营销列在经营工作首位,通过市场调研,确定中煤龙化集团等4家单位做为年度项目营销重点客户。成立了项目营销领导小组,按照客户的不同需求,组织相关专业进行攻关。在项目开发上,通过反复商讨,最终成功开发中煤(集团)有限公司企业珍藏邮册1000册。在项目实施过程中,项目组成人员多次往返依兰、达连河、哈尔滨等地,经过10余次的修改完善,历时1个多月时间完成了产品设计制作,营销额达35.3万元。县邮政局又针对公费订阅报刊,逐年下降的不利因素,采取出台相应奖励政策的方式,进一步增强了职工的责任感和使命感,有效地调动了职工的积极性。全局累计完成流转额187.64万元,完成计划(186万元)的100.88%。

移动通信

【概况】2008年,中国移动依兰分公司有自办营业厅8家,合作营业厅35家,直管村屯服务站 5家,社区服务站2家。本年度共建设基站13个,解决覆盖村屯 27个,对部分基站进行天线和载波调整,解决了覆盖不合理、话务量不均匀等问题。2008年荣获了市级“平安示范单位”、荣获市级“消费者信得过企业”、荣获市级“劳动关系和谐企业”、荣获市级“学习型组织先进单位”、荣获市级厂务公开民主管理“规范化企业” 等荣誉称号。

2008年,中国移动依兰分公司有员工60人,其中,合同制员工21人,社会化员工39人。依兰分公司内设综合办公室、财务部、市场运营部、建设维护中心、渠道中心、营业中心和客服中心。

   理:王琐荣(女)

总经理助理:李殿龙

【工作综述】2008年,依兰分公司在市公司和县委、县政府的正确领导和支持下,全体员工团结进取,努力拼搏,以夯实业务、服务、网络建设等基础工作为前提,以经营管理为中心,以市场开发为主线,自觉提高应对市场的预见能力、应变能力和掌控能力。全年业务收入比上年增幅12.09%,完成增值业务收入16.09万元,用户数比上年增加40632户,完成指标值的125.5%,市场占有率相比上年增长10.7%,较好地完成了全年任务指标,工作有了新起色,业务有了新亮点。收入增幅持续提升,新业务发展态势强劲,服务水平再上台阶,基站建设、网络维护工作成效显著,网络覆盖更加密集。本年度为第九届依兰漂流文化节提供了独家冠名赞助,有力推动了地方旅游业的发展。同时,党建、工会、文明创建等各项工作齐头并进,企业文化生机勃勃,员工素质得到提升,通过团队建设,凝聚了企业精神,树立了企业形象。

联通通信

概况2008年10月15日,中国网通红筹公司、中国联通红筹公司合并为中国联合网络通信有限公司依兰分公司。在县委、县政府和市公司的正确领导下,坚持以科学发展观为统领,以经营管理为中心,以市场开发为主线,经过全体员工的共同努力,较好地完成了全年的各项工作指标。固定电话放号3773台,到达数为46420户。年度县内固话装机用户实现正增长,净增了1130户。县内电话户普及率63.18%,农村电话户普及率47.32%。净增小灵通2050户,到达用户数是27138户,有效用户达9113户。全年宽带用户净增3634户,累计到达11479户。全年生产指标完成率为99.8%;网络接通率为99、46%;市话障碍修复及时率99.96%;电路开通及时率为100%,链路完好率为100%。全年完成业务收入3417万元,完成年划的81.03%,与上年同期比增幅-13.9%。

2008年,中国联合网络通信有限公司依兰分公司下设销售部、运维部、综合办公室、线路维护中心、设备维护中心、监控中心、账务中心、营销中心和17个支局,在岗员工188人。

理:姜殿臣

副总经理:段洪学    李志武    殷宏哲     王占宇

【固话、小灵通发展】全县固定电话放号3773台,到达数为46420户。2008年度县内固话装机用户实现正增长,净增了1130户。目前县内电话户普及率63.18%,农村电话户普及率47.32%。年度固话工作重点在保存量,释放月租,利用“固话包月随意打”政策来改变用户的固话使用习惯,从而稳定固定电话老用户,抑制固话收入的下滑。净增小灵通2050户,到达用户数是27138户,有效用户达9113户。针对移动、联通的竞争,利用“灵通超值业务包”政策来稳定中、高端的小灵通用户,2008年主推的“亲情1+”系列中的“亲情随身包月随意打(48元)”政策,固话和小灵通都免月租并可享受本网市话、网话随意打,同时赠送话费20元的资费对客户吸引力很大,推出后效果比较明显。确定固话或小灵通单产品ARPU在15-80元之间的客户、亲情随身客户账号ARPU在50元以上和单设备ARPU在30元以上的为目标客户后进行派单营销,有跟踪、有考核、有激励。

【互联网发展情况】2008年将工作重点放在了光纤网吧、光进铜退点、亲情系列等重要项目上,还利用宽带捆绑电脑政策共发展了182台电脑销售同时拉动宽带入网,全年宽带用户净增3634户,累计到达11479户。“装宽带送固话”业务进行宣传,做到所到村屯100%宣传到位、解释到位,让用户看到公司的产品优势,取得了明显的成效。通过与金鹏电脑公司、汇通电脑公司合作,电脑公司提供电脑,面向农村客户推出“宽带奥运大篷车”巡展活动,通过现场演示、现场体验的形式,让农村客户感受互联网带来的便利和好处,带动农村小网吧建设,促进宽带业务在农村地区的发展。

【维护、网络优化工作】全年生产指标完成率为99.8%;网络接通率为99、46%;市话障碍修复及时率99.96%;电路开通及时率为100%,链路完好率为100%。通过实施各项网络优化和整治,有效地抑制了事故的发生,各项基础工作管理水平显著提高。全年17个支局分别新增贝尔7450和中兴T64G汇聚设备,为互联网通信发展提供了广阔的空间。光进铜退58个点,设备点达到了155个,解决了线路过长而不能安装ADSL和IPTV的顽疾。交换瘦身6400线,利用户板380块用于光进铜退,节约资金约120万元。

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