工 业

发布时间:

2024-05-28 14:09

 

工业综合

【综述】2008年,全县工业生产持续稳步增长。全年工业总产值实现44.10亿元,比上年增长23.8%。其中,规模以上工业企业实现总产值20.0亿元,比上年增长22.7%。全部工业增加值实现10.8亿元,比上年增长17.2%。规模以上工业税实现2.42亿万元,比上年增长15.0%,规模以上工业企业实现利润总额1.02亿元,同比增幅15.1%。中煤集团的5家工业企业,支撑着依兰工业经济的发展,也促进了煤炭开采业和煤化工业两个支柱产业的发展。华润雪花啤酒公司依兰分公司和粮食加工企业的快速发展,风力发电初见成效,拉动工业经济的增长。规模以上工业企业主要产品产量,原煤410.05万吨,同比增长2.2%;发电量7.23亿千瓦时,同比增长65.3%;大米5.41万吨,同比增长102.9%;成品糖0.15万吨,同比增长17.5%;饮料酒6.06万千升,同比增长4.7%;白酒0.04万千升;啤酒6.02万千吨,同比增长4.0%;纱0.16万吨,同比增长-3.1%;布574万米,同比增长-18.1%;燃料油4.46万吨,同比增长-4.6%;煤气生产量6.72亿立方米,同比增长-1.4%;精甲醇12.56万吨,同比增长-3.5%。

经济开发区

【概况】2008年,黑龙江省依兰经济开发区在县委、县政府的正确领导下,认真落实县委、县政府提出的各项工作目标,全面提高各部门的工作效率,实现了开发区年初制定的各项工作目标,现有10个煤化工项目,各项目建设正在科学有序地推进,并取得可喜成绩。

黑龙江依兰经济开发区是省政府2001年12月31日批准成立的省级开发区(黑政函〔2002〕20号)。开发区党工作委员会和开发区管理委员会分别是中共依兰县委和县人民政府的派出机构,管理开发区的党务、经济、行政等有关社会事务。开发区为副处级单位,党工委书记由县委书记兼任,管委会主任由县长兼任。副处级领导职数2名,其中,党工委副书记1名,管委会副主任1名。内设机构为科级,科级领导职数17名,其中,科长职数11名,副科长职数6名。开发区内设党工委办公室(与管委会办公室一个机构两块牌子),管委会内设招商局、建设局、企业服务局、财政局、计划审计局、人事劳动局、县派驻土地分局、环保分局,核定行政编制42人(含土地、环保、规划人员编制数)。批准规划面积为5.31平方公里,现已完成开发建成面积1.10平方公里(煤化工有限公司、中太化工有限公司、煤制油有限公司),现有土地存量18.9公顷。

党工委副书记:刘志坚 (副处级)              

管委会副主任:姜   (副处级)            

【大项目建设】一是20万吨甲醇汽油项目。2007年 5月20日,黑龙江建业燃料有限责任公司与县政府签订了年产20万吨甲醇汽油项目建厂协议,该项目总投资7000万元,年销售收入4.8亿元,年上缴税金5000万元。项目建设已经完成,各种手续已被批准,预计2008年末投产 二是年产34万吨甲醇扩建项目。该项目是列入振兴东北老工业基地国债项目,项目规模为25万吨/年甲醇,实际可年产工业甲醇34万吨,日产精甲醇1020吨。项目总投资 10.8亿元,年销售收入6.3亿元,年平均利润总额1.5亿元,年平均税金5664万元。现土建工程已经完成,设备安装已完成80%左右,预计2008年11月份末正式投产。三是60万吨油页岩炼油项目。该项目列为国家2004年节能节水资源综合利用国债项目,2004年国家发改委环资司[2004]1464号文件批复立项,国补资金2165万元已到位。拟采用中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司(原哈尔滨气化厂)自主开发的“页岩流化干馏炼油技术”进行建设。项目总投资5.5亿元,生产期内平均年销售收入2.7亿元,年均利润总额1.3亿元,年平均税金1800万元,预计2009年末正式投产。四是70万吨块状油母页岩坑口炼油项目。该项目的可行性研究报告已由西南煤化工设计院编制完成,中煤集团已经完成审核,同意建设此项目,职代会也已经通过。另外环评报告正在履行手续。五是120万吨斜井项目。该项目预计总投资60000万元,目前,该项目已完成精查部分,二期普查未完成,地质报告出来以后,做总体规划矿产资源规划,已确定井型、规模、煤源。预计2008年11月完成。六是120万吨竖井项目。该项目预计总投资72000万元,目前,该项目已完成精查部分,二期普查未完成,地质报告出来以后,做总体规划矿产资源规划,已确定井型、规模、煤源。七是1.2亿块煤矸石烧结砖项目。该项目预计总投资6120万元,年平均销售收入2577万元,年平均利润948.6万元,年平均税金292.3万元,目前,该项目可研报告、环评的评审已经完成,前期工作已经完成。八是360万吨选煤厂项目。该项目预计总投资27643.61万元,该项目工程建设期为10个月,目前,该项目可研报告、环评的评审已经完成。九是依兰煤矿110千伏变电站项目。该项目的项目规模为5x31.5MVA(两用一备共3台机组),预计总投资7500万元,目前,该项目可研报告编制已经完成,正在进行环评手续,市建委初步设计已经完成,预计2008年5月开工建设,年底竣工投产。十是依兰煤矿工艺改造项目。该项目改名为煤矿运输系统改造项目,项目规模为260万吨,预计总投资1.98亿元,目前,该项目可研报告、环评的评审已经完成。

【党群及其他工作】一是党群工作。按照县委党群工作会议精神,制定了工作方案,按照要求完成了各项日常工作;群团、武装、统战工作也按照要求完成了日常工作。二是社会稳定工作。全年开发区没有发生社会影响大、损失严重或治安、火灾等事故;全年开发区没有发生信访案件。三是其他临时性工作。按时完成了县委、县政府安排的应急重点工作。

电力农电局

【概况】2008年,依兰县农电局在省、市局的正确领导下,在县委、县政府的关怀帮助下,始终坚持“安全第一,效益至上”的原则,以经济建设为中心,以强化供电所管理为重点,为全县9个乡镇132个行政村的7万多用电客户提供供电服务。现有35KV输电线路7条,线路长度为105.8KM,35KV变电所7座,主变11台,变电装机容量为26150KVA,10KV配电线路1134.99KM,配电变压器889台,总容量68552KVA,0.4KV线路1081.94KM,供电总面积为4960平方公里。在全体员工的共同努力下,真抓实干,全面推进,圆满完成了2008年度各项工作指标。

2008年,依兰县农电局有职工126人。内设办公室、调度室、生技科、用电科、安监科、计量所、财务科和多经公司。下设镇郊供电所、达连河供电所、江湾供电所、三道岗供电所、道台桥供电所、宏克力供电所、团山子供电所、迎兰供电所、愚公供电所、红星供电所、涌泉供电所、平原供电所和演武基供电所。

 长:吴振海

副局长:王雪涛  许宏志

【安全生产工作】一是坚持“安全第一、预防为主”的方针,签订安全生产责任状,严格按照责任状进行考核兑现。截止2008年12月31日,实现人身安全7120天,设备安全经济运行8701天。二是认真组织各班组学习,重点学习农电事故通报。要求结合事故通报认真开展安全活动,各供电所建立健全安全用电客户档案,并开展了对所辖供电区0.4KV用户开展用电安全大检查,集中进行整改。此次检查各供电所共发现问题258处,现已全部整改完毕。三是全局职工和聘用电工进行培训。参加培训考试人员共有212人,考试合格率达100%;同时对109名“三权人员”进行了考试考核工作,考试全部合格。四是结合“安全生产月”活动,以“综合治理,保障平安”为主题,投资10万元,在各台区悬挂安全用电宣传图版500块,并在全县共575个农台区采取了广播、标语、黑板报等多种形式进行了“百安”活动宣传。五是按照国家电网公司《安全工器具管理规定》要求,本局在春秋两季期间,对安全工器具进行认真的试验,投资2万元补充更换了脚扣子72副、安全带58条、35KV验电器6支等工器具,保证了安全生产的稳步进行。

【经营管理工作】一是制定完善了《2008年经营指标管理办法》、《线损管理制度》、《降损计划及措施》、《电费回收管理制度》等规章制度,使管理有章可循、有法可依,同时与供电区内的低压0.4KV及以下动力用户签订了供电合同,为科学管理规范经营,提供了制度保障。二是对供电区域内的所有低压0.4KV及以下动力用户用电情况,进行一次用电情况普查。加强了对计量装置更换、设计、审批的管理,对各所低压动力用户进行统一管理。三是在科学计算合理配置的前提下,对主要线路安装了无功补偿装置。其中,达连河煤矿线安装无功补偿装置后,功率因数由0.68提高到0.9以上,降低了无功损耗电量输出。团山子线安装当月就明显增效,无功损耗明显降低,线路电压质量提高,线损率下降,按同期比较当月降损节支0.5万元。投资20万元30KVA及以下变压器的120个农台区计量装置进行了改造。四是对高压线损率进行了理论计算,并结合工作实际制定各乡镇高低压线损率考核指标,按月考核,按月兑现,提高了工作效率。五是制定电费回收管理制度,当年电费做到月清月结,电费回收率达到100%。对跨年度陈欠电费下发回收考核指标,通过各种渠道进行清欠工作,2008年回收陈欠电费42万元。六是反窃电检查发现窃电用户5户,追补电量2.8万千瓦时,挽回经济损失2.2万元。

【改善供电环境】本局共投资大修更改资金301.6万元。一是投资120万元,在全供电区18条10KV线路安装了自动投切的无功补偿装置;二是投资35万元,在团山子线安装了2000KVA的调压变压器;三是投资10万元,在道台桥和迎兰安装了2次防雷装置;四是投资3万元重新对珠山、涌泉、达连河、三道岗、演武基进行了设备普查,提高管理水平;五是投资120万元对13个供电所的计量装置进行改造,共改造1185户;六是投资50万元,对329公里10KV配电线路进行了检修,期间共登杆3215基,检修配电变压器656台,真空开关24台。检修0.4KV线路522.8公里,更换各种水泥杆191基,更换进户线75户,更换低压绝缘子33个等。七是投资75万元安装调度自动化系统,并已达到遥测遥信。

【农网改造工程】本局一、二期农网改造工程已经结束,根据农网改造工程后续批复项目,2008年的三项资金和完善工程项目共投资1757.63万元,其中,35KV输变电工程1347.63万元;10KV配电工程410万元。 现已完成35KV松清输变电工程,完成投资41.17万元。35KV依清线改造工程现正在施工,预计在2008年12月30日前完工。35KV团山子输变电新建工程现正在施工,完成变电所主控室、设备基础和铁塔基础的施工,预计在2008年12月30日前完工。35KV三道岗变电所增容工程设备招标已完成,等设备到货进行施工。10KV配电工程已完成180万元,其余工程等设备到货进行施工。

电力供电局

【概况】2008年,依兰县供电局在佳局和县委、县政府的正确领导和指导下,认真制定了工作思路及发展规划,立足“抓安全、保稳定,抓管理、促和谐,抓服务、促提升”十八字方针,较好的完成了安全生产、营销管理等各项工作。全年供电量完成20973.06万千瓦时,售电量完成20481.73万千瓦时。售电平均1-12月份累计完成468.27元/千千瓦时全年应收电费2247万元,电费回收100%,连续10年实现月清月结。综合线损率完成2.34%,有损失率完成9.45%,较同期9.48%下降-0.03个百分点。全年人身安全记录达到13044天,设备安全记录达到4077天,无人身轻伤及以上事故。2008年度依兰县供电局被黑龙江质协评为“全省用户满意企业”的荣誉称号。

2008年,依兰县供电局内设配电班、急修班、售电班、抄收班、核算班、内线班、表库、车班、财务室和办公室。有职工56人。

 长:刘伯刚

副局长:孙艳琴(女)  刘义厚

【安全管理工作】在佳局党委的正确领导下,认真开展“安康杯”活动,坚持开展“查违章派工单”制度,由安全员对主管领导进行查违章派工,每月至少3次,全年共发派工单29次/63人,对内线工作现场检查6次,配电工作现场检查3次,急修工作现场检查9次,公司内外线作业现场检查6次,共查处违章1起/2人,按违章处罚规定共计罚款200元,并对违章人员进行了安全教育和培训,有效的把违章工作落到了实处,使安全遵章意识有了明显提高。

营销基础工作一是完成电能量采集系统试安装工作。在整个集中抄表系统施工过程中,全体工作人员克服重重困难,高质量、高效率的完成集中采集系统现场安装、内部手续运转和调试工作,圆满完成省市公司指定的安装任务。二是电费回收工作。全年应收电费2247万元,电费回收100%。继续保持了10年电费月清月结的良好势头,通过超常规的努力和劳动,保证了电费回收,保证了电费结零。三是优质服务工作。围绕开展“金牌服务”为重点,严格按照“报装接电、一口对外”的原则,确保了本局高、低压用户工程均实现保质保量、无超期情况发生。在坚持为全县电力客户提供24小时事故报修及内线卡表维护的基础之上,还创新推出了 “急修质量反馈”与“用户欠费停送电回访制度”,真正落实了“五个电话”制度。为抢险救灾、突发事件等重大社会活动开辟办电绿色通道,提供全方位保电服务,勇于承担社会责任。

电力风电办

【概况】2008年,依兰县风电办公室在县委、县政府的正确领导下,围绕全县的中心工作,坚持以科学发展观为统领,营造舆论,招商引资,整合资源,加快风电开发。县的风力资源开发从2004年起步,到目前已经规划出15个风电场,总装机规模为190万千瓦,引进开发企业3户,已建成风电场2个,再建风电场4个,完成投资16.5亿元。全年累计发电1.6亿度,实现产值1亿元,税金840万元。

2008年,依兰县风电领导小组经调整,由1名人大副主任任组长,3名副县长任副组长。下设风电办公室,有工作人员5人。

 长:姚生(县人大副主任)

副组长:王国柏(县政府副县长)

栾和江(县政府副县长)

李继东(县政府副县长)

办公室主任:张所蓬(兼)

【工作综述】依兰县的风力资源开发从2004年起步,到目前已经规划出15个风电场,总装机规模为190万千瓦,引进开发企业3户,已建成风电场2个,再建风电场4个,完成投资16.5亿元人民币。全年累计发电1.6亿度,实现产值1亿元,税金840万元。本县的风电开发,从起步到风电办成立,将近2年踏步不前,只有“华富”1家在测风。为了打破困境,主动向上级主管部门请示,与科研机构联系,与大企业联合,与县内各部门协调,与各乡镇、村屯沟通,与荒山业主商量,及时请示,及时汇报,营造风力资源第一大县的舆论氛围,创造了国内外商家来依兰投资开发的良好局面。风电开发投资大,技术要求高,审批难。为了充分发挥大企业的优势,加快风电建设速度,我们对先期进入的民企和后期进入的国企进行资源整合,将民企的先期投入折股加入国企,由国企掌控进行操作,既使有限的资源得到了合理配置,又为大型国企赢得了宝贵时间和抢占了电力市场的先机,真正加快了风电场的建设步伐。风力资源开发是一项新生事物,专业性很强,为了尽快适应工作,我们通过走出去、请进来的方式,虚心请教学习。我们先后考察了富锦、伊春、大板城、赤峰等风电企业,又邀请了全国首席气象专家朱瑞兆来依兰讲课,提高我们的专业能力,吸取外地的先进经验,使我们逐渐适应了工作的需要,保证了本县风电事业科学有序的发展。

经济贸易委员会(中小企业局、贸促会)

【概况】2008年,依兰县经济贸易委员会认真贯彻实施县委、县政府“工业立县”战略,坚持“四个基地一座名城”的总体布局,着力推进新型工业化,工业经济运行呈现惯性增长趋势。全口径工业总产值计划40亿元,实际完成406662万元,为年计划的101.7%,同比增长15.3%;全口径工业增加值年计划10.4亿元,实际完成104506万元,为年计划的100.5%,同比增长16.1%;全口径销售收入累计完成394096万元,同比增长14.9%;全口径工业利润累计完成20417万元,同比增长34.8%;全口径工业税金年计划1.4亿元,实际完成16873万元,为年计划的120.5%,同比增长34.9%,工业贡献率占财税收入的50%以上。

2008年,依兰县经济贸易委员会(县中小企业管理局、县国际贸易促进委员会)内设党委办公室、行政办公室、财务审计股、经济运行股、企业管理股、乡企综合股、劳动工资股、商务股(商贸总公司)、行业管理办公室(酒类专卖管理局、畜禽屠宰检疫销售监督管理所、煤炭管理办公室、成品油管理办公室)。有职工54人。

 任:张志成

副主任:张喜森(兼中小企业局局长2008.03.- )

 

 

 

 宏(兼纪检委书记)

贸促会主任:段海良(兼中小企业局副局长,2008.7.- )。

【民营经济】全县非公有制经济完成情况全口径增加值完成80522万元,比上年增长10%。其中工业完成44095万元,比上年增长10%。全口径现价总产值完成430284万元,比上年增长10.07%。其中工业完成190877万元,比上年增长10.57%。全口径营业收入完成398137万元,比上年增长10.57%,其中工业完成173499万元,比上年增长12.15%。全口径利润总额完成11203万元,比上年增长8.31%,其中工业完成6307万元,比上年增长7.57%。全口径税金完成1527万元,比上年增长8%,其中工业完成838万元,比上年增长7.98%。

【国企改制、项目推进】全面完成了食品厂、第一百货商店2户企业整体出售,兑现了职工安置方案及资金分配方案;偿还20户改制国企拖欠2520名职工工资1166万元;解决了二轻系统集体企业职工纳入社会养老保障体系的问题;完成企业退休人员增资工作。坚持重点项目跟踪服务和联系制度,加快了项目推进,完成工业固定资产投资总额21亿元。其中,风电项目:国电龙源合作林场风电场完成一二期工程,116台机组并网发电;亿阳集团华富鸡冠山风电场一期工程33台机组并网发电;大唐富强和晨光风电场也在有序推进。煤化工项目:25万吨甲醇扩建工程于当年正式开车,并生产出合格甲醇。食品项目:2007年6月20日,华润啤酒依兰项目举行开工奠基典礼,在原亚麻厂旧址建设年产雪花啤酒20万吨生产线,总投资2.6亿元。2008年11月14日项目完成正式运行,年产值实现4.6亿元,利润4000万元,税金8000万元。

【工业园区】在省、市中小企业局的领导和支持下,2008年依兰县共报批2处市级中小企业创业(孵化)基地,即依兰县城南食品工业园区中小企业创业(孵化)基地,依兰县江北农机工业园区中小企业创业(孵化)基地。城南食品工业园区中小企业创业(孵化)基地:该基地规划面积2平方公里,入驻企业主要有华润雪花、中天糖业、红菇娘饮品、润实饮品等企业,这些企业是本县食品产业的精英。江北农机制造工业园区中小企业创业(孵化)基地:该基地规划面积1平方公里,原有大小私营农机企业40余家,2007年有29户农机企业自主联合,组成依联农机装备有限责任公司,成为该园区规模最大的龙头企业,全年产值可达6000万元。

【产品开发、节能减排】天年药业“冠心宝软胶囊”获国家GMP体系认证,投入生产营销。依联农机“玉米扒棒机”,填补玉米扒棒无专用机械的空白,当年投入批量生产。本县综合能耗指标连续3年保持4%的下降幅度,节能减排指标在市属县(市)处于领先位置。其中依兰墙体材料有限责任公司投资950万元,新上年产2800万块煤矸石空心砖项目,可节约燃煤1万吨,节约黄土资源4.5万立米,消耗利用废弃的煤矸石5万立方米。

【规模企业】2008年全县新增6户规模以上民营企业,即依联农机公司(年产值5000万元);瑞立酒业(年产值1000万元);三道岗米业(年产值2000万元);道台桥宏信米业(上半年纳入)及哈尔滨天年药业、宏伟米业等。这些企业纳入本县工业统计体系后,将大幅拉升本县所属规模企业工业经济总体指标。

【商务管理】依兰县共有个体批发、商业零售网点6025户,从业人员达13541人,资金数额8775万元。其中农村批发、零售商业网点2505户,从业人员8412人,资金数额6424万元,非公有制商业企业已经成为商贸流通领域的主力军。全年社会消费品零售额预计实现14亿元,同比增长16%(上年为12.1亿元),其中农村社会消费品零售额预计实现5.5亿元,同比增长19%(上年为4.6亿元)。继续推进商业诚信建设,食品公司屠宰企业星级管理进档达标工作,投入资金80余万元,对厂房设备实施更新改造。开展酒类肉类市场整顿和成品油“百日防范、百日安全”活动;编制《依兰县成品油市场供应应急预案》、《煤炭大市场可研报告》。

中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司

【概况】2008年,中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司(以下简称“化工公司”)在龙化公司的领导下,以煤业发展为中心,坚持生产与建设并举,强化管理,节能降耗,全面完成了各项生产经营指标。全年完成了年产25万吨甲醇项目主体建设,并于2008年12月30日试车成功,生产甲醇质量达到国际AA级甲醇标准,使公司具有年产甲醇48万吨的生产能力。公司在2008年中国化工500强评比中荣列排行榜220位,比上年上升了65位,公司荣获“影响中国改革开放30年百家杰出单位”的荣誉称号。

2008年,中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司内设办公室、生产部、经营管理部、人力资源部、技术部、安全管理部、环保部、质量部、财务部、供销部、机动设备部、仪控中心、化验中心、物管中心、公安处、基建办、油页岩项目部。公司党委下设党委工作部、群团工作部、纪审监察部。所属分厂有造气分厂、净化分厂、甲醇分厂、选煤分厂、热电分厂、空分分厂、供水分厂、机修分厂。在岗职工3972人。

理:宁秋实

副总经理:潘英敏   张德胜  吴昌祥  孙玉喜  吕德全  

王伟东   高亚楼

【生产经营】  全年完成工业总产值60982万元,完成年计划的128.05%;供应城市煤气3.73亿Nm3,完成年计划的123.66%;生产甲醇125588t,完成年计划的104.66%;生产中油29315t,完成年计划的116.33%;生产轻油8605t,完成年计划的129.39%,超额完成了全年各项生产经营任务。根据中煤集团公司“规范管理年”的工作要求,化工公司采取有效措施,开展了“规范管理年”主题活动,扎实推进精细化管理,不断提升现代化管理水平。一是严格按照中煤集团公司管理标准,认真抓好组织实施和考核工作,使管理延伸到车间、班组;二是开展“规范管理年”教育活动,提高广大员工参与管理的积极性;三是突出重点环节,推进公司管理创新。在生产上,科学组织,统筹安排,确保设备安全运行,努力提高产量,降低消耗;在物资管理上,树立节约增效思想,压缩减少库存,保证供应,减少生产成本和投资性支出,追求效益最大化;在财务管理上,强化资金的管控能力,严格执行财会管理制度,全面抓好计划管理、预算管理、成本管理、资金管理等工作,降低资金占用率,保证资金合理有序流动;在技术管理上,注重科技创新和技术改造,加大科技投入,积极采用新工艺新材料,推进设备更新,不断提高装备水平,增强企业的发展力量。

【安全生产】一是抓安全目标管理工作。层层签订了《安全生产责任状》,把安全生产责任落实到基层。全年召开安全例会49次、专题会议22次。二是推行安全标准化建设。调整了安全生产委员会,健全了安全生产组织网络系统,修订了相关的管理制度和预案,安装了重大危险源警示牌。三是强化安全生产管理。开展了“冬季百日安全月”、“全国安全生产月”、“百日督察专项行动”、“奥运会期间危险物品重要设施安全监管”、“化工企业安全检查”等活动。同时,开展节假日检查、“两会”“奥运”检查、“百日安全活动”检查、生产检修检查及电器、压力容器、危化品、特种设备、消防等专项检查活动,共排查隐患916项,限期进行整改,特别是在反“三违”活动中,总结出习惯性声违章60余项,查出和纠正“三违”行为68人次。四是开展安全生产培训教育。组织安全培训班7期,培训人员361人;日常培训390期,培训15073人次,对建筑安全装单位人员进行培训1200余人次,对公司主要领导培训4人、安全管理人员培训65人、特种作业人员培训243人。五是加强对重大危险源管理。依据《重大危险源辨识》及相关法规,辨识出15项重大危险源,建立了管控档案和相关制度,成立了应急指挥机构,针对可能出现的中毒、泄漏、火灾等组织进行急救演练26次,参加人员485人次。

【项目建设】一是25万吨/年甲醇项目。项目于2007年5月奠基开工,为实现2008年年末建成的目标,公司成立了项目建设总指挥部和6个分指挥部,全力推进工程进度。二是25万吨/年甲醇主体项目2008年8月20日供水分厂新建2万立方循环水装置试车成功;9月6日热电分厂新建5#、6#循环流化床锅炉,新建化学水和冷凝液站点火试车成功; 11月30日空分分厂3万空分装置试车成功; 12月30日甲醇分厂压缩、合成、精馏及部分氧化等装置联动试车成功,产品质量达到国际最高的AA级标准按期实现年初提出的“25万吨/年甲醇项目年内建成试车”目标,将计划建设周期提前7个月完成。三是25万吨/年甲醇配套设施改造项目。于2008年3月开工,其中包括23#一氧化碳变换、24#粗煤气冷却、25#酸性气体脱除、26#氨吸收制冷、32#液态产品分离等装置改造,完成建设计划的30%。四是综合废水处理改造项目2007年10月筹建,2008年10月竣工建成并投入使用。五是80吨/小时酚水预处理项目。2008年建成并投入使用。六是130吨/小时酚水预处理项目。2008年10月开工,土建完成85%,安装完成50%。

【科技创新】按照“科技兴企”战略要求,在全公司广泛开展技术创新、“五小”发明、科技攻关等活动,充分调动科技人员的积极性和创造性,并取得了显著的科技成果。全年取得15项科技成果,其中《循环冷却水药剂处理的应用研究》1项获得中煤集团公司科技进步二等奖;《PKM炉工艺技术优化研究》、《罐区甲醇及中油销售系统的研究》、《脱硫塔加氧加湿脱硫技术的应用》、《空分装置调节阀门及冷箱技术研究》4项成果获得龙化公司科技进步一、二、三等奖;有4项成果获得龙化公司“五小”科技成果一、二等奖。10项成果申报国家专利,其中《一种页岩的流化床干馏炼油工艺及其制得的页岩油》、《一种油页岩类物质的干馏方法和流化床干馏装置》、《一种旋分分离器组》、《流化床装置及油页岩的干馏方法》、《一种旋分分离器组及流化床装置》、《单塔注碱加压汽提处理煤气化工业废水的方法》、《一种处理含酚氨煤气化工业废水的方法》6项专利,国家专利局已经受理;另有4项专利正在申报审批。同时,废水生化处理工程项目已被列入国家“863”工程水专项课题。

【环保工作】一是废水预处理工程改造成功。采用单塔汽提脱酸脱氨技术,对80t/h酚氨预处理装置进行改造。同时,利用原预处理闲置设备,建成一套55t/h酚氨预处理装置,使废水预处理总能力达到135 t/h,含酚废水得到了全部处理;二是367t/h废水生化处理工程建成投入运行。预处理后的废水全部得到接收处理,实现了达标排放;三是与25万吨甲醇配套的130t/h酚氨预处理工程进展顺利。全年实际排放COD1593.1吨,二氧化硫1700.3吨,顺利完成上级的任务指标。四认真贯彻国家环保法规。严格执行环境影响评价制度,委托黑龙江省化工研究院编制完成公司热电分厂二级子坝工程环境影响评价表,并由哈尔滨市环境保护局批复。由黑龙江省化工研究院编制完成2×130吨煤粉锅炉脱硫、除尘改造项目环境影响报告书,并由黑龙江省环境保护厅批复。五是加强环境风险管控。投资150万元完成了废水暂存池加固工作,并新建排洪涵洞。委托哈尔滨工业大学编制完成了环境风险评估报告和环境污染与突发事故应急救援预案。六是组织对废水暂存池“三级防控”进行了应急演练。全年对暂存池实施24小时监护、巡检,密切关注水位和水质变化。七是积极开展环境监测工作。密切关注敏感地区和重点污染源周边环境质量状况,全年环境监测站共完成对贮灰坝排放口、总排口、雨水井系统等水质监测分析7427项次,对锅炉烟气出口监测分析50项次,对厂区内职业卫生监测392项次。

中煤龙化哈尔滨矿业有限公司

【概况】2008年是中煤集团和龙化公司加快推进“3221”和“123”发展战略十分重要的一年,也是矿业公司认真贯彻党的十七大精神,落实中煤集团和龙化公司总体部署和安排,推动各项事业快速发展,再创佳绩的一年。经过全公司广大干部职工的不懈努力,矿业公司的各项工作进展顺利,成效显著,为龙化公司各项经济指标的圆满完成奠定了坚实的基础。生产原煤410.05万吨,完成计划410万吨的100.01%,比上年的403.9万吨增加了6.15万吨,增幅1.52%,创建矿以来的最好水平。剥岩2,552.41万立方米,完成计划2,400万立方米的106.34%,比上年的2,539万立方米增剥13.41万立方米,增幅0.53%,创历史新高。掘进进尺641.1米,完成计划500米的128.2%,比上年的1,962米减少1,320.9米。向化工公司供煤194.23万吨,比上年的193万吨增加1.23万吨。发电量2,737万度,完成计划3,088万度的88.6%,比上年的2,749万度减少12万度。销售煤炭404.23万吨,完成计划410万吨的98.59%,比上年的365.1万吨增销39.13万吨,增幅10.72%营业收入59,666万元,比计划57,259万元增加2,407万元,比上年的52,751万元增加6,915万元,增幅13.1%。营业成本43,964万元,完成计划38,811万元的113.3%,比上年的36,480万元增加7,484万元,增幅20.52%。吨煤成本106.64元,比计划87.3元增加19.34元。去除不可比因素,实际成本82.90元,比计划降低4.4元,比上年的85.4元降低2.5元。实现利润-2,200万元,比计划6,298万元减少8,498万元。去除不可比因素,实际利润8,614万元,比上年的1,352万元增加7,262万元。

2008年,中煤龙化哈尔滨矿业有限公司内设办公室、组织部、宣传部、监察审计处、劳资处、财务处、安监处、企管处、生产计划处、国有资产管理处、规划发展办公室、煤矿建设筹建办公室、计生办、车管处、法律事务处、清欠办、信息中心、团委、武装部、机关党总支、工会和驻哈办。直属单位有露天第一采区、露天第二采区、汽车运输区、运输公司、调度中心、机电处、质量监督管理处、物资采购公司、供应处、销售处、保卫处、风力选煤厂、选煤场、发电厂、建井处一井、依兰二矿、救护中队、机关、教育培训处、老干部办、劳保办、总务处、医院、农工商实业公司和建筑工程公司。有在岗职工5586人。

总经理、副书记:李安光

书记、副总经理:靳忠斌

副书记、纪委书记、工会主席:吴亚超

副总经理:梁兆林  孙福忠  黄炳申(  -2008.09)李维国

【生产经营】充分做好开工准备,加大生产投入。投资1377.2万元,购置了挖沟机、推土机、装载机、平路机、吊车、直流发电机、运油车等生产及辅助设备83台套,提高了生产能力。有针对性、有计划地对生产设备进行轮检,确保了设备正常运行,提高了生产效率。充分发挥技术职能部门的监督指导作用,严格贯彻“三程一标”,重点加强了露天采区爆破技术管理,根据地质情况,对装药、布孔、起爆等各个环节给与指导,采取按煤层走向分层面布孔爆破工艺,合理装填火药,提高了出块率。强化生产单位、辅助单位和外委单位的协调与配合,统筹兼顾设备匹配和时间安排。开展了“保安全、保露煤”剥岩生产劳动竞赛,取得了剥岩296.38万立方米的可喜成绩,创历史最高纪录。继续推行一区、一厂、一科一策制。制定了《矿业公司2008年经营管理方案》,实行吨立米成本包干、吨煤成本包干、利润指标包干、收费指标包干及单台设备定额管理。与各单位签订了《经营业绩责任书》,细化了考核指标及权重,将煤、岩产量和单位成本纳入生产单位的否决指标。同时,制定并严格落实《矿业公司2008年月份考核管理办法》,坚持月考、月评、月兑现,考评结果与效益奖金挂钩,及时纠正经营管理工作存在的问题。加强了外委维修和工程项目管理。制定并严格落实《矿业公司各单位大修理项目及内部工程审批管理办法》,大修理及内部新建或改扩建工程严格履行计划、审批和验收程序,有效控制了费用支出,全公司大修理费用1162.43万元。加强了材料、物资管理,制定了《矿业公司审价采购供应管理办法》,严格规范了价格审查、采购、供应、仓储等环节。开展了“增产节约、增收节支”和“修旧利废”活动,严格落实了《矿业公司材料配件以旧领新管理办法》,对库存物资能够利用的一律加以利用,有效避免了库存积压和损失浪费现象。加强煤质管理。加大采煤工作面扫浮和分采分装力度,强化现场管理,确保装车质量。制定了机动车各种消耗定额和配件储备定额及外委维修旧件回收制度。加大了车辆外委维修管控力度,严格贯彻落实车辆外委维修审批、技术鉴定和现场监督制度。加强了油料管理,所有生产车辆均安装了燃油流量表,有效控制了跑、冒、滴、漏现象的发生。加强差旅费、招待费和办公用品管理,严格执行财务审批程序,有效控制了非生产性支出。全年生产原煤410.05万吨,完成计划410万吨的100.01%,比上年的403.9万吨增加了6.15万吨,创建矿以来的最好水平。剥岩2,552.41万立方米,完成计划2,400万立方米的106.34%,比上年的2,539万立方米增剥13.41万立方米,创历史新高。向化工公司供煤194.23万吨,比上年的193万吨增加1.23万吨。销售煤炭404.23万吨,实现营业收入59,666万元,吨煤成本106.64元,实现利润-2,200万元,去除不可比因素,实际利润8,614万元,比上年的1,352万元增加7,262万元。

【安全工作】坚持安全工作“四个第一”原则。全年下发的第一个文件是《关于切实加强2008年安全生产工作的决定》,召开的第一个会议是安全工作会议,与各单位签订的第一个责任状是2008年安全生产责任状,第一时间传达贯彻上级文件和会议精神。强化安全检查,狠反“三违”,消除安全隐患。安监部门坚持了每月定期和不定期检查制度,加大了夜间检查和抽查的力度。春节、“两会”、“五一”、“十一”和奥运会、残奥会期间,均对所属各单位进行了全面细致的安全大检查,检查的重点是井工矿通风系统、瓦斯监测监控系统、防灭火系统、防尘系统、提升系统和露天采区现场安全管理。共组织专业安全检查127次,夜查77次。严格落实安全生产投入保障机制,共提取安全生产费用1066万元,使用946万元,重点用于井工矿通风设备和瓦斯抽放系统改造、露天防灭火、供配电系统及防尘、防治水等方面。预计全年将使用1300万元,夯实了安全基础,保证了安全生产。加大培训力度,努力提高全员安全素质。对井工矿特种作业人员和露天采区安全员、电铲司机、维修工、挖沟机司机、土场管理员等工种进行了三级、四级培训,共培训370人;组织电工、司炉工、涉爆人员参加外委培训,共培训1110人;安全管理人员复训19人,培训合格率达100%。加强井工矿安全管理。建井处一井严格履行停产复工验收程序,经公司、县、市验收小组验收合格,建井处一井于4月18日正式开工生产。强化露天采区安全管理。露天采区整合后,公司组织相关部门重新修定和规范了各工种安全生产责任制、安全管理规定及十八项制度,配备了46名安全专职人员,提高了安全管理水平;强化了运输、罩头、放炮、供电、边坡等项安全管理,防止了各类事故的发生。开展隐患排查治理工作和安全生产百日督查专项行动。公司每月对各单位进行2次隐患排查,各单位每月对本单位进行3次隐患排查。进行了24次安全生产隐患专项排查,查出一般隐患207条,全部进行了治理。

【重点项目】一是110KV变电站建设项目。2008年4月13日通过了专家评审,并委托西安工程设计有限公司、佳木斯电力设计院对该项目进行初步设计、施工图设计以及招标书的编制。根据龙化公司意见,已与两家设计院签订了设计合同。已完成露天煤矿运输系统改造项目可研报告、环境影响评价报告、安全预评价报告、矿山地质环境勘查评价报告和矿山环境保护与综合治理报告的编制工作。2008年5月24日,该项目可研报告通过了集团公司专家评审,已委托西安工程设计有限公司进行初步设计,并已向集团公司申请立项,待批复。二是360万吨选煤厂建设项目。2008年3月由西安工程设计有限公司编制完成了《依兰煤矿选煤厂可行性研究报告修改说明书》,项目规模按原方案能力定为3.60Mt/a。已完成了安全预评价报告和工程地质勘察报告,环境影响评价报告已通过专家评审并上报黑龙江省环保局待审批。可研报告已通过集团公司专家评审,现已委托西安工程设计有限公司进行初步设计,并报集团公司申请立项,待批复。三是依兰煤矿深部区勘查项目。《依兰煤矿深部区详查地质报告》已通过专家评审,并已修改完成,已上报国土资源部审查备案。同时,获得了依兰煤田深部区探矿权。截至2008年5月末,深部区精查工作完成了14个钻孔,还有3个孔正在施工。我公司于4月中旬与省煤田地质204队签订了7个钻孔的单项合同,并预付资金640.5万元。四是依兰县进步勘探区预查项目。2006年11月与黑龙江省煤田地质局联合立项上报国土资源部,被列为国家首批勘探周转金项目,企业拥有20%矿权,地勘单位为黑龙江省煤田地质局物测队。物测大队取得了探矿权,已完成二维地震、钻探验证孔等工作。五是依兰祥顺接替资源勘探区项目为进一步探明该区域煤炭资源储量,2008年5月委托双鸭山龙翔地质技术有限公司完成了《依兰煤矿接替资源(祥顺南)勘查施工组织设计、施工图》,10月份完成了招投标及施工工作。

【企业改革】按照中煤集团和龙化公司要求,对露天采区进行了整合,由原来3个采区整合为2个。管理人员均按照公开、公平、公正的原则,通过严格的民主投票、考试、面试竞聘上岗。制定并下发了《竞聘上岗工作暂行管理办法》,使竞聘工作实现了规范化管理,为下步竞聘工作积累了经验、奠定了基础。

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