工   业

发布时间:

2024-05-28 14:25

 

工业综述

【综述】2009年,全县工业生产持续增长。全年工业总产值实现45.8亿元,比上年增长11.0%。 其中,规模以上工业企业实现总产值21.88亿元,比上年增长12.0%。全部工业增加值实现12.05亿元,比上年增长12.9%。规模以上工业企业实现增加值7.20亿元,同比增幅15.5%;实现利润总额1.19亿元,同比增幅16.6%;实现利税2.88亿元,同比增幅19.0%。规模以上工业企业主要产品产量,原煤产量426.25万吨,同比增长4.0%;发电量8.11亿千瓦时,同比增长11.9%;大米产量6.91万吨,同比增长22.1%;成品糖产量0.2万吨,同比增长34.0%;饮料酒产量11.97万千升,同比增长97.5%;白酒产量0.05万千升,同比增长27.1%;啤酒产量11.92万千升,同比增长90.2%;纱产量0.17万吨,同比增长8.5%;布产量676万米,同比增长17.8%;燃料油产量2.13万吨,同比增长-52.1%;煤气产量5.56亿立方米,同比增长17.3%;精甲醇产量14.85万吨。

经济开发区

【概况】2009年,依兰经济开发区在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻县委六次、七全委(扩大)会议精神,解放思想谋发展,完善规划打基础,重点扩区求突破,创新机制上项目,提高服务促增长。在全球金融危机影响下,逆境搏击,负重尽责,开拓创新,扎实推进,实现较好开局,取得新起点、新要求上的新成效。2009年实现全区企业完成固产投资14.93亿元,园区总产值12.39亿元,增加值实现1.03亿元

黑龙江依兰经济开发区是省政府2001年12月31日批准成立的省级开发区(黑政函〔2002〕20号)。开发区党的工作委员会和开发区管理委员会分别是中共依兰县委和县人民政府的派出机构。代表县委、县政府统一领导和管理开发区的党务、经济、行政等有关社会事务。开发区为副处级单位,党工委书记由县委书记兼任,管委会主任由县长兼任。副处级领导职数2名,其中,党工委副书记1名,管委会副主任1名。内设机构为科级,科级领导职数17名,其中,科长职数11名,副科长职数6名。开发区内设党工委办公室(与管委会办公室一个机构两块牌子),管委会内设招商局、建设局、企业服务局、财政局、计划审计局、人事劳动局,县派驻土地分局、环保分局,核定行政编制42名(含土地、环保、规划人员编制数),开发区成立时,批准规划面积为5.31平方公里,现已完成开发建成面积1.10平方公里(煤化工有限公司、中太化工有限公司、煤制油有限公司),尚有土地存量18.9公顷。

党工委副书记:刘志坚(  -2009.11)(副处级)

张相和(2009.11-  )(副处级)

管委会副主任:姜  莹(  -2009.11)(副处级)

刘远志(2009.04-  )(副处级)

李景源(女)(2009.04-  )

汤立新    2009.04-  )

【工作综述】一是经济指标完成情况。2009年金融危机波及国内外煤化工行业,致使煤化工产品市场萧条,开发区帮助企业积极采取有效措施,实现全区企业完成固产投资14.93亿元,园区总产值12.39亿元,增加值实现1.03亿元的可喜局面。二是重点项目稳步推进。全区推进固定资产投资项目和技改项目 7 个,计划投资15.63亿元,实现投资 14.93亿元,新增入区企业 2户。投11.8亿元的甲醇扩建项目投产运行;投资1.63亿元的甲醇配套项目已经竣工;投资4800万元的400万吨选煤场技术改造项目即将投产;投资1.8亿元的中煤龙化废水治理工程投入使用;投资4843万元硫化氢废气回收项目,近期将开车运行;投资2400万元的电厂储灰坝项目已经交付使用;110千伏变电所完工;20万吨甲醇汽油项目即将试车。引进绿色食品加工企业鑫昌隆食品有限公司,完成投资1000万元,年加工4000吨大豆,三姓福牌豆腐皮全部出口日本,供不应求,市场发展潜力大,前景好,是我县唯一出口创外汇企业。扩充发展理念,推动发展总部经济,实现税收700万元。三是着力推动扩区。完成了开发区土地集约利用评价,审定了入区典型企业用地专题研究报告,为扩区征地奠定扎实基础。借助中央扩大内需的战略调整,紧紧抓住国家第二轮土地修编和第二次土地清查机遇,加大与国家土地督察沈阳局的协调力度,积极争取支持,取得较好效果。集中调整全县土地使用计划,在开发区原有核准面积基础上,在规划面积内新调100公顷工业用地计划,待省国土资源厅核准即可使用,实现了全国整顿开发区紧缩政策以来新突破,为下一步发展奠定坚实基础。四是矿产开发起步良好。完成《依兰县开发矿产资源产业可行性研究报告》,并提出《依兰县人民政府关于进一步加强矿产资源勘查开发管理的若干意见(草稿)》,进一步明确了县矿产资源勘查开发管理的指导思想、总体要求和主要目标。成立了兰腾矿业物探公司,制订重点矿种勘查规划和找矿计划,全面开展矿产资源潜力评价、矿产资源利用现状调查和矿业权核查。依法委托辽宁兰腾矿业物探公司进一步开展15万区域地质矿产调查、区域地球物理调查、多目标地球化学调查和重要成矿区带的矿产调查,积极开展物化探、重砂异常查证工作,进一步加强重点矿种、重要成矿区带和深部矿产资源勘查。

电力-农电局

【概况】2009年,依兰县农电在省公司、市局的正确领导及县委、县政府的关怀帮助下,始终坚持“安全第一,效益至上”的原则,以经济建设为中心,以强化供电所管理为重点,真抓实干,全面推进,为全县9个乡镇132个行政村的8万多户用电客户提供供电服务。现有35KV输电线路8条,线路长度为148.014千米,35KV变电所8座,主变12台,变电装机容量为32450KVA,10KV配电线路1167.55千米,配电变压器919台,总容量72289KVA,0.4KV配电线路1100.746千米,供电总面积为4960平方公里。

2009年,依兰县农电局有职工123人。机关内设办公室、人力资源部、财务部、生产计划部、安监部、营销部和思想整治工作部。下设镇郊供电所、达连河镇供电所、江湾镇供电所、三道岗镇供电所、道台桥镇供电所、宏克力镇供电所、团山子乡供电所、迎兰乡供电所、愚公乡供电所、红星供电所、涌泉供电所、平原供电所和演武基供电所。

 长:刘  

副局长:李清林  郭志鹏

【安全生产】一是完善制度,强化违章管理,建立健全安全防范机制;二是强化培训,建立安全生产管理机制;三是隐患排查,加强事故防范意识;四是硬件设施,加大资金投入,打造坚强电网。全年供电可靠率为99.76%,综合电压合格率为92.80%。人身安全7555天,设备安全经济运行9036天,实现了安全生产长期运行无事故记录。

【经营管理】县农电局通过科学量化各项经济指标及考核管理办法。开展营业普查,堵塞管理漏洞,深化电费管理, 强化陈欠电费回收机制。定期组织培训,不断提升营销人员业务水平。加大科技投入,使营销管理水平再上新台阶。全年购电量完成11627万KWH,同比增长4.17%;购电费完成3353万元,同比增9.24%;售电量完成10733万KWH,同比增长4.15%;售电费完成5201万元,同比增长7.81%;趸售收入1848万元,同比增长5.31%;综合线损率完成7.68%,比上年同期下降0.01个百分点;电费回收率完成100%。

电力-供电局

【概况】2009年,依兰县供电在哈市局的正确领导及县委、县政府的关怀帮助下,坚持以科学发展观为统领,始终奉行“以安全为基、以营销为翼、以管理为真、以服务为根、以客户满意为最终目标”的服务宗旨。顺利完成了全年的各项工作任务,为促进县域经济发展做出了积极贡献。荣获省级 “营销管理先进供电局”的称号;荣获市级“双文明建设先进单位”的称号。

2009年,依兰县供电局内设配电班、急修班、售电班、抄收班、核算班、内线班、表库、车班、财务室和办公室。有职工56人。

 长:刘伯刚

副局长:陈本连   宋力军

【工作指标完成情况】全年供电量完成 15319.02万千瓦时,比同期20973.06万千瓦时减少75654.04万千瓦时,降低-26.96%。售电量完成14828.50万千瓦时。比上年20481.73万千瓦时减少5653.73万千瓦时,下降27.60%;全年售电平均单价完成566.52/千瓦时;全年应收电费8804万元,电费回收率100%。连续11年实现电费回收月清月结;全年综合线损率完成3.20%较同期2.34%增加0.66%,有损损失率完成7.92%,较同期9.45增加1.53%。全年人身安全记录达到13049天,设备安全记录达到4442天。

【树立服务标准,实行规范管理】一是窗口人员统一着装、佩戴标识,实行全程标准、规范化服务;二是开展岗前激励教育、综合业务培训、服务质量竞赛活动;三是实行岗位轮换,窗口工作人员要全面掌握每一项业务技能,成为窗口服务“岗位通”,避免出现业务空岗;四是严格遵守《国家电网公司员工行为规范》,对客户需求准确理解,注重响应速度、效率和结果;五是简化工作程序,提高工作效率。对用户和单位的用电报装业务,减少用电业务报装环节,加快用电业务报装速度,实行一条龙服务,为用户提供优质快捷的服务。用户报装业务完毕后,确保用户按时用电;六是严格执行《服务标准与质量考核体系》,确保为客户提供标准化、规范化办电服务。

生产立足安全,打造全新电网】2009年确定了生产工作目标,签订了安全生产责任制,全面落实佳局各项安全生产规章制度,对《安全规程》、《运规》、《检规》、《配电调度规程》进行了培训考试,并对典型事故案例进行了讲解分析讨论,查找隐患、堵塞漏洞,以增强全员安全生产意识。全年实现人身安全13409天,设备安全运行4442天。为了振兴地方经济,保证客户的利益,让客户用上放心电、满意电,依兰供电局在2008年向佳局申请,经佳局批准后,决定在依兰建设规划为2台10MVA主变压器,总容量为20MVA。新架110KV双回线路32千米,配电线路10条,主要负责依兰城区供电任务,总投资5000万元。

电力-风电

【概况】2009年,依兰县风力发电办公室在县委、县政府的正确领导及各部门、各乡镇的大力支持下,取得了突破性进展。引进实力雄厚的大型企业,落户依兰的龙源、大唐、华富三家公司,分别是中国风电老大,中国发电企业龙头,省内开发风电最早的企业,进一步加快依兰风电产业的发展。全年建成5个风电场,实现装机25万千瓦,完成投资20亿元。全年发电3.8亿度,实现产值2.35亿元,税金2000万元,成为全国风电第一大县。

2009年,依兰县风电领导小组经调整,由1名人大副主任任组长,3名副县长任副组长。下设风电办公室,有工作人员5人。

 长:姚  生(县人大副主任)

副组长:王国柏(县政府副县长)

栾和江(县政府副县长)

李继东(县政府副县长)

办公室主任:张所蓬(兼)

【工作综述】一是攻坚破难,强力推进风电场建设。2009年是风电场建设的关健一年,有5个风电场开工建设,特别是涉及到征占工地、林地过程中,有极少数农民经常防碍施工,造成停工现象。县领导深入现场、乡镇、村屯,现场办公会达60余次,保证了风电场的正常施工,按期峻工并网发电。二是维护稳定,为风电企业保驾护航。风电场建设过程中的防火防盗、防止群众越级上防是风电办的一项重要工作,经常深入风电企业检查指导工作,帮助企业建立健全治安管理各项制度,不定期的进行抽查、巡逻,及时通报情况提出意见,避免了治安案件的发生。接待上访人次120余次,解决处理上访案件22件。三是密切协调,为风电事业健康发展。我们高度重视与省主管部门的关系,多次进省与发改委、电网公司主动汇报工作,争取在项目核准和电网接入上的政策倾斜,我们规划的15个风电场全部列入省级规划,占全省的四分之一。搞好与外来风电企业的关系,是以商招商、扩大招商的有效途径,有3户外来企业都要在依兰扩大投资,特别是龙源公司要在依兰建设一个百万千瓦级的风电场。我们非常尊重各相关部门和乡镇的权力,绝不包办代替,各尽其职,各负其责,有事共同协商,有困难共同克服,因此,依兰的风电开发事业又好又快的发展。

经贸委(中小企业、贸促会)

【概况】2009年,依兰县经济贸易委员会按照县委、县政府“努力实现经济社会第二次跨越,冲刺全省十强县”的战略决策,以“大项目建设”活动年为载体,实施“双十双百亿工程”;以“五大产业集群”和“一区四园”建设为发展格局,着力推进新型工业化的发展,整体运行呈现良好的增长趋势。全口径工业总产值计划45亿元,实际完成46 亿元,为年计划的102.6 %,同比增长13.6 %;全口径工业增加值年计划11亿元,实际完成11.01 亿元,为年计划的100.1 %,同比增长5.4 %;规模以上工业销售收入,哈市考核指标20亿元,实际完成20.75亿元,为年计划的103.8%;规模以上工业利税总额,年计划2.5亿元,实际完成2.88 亿元,为年计划的115.3 %;全口径工业税金年计划 1.8 亿元,实际完成 1.9 亿元,为年计划的107 %,同比增长14.2 %。

2009年,依兰县经贸委(县中小企业管理局、县国际贸易促进委员会)有职工50人。内设党委办公室、行政办公室、工会办公室、财务审计股、经济运行股、企业管理股、乡企综合股、劳动工资股、商务股(商贸总公司)、老干部办公室、酒类专卖管理局、畜禽屠宰检疫销售监督管理所和煤炭电力成品油管理办公室。

党委书记、主任:张志成(  -2009.04)

张喜森(2009.04-  )

副书记:辛  

副主任:段海良(2009.05-  )

 

 

 

王胜华(2009.05-  )。

【招商引资】引进2个投资3500万元以上项目。其中,哈尔滨天年药业公司投资3500万元,年产3亿粒软胶囊和10亿粒滴丸生产线,可实现产值4.9亿元,利润3100万元,税金3500万元。引进天晶米业投资3500万元,扩建新上项目3个,分别是投资500万元的异地重建无公害绿色有机大米加工项目;投资1000万元的新型豪华装饰板项目;投资2000万元的生物颗粒制造项目

【民营经济】非公有制经济完成情况:全口径增加值完成90425万元,比上年增长12.3%。其中工业完成50627万元,比上年增长14.8%。全口径现价总产值完成502466万元,比上年增长16.8%。其中工业完成229262万元,比上年增长20.1%。全口径营业收入完成450915万元,比上年增长13.3%,其中工业完成217845万元,比上年增长25.5%。全口径利润总额完成12464万元,比上年增长11.3%,其中工业完成6811万元,比上年增长8%。全口径税金完成1686万元,比上年增长10.4%,其中工业完成841万元,比上年增长12.3%。

【项目推进】中国龙源电力投资公司云岭风电场,项目总投资4.5亿元。该项目新建总装机4.93万KW风力发电机组, 56台单机850KW风力发电机,均为进口设备,10月末并网试运行。云雾山风电场,总投资4.5亿元,新建总装机4.93万KW风力发电机组项目, 10月末并网试运行,2个风电项目计划总投资9亿元。中国大唐电力投资公司的晨光发电场和富强风电场两个工程建设项目,各投资4.5亿元。总投资由原计划的6.8亿元调整为9亿元,总装机也由原来的7万KW调整为9万KW,分别安装33台国产风机,单机1500KW, 10月末并网试运行。亿阳华富电力投资公司鸡冠山风电场2008年总投资4.95亿元,新建总装机4.95万KW风力发电机组项目。因四川“5.12”地震,使得单机1500KW风机制造商,国企东汽公司受地震影响,未能及时供货,致使华富公司整体工程滞后,9月才正式并网试运行,影响了该公司2009年投资计划。中煤龙化煤化工公司,新建年处理60万吨油页岩综合利用项目,计划总投资5.5亿元,两年工程,2009年计划投资2亿元,该项目于2004年批准立项,用5年时间通过多次中试,计划2009扩规建设,前期建设截止8月末累计完成3000万元,现因设备设计调整修改,大部分投资将在2010年完成。天年药业(哈尔滨)有限公司,规划总投资3500万元,新建年产胶囊3亿粒、滴丸10亿粒生产线项目,于2009年09月08日奠基破土动工。项目起止2009年09月至2011年09月。项目预计年可实现总产值4.9亿元,利润3100万元,税金3500万元。哈尔滨金百佳实业有限公司,新建樱桃谷肉鸭饲养加工1200万只产业化建设项目,规划总投资3600万元,于2008年05月30日启动屠宰加工厂建设,计划2009年12月30日竣工。其中,种鸭、商品鸭养殖基地,于2009年09月末竣工。项目建成达产后,年销售收入2亿元,利润2000万元,税金500万元。

【工业园区】樱桃谷肉鸭饲养加工1200万只产业化建设项目、天晶米业异地重建无公害绿色有机大米加工项目,落户城南食品工业园区;天年药业(哈尔滨)有限公司年产胶囊3亿粒、滴丸10亿粒生产线项目落户城东医药工业园区;山东旺族光电项目落户依兰经济开发区。2009年新增7户规模以上民营企业,即龙源合作林场风电厂、龙源云岭风电场、亿阳华富鸡冠山风电厂、宏达机械制造有限公司、大唐晨光风电场、大唐富强风电场和丰达有限公司;新增产值2亿元。

【商务管理】社会消费品零售总额实现18.2亿元,同比增长21%。推进家电下乡,按品种区分:冰箱4104台,销售额8026839元;彩电2183台,销售额4581443元;洗衣机888台,销售额740690元;手机316部,销售额107988元;热水器37台,销售额87623元;兑现补贴资金184.6万元。

【转变职能】以落实科学发展观为统领,以“下基层、帮企业、保增长”为载体,强化服务职能。县中小企业信息网站为企业发布信息80余条,建立共性服务平台,为企业引进各类人才70余人,培训管理人员350人次。拓宽融资渠道,为墙体材料公司、风华防腐材料公司、塑编厂、天年药业、中太化工等企业,争取新型工业化发展资金和中小企业补助资金。为企业五七工、家属工办理社会养老保险1500人;为企业退休职工办理过渡性养老金71人,解决差额工资10万元;为哈飞转向器厂解决应退未退职工“并轨”纳入社保61人;为企业特困重病职工解决困难81件,资金12万元;捐资助学、丧葬补助、医疗救济、包村抗旱、新农村建设等费用9.8万元,得到服务对象和下岗职工的好评。

中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司

【概况】2009年,中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司(以下简称“化工公司”)在龙化公司的领导下,以科学发展观为指导积极应对国际金融危机和市场低迷等不利因素的影响,通过采取优化工艺、节能挖潜、精细管理等措施,有效降低了生产成本,实现了保生产、保稳定、促发展的工作目标,全面完成了龙化公司下达的各项生产经营任务,为建设中煤集团公司煤化工核心基地奠定了坚实基础。全年生产精甲醇16.38万吨,其它副产品也完成了全年生产计划,完成工业总产值4.36亿元。在中国化工500强评比中,化工公司位列195位,比去年上升25位。荣获哈尔滨市人民政府授予的“节能减排工作标兵企业”的称号

2009年,中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司内设办公室、生产部、经营管理部、人力资源部、技术部、安全管理部、环保部、质量部、财务部、供销部、机动设备部、仪控中心、化验中心、物管中心、公安处、基建办、油页岩项目部。公司党委下设党委工作部、群团工作部、纪审监察部。所属分厂有造气分厂、净化分厂、甲醇分厂、选煤分厂、热电分厂、空分分厂、供水分厂、机修分厂。公司现有职工3556人。

理:张德胜

党委书记、副总经理:潘英敏

副书记、纪委书记:宋国良

副总经理:吴昌祥 孙玉喜 吕德全  王伟东 高亚楼 李龙家

【安全生产管理】一是全面推进安全生产管理。本着高标准、严要求,逐级签订了安全生产责任状,落实了安全生产责任制度。全年共召开安全生产例会46次,专题会议7次;全年安全生产基础设施、设备投入346.2万元;全面推进安全生产标准化工作,进行风险分析,共提出13项重大风险,建立档案、预案。根据国家标准《重大危险源辩识》(GB18218——2000)辩识出7处重大危险源,实行远程监控。二是开展安全生产检查活动。坚持以停车检修、专项治理、越冬会战等为内容的“百日安全月”活动,加大检查力度,消除各项隐患。全年查处隐患1874项,整改率100%;全年各单位自检自检、互查联查,共检查出问题69项,整改率100。在开展“反三违”活动中,查出问题191起。节假日及日常综合检查共266次,查出事故隐患998项、整改率100%。应急管理及事故管理等隐患排查29次,检查出隐患438项,整改率100%。全年组织防火检查289次,分厂自行检查1108次,查出各项隐患403项,及时预以整改。三是开展了安全教育培训。全年培训员工2500人次。全年组织培训班组长260人、新入厂职工202人、电工作业人员272人、焊工作业人员31人和安全管理人员及消防安全管理人员90人,对26个志愿消防队培训84学时,培训170人,基层单位安全工艺操作及应急事故救援培训108期,培训人员8971人次。开展了“安全生产月”活动,进行宣传咨询日、应急预案演练周、百题问答及职业健康知识竞赛等活动,开展了生产区域内的“禁烟活动月”和消防系列活动。

【重点项目建设】一是25万吨/年甲醇配套项目。净化分厂23#一氧化碳变换、24#粗煤气冷却、25#酸性气体脱除工段改造全部完成;26#氨吸收制冷的改造及造气分厂32#液态分离系统扩能改造等工程土建部分全部完成。二是环保工程项目。130吨/小时酚水预处理项目于2009年05月竣工,并投入使用;热电分厂烟气脱硫项目进入试车运行阶段。三是3000立方米事故池和甲醇残液池项目。于2009年03月开工,当年投入使用。四是WSA硫化氢项目。硫回收装置土建完成55%,安装完成70%。五是煤基天然气项目。此项目2009年11月02日正式开工,预计2010年07月竣工。该项目建成后每年可生产天然气1.2亿立方米。六是选煤重介洗项目。此项目2009年08月25日开工,于2009年12月25日前完成土建及安装施工。

【科技创新】一是科技管理。编制了《化工公司2009年-2011年科技发展规划》、《化工公司2010年-2015年科技发展规划》、《化工公司创新型企业建设实施方案》,同时编制了公司3年滚动规划与5年发展规划。成立了公司与分厂的两级科技管理体系,设立了专职或兼职科技管理人员。二是科技成果。循环硫化床引入综合废气技术的应用;PKM加压气化炉所产的高浓度含酚含氨污水预处理的新工艺;造气分厂酚回收工段单塔加压脱氨脱酸的新方法;煤泥综合利用探索;改良A2O工艺处理煤化工废水的应用研究;净废水回用技术的推广;煤化工废水的厌氧共代谢处理技术研究;厌氧反应器接种好氧污泥启动研究;用于煤化工废水深度处理的生物填料挂膜方法研究;1#、2#DH-80空压机冷却器的芯子改造;新老装置空气管线互投改造;RZ35空气增压机高低压端密封混合气放空改造;锅炉掺烧油渣技术的应用。在科技项目奖励方面,公司有1个项目获集团公司科技进步二等奖,2个项目获得集团公司科技进步三等奖,4个项目获得龙化公司科技进步奖励。三是知识产权。编制了《中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司知识产权管理办法》(试行)。在专利工作方面,公司在酚氨预处理项目中已有2个发明专利于2009年1月9日被国家知识产权局受理,专利名称分别是:单塔注碱加压汽提处理煤气化污水的方法;一种处理含酚氨煤气化废水的方法。综合废水处理项目中,有2项专利技术申请了专利,分别是厌氧共代谢处理煤化工废水的装置;一种厌氧共代谢处理煤化工废水的方法。积极与科研院所和高等院校合作,通过与哈尔滨工业大学合作,完成了公司综合废水生化处理项目;通过与华南理工大学合作,完成了综合废水酚回收预处理项目一、二期工程;通过引进丹麦托普索公司WSA专利技术、对公司硫化氢废气进行处理,以保证处理后硫化氢废气达标排放;通过与浙江华光电力成套设备有限公司合作,利用半干法脱硫技术来解决公司烟气排放问题,以达到电厂烟气减排的目标;通过与中煤邯郸设计院合作,对选煤进行技术改造,提高了劣质煤的利用率,降低了甲醇生产的成本。

【环保工作】扎实推进减排工作,全年排放COD446.68吨,二氧化硫1445吨,完成了年度节能减排任务。积极完善环保工程,电厂贮灰坝二级子坝工程通过哈尔滨市环保局验收,130吨/小时废水预处理项目建成并投入运行,综合废水处理项目通过省环保厅的验收,实现了废水达标排放,同时,顺利开工建设2×130吨煤粉锅炉脱硫、除尘改造项目。不断完善环境风险应急体系,建设完成库容1.56万m3事故池,安装完成总排口加装电动闸门控制井,确保事故状态下废水不入松花江。采取有力措施保障暂存池安全稳定运行,全年对暂存池实施24小时监控,密切关注水位和水质变化。贯彻落实排污口规范化整治,委托哈尔滨市森淼环保公司安装烟气、废水在线监测装置,时时监测污染物排放浓度,该装置已通过环保验收。严格进行环保现场检查工作,重点是日常生产及检修期间产生的废水、废气、废油、废物料的处理。对生产单位、环保设施运行系统及节假日期间重点部位的检查。认真开展环境监测工作,全年共完成对贮灰坝排放口、总排口、雨水井系统等水质监测分析6398项次,锅炉烟气出口监测分析50项次,职业卫生监测分析392项次,不断提升环境监测能力。

中煤龙化哈尔滨矿业有限公司

【概况】2009年是中煤龙化哈尔滨矿业有限公司经受考验、迎难克艰、勇挑重担的一年,是全公司上下精诚团结、拼搏奉献、大有作为的一年。面对金融危机和安全生产的双重压力与挑战,紧紧依托龙化公司的坚强领导,坚定做大做强煤炭主业的发展信念,创新发展思路,破解发展难题,统筹兼顾,大力实施惠民工程,强力推进现代化煤炭能源基地建设,为企业创新发展、和谐发展、科学发展积蓄了力量。截止2009年底,全年共采煤426万吨,完成调整计划的100.2%,超年初计划26万吨,比上年增产16万吨,增加经济效益4,067万元其中,露天生产原煤418万吨,井工生产原煤8万吨;剥岩3,102万立方米,完成计划的100.3%,比上年增剥550万立方米。全年筛分原煤266.2万吨,向化工公司供煤220万吨。全年共销售煤炭416万吨,比上年增销22万吨;实现营业收入74,624万元,完成计划的115%,比上年增收14,958万元;实现利润5,199万元,完成计划的147%,比上年增加5,633万元;上交税金1.2亿元,比上年增加3,402万元;在受经济危机严重影响、油材料和配件价格大幅上涨的情况下,吨煤成本控制在115.34元。多项经济指标创历史最好水平。

2009年,中煤龙化哈尔滨矿业有限公司内设办公室、人力资源部(党委组织部)、党委宣传部(企业文化部)、党委工作部、监察审计部、经营管理部、安全健康环保部、生产技术部、财务部、机电部、车管部、计生办、信息中心、项目管理部、机关党总支、工会、煤矿建设筹建办公室和驻哈办。直属单位有第一采区、第二采区、汽车运输区、运输公司、调度中心、机电处、质量监督管理处、物资采购公司、供应处、销售处、保卫处、教育培训处、老干部办、劳保办、风力选煤厂、选煤场、发电厂、建井处一井、依兰二矿、救护中队和机关。有在岗职工5260人。

总经理、副书记:李安光(    -2009.11)

靳忠斌(2009.11-    )

书记、副总经理:梁兆林(2009.11-    )

副书记、纪委书记、工会主席:吴亚超(    -2009.11)

徐俭臣(2009.11-    )

副总经理:骆银龙(2009.07-  )  孙福忠  李维国

煤岩生产】公司进一步加大设备投入,投资1亿多元,购置了4立方米电铲、3307型特雷克斯汽车及火药车、变压器、水泵等生产及辅助设备461台(套),进一步提高了生产效率。加强设备维护和故障抢修工作,确保设备出勤,提高了生产效率。加强质量标准化工作,组织专业技术人员和各单位相关人员,定期开展质量标准化检查,发现问题,及时整改,采区的工程质量和设备质量明显提高。加强生产技术和生产计划管理,严格贯彻“三程一标”,按工作面和设备的实际情况,分解落实生产任务。加强调度指挥,强化各单位和生产各环节的协调与配合,在设备匹配、时间安排、后勤保障等方面统筹兼顾、科学组织。加强煤质管理,重新制定并严格落实《矿业公司煤炭质量管理办法》,坚持分采分装,加大扫浮力度,增加了底板煤和优质煤的产量。加强装车管理,加大选矸力度,提高了煤炭质量。抓住生产黄金季节,分别开展了剥岩和采煤劳动竞赛,取得了剥岩356万立方米、采煤45.6万吨的好成绩。2009年,全公司共采煤426.2万吨,完成调整计划425万吨的100.2%,超年初计划26.2万吨,比上年增产16万吨;剥岩3,102万立方米,完成计划的100.3%,比上年增剥550万立方米;煤岩生产均创历史最好水平。单铲最高达120.76万立方米,单车最高达36.81万立方米。全年筛分原煤266.2万吨,向化工公司供煤220万吨,圆满完成了供煤任务。

安全工作】认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实把安全工作放在首要位置。修订和完善了领导干部安全管理责任制和职工岗位责任制,制定并严格落实了《矿业公司生产安全事故责任追究办法》,狠抓安全目标责任状的落实,强化各单位安全管理绩效考核,将安全责任落到实处。深刻吸取“4.1”事故教训,加大了安全检查、隐患整改和“三违”人员惩处的力度,发现“三违”现象,对当事人及当班领导一并处罚。全年共检查157次,处罚“三违”行为53人次,发现隐患230项,全部进行了整改。加强了现场安全管理,严格落实领导干部值班带班制度,并纳入质量标准化考核,充分发挥现场安全监管的作用。按照国务院、集团公司和龙化公司要求,认真开展“三项行动”和“三项建设”活动。六月“安全生产活动月”期间,张贴标语、悬挂条幅,举办安全演讲与知识竞赛,增强了职工的安全意识。组织生产单位职工,认真总结身边的“三违”现象并提出防范措施,有效控制了“三违”行为的发生。完善了各项安全管理制度,对安全专职人员进行了考核,对生产单位的班组长进行了安全培训,夯实了安全管理基础。严格执行安全生产投入保障机制和龙化公司安全费用预算审批程序,全年共提取安全费用1,326万元,实际投入1,207万元,对露天矿自燃发火区进行了治理,对坑下排水和供电线路进行了改造,购置了各类安全防护设施。加大安全培训和教育力度,按照“九落实”的原则和年初制定的培训计划,共组织各类安全培训、复训4,040人次,培训合格率100%。同时,强化安全质量标准化工作,在集团公司质量标准化考核标准的基础上,研究制定了更为全面、更为严格的考核标准及评级办法,组建专业检查组,对井工矿和露天矿的质量标准化工作进行严格的检查考核。

经营管理组织编写了5大类、84项共计1,700余条规章制度和管理办法,并形成了《规章制度与管理办法汇编》,加强了生产、销售、运输及物资、财务等各个环节管理,规范了各项工作流程。公司与各单位签订了《经营业绩责任书》,细化了考核指标,将生产和经营指标层层分解落实到单位、段队、班组和个人。加强露天运输管理,投资31.2万元,安装了剥岩运输和采区出煤道口视频监控系统,有效控制了运煤跑车和剥岩掉方现象。加强物资采购管理,制定并严格落实了《矿业公司物资供应商管理办法》,对供应商实行严格的准入管理。加大考核力度,制定并严格落实了《矿业公司2009年月份考核管理办法》,坚持月考、月评,考评结果直接与效益奖金挂钩。大力开展“增产节约,增收节支”和“修旧利废”活动,严格落实了《矿业公司材料配件以旧领新管理办法》,有效控制了损失浪费现象。加大内部管控力度,重点加强了印刷费、旅差费、招待费和办公用品的管理,严格执行审批程序,有效控制了非生产性支出。全年共销售煤炭416万吨,比上年增销22万吨;实现营业收入74,624万元,完成计划的115%,比上年增收14,958万元;实现利润5,199万元,完成计划的147%,比上年增加5,633万元;上交税金1.2亿元,比上年增加3,402万元;在受经济危机严重影响、油材料和配件价格大幅上涨的情况下,每吨煤成本控制在115.34元。各项经济指标均创公司历年最好水平。

改革创新】大力推进“三项制度”改革,本着“设置合理、运转协调、工作高效”的原则,对公司机关进行了机构整合,将原有的21个部门整合为16个,并按照《矿业公司竞聘上岗工作暂行管理办法》的规定,对整合后的机关各部室人员和调度中心、露天第二采区部分管理及专业技术岗位人员实行了竞聘上岗,154名优秀人才走上了新的工作岗位,机构设置趋于合理,干部素质明显提高,为企业长远发展积蓄了人才力量。积极引进新工艺、新技术,加快科技创新。一是与辽工大合作,制定了露天采区陡帮横采内排技术改造方案,拟通过两年时间,将露天生产布局由目前的纵采逐步向横采过渡,从而增加露天矿可采煤炭储量和剥岩内排量,彻底扭转当前露天矿采剥比失调、排土场紧张的局面,提高经济效益。二是与沈阳煤炭科学研究院合作,研发卡车优化调度系统,实时采集露天矿主要生产设备的作业信息,对设备位置及工作状态实时监控,准确统计设备作业量,对油料消耗实行自动化管理,提高生产效率。三是研究制定北排土场复垦工程方案,拟对北排土场不同区域的土壤特性进行研究分析,尽快熟化复垦土地,提高土壤的种植能力,保证复垦效果。通过深化改革创新工作,企业可持续发展能力明显增强。

雪花啤酒

【概况】华润雪花啤酒(依兰)有限公司是华润雪花啤酒(中国)投资有限公司在依兰县投资成立的外商独资经营企业,是华润雪花啤酒集团旗下具有国际先进水平、居全国啤酒行业领先地位的现代化、大型啤酒生产公司。企业的投资总额为3330万美元,注册资本为1500万美元。华润雪花啤酒(依兰)有限公司,位于依兰县依兰镇雪花街8号,占地面积23万平方米,项目固定资产投资2.6亿元,总投资3.5亿元,设计规模一期工程为年产啤酒20万千升,达产后年可上缴税金8000万元,二期工程可实现年产啤酒40万千升。截止到2009年末,华润雪花啤酒(依兰)有限公司累计完成产销量均超过12万千升,为地方财政上缴税金4200万元。依兰公司产品一经上市,销售区域扩展到黑龙江东南30多个市、县,覆盖1200万消费人群。先后多次荣获国家、省、市的质量“金奖”、“信得过产品”、“全国知名品牌”等荣誉称号。

2009年,华润雪花啤酒(依兰)有限公司内部设立3个车间、9个部室和25个班组。现有职工700余人。

执行总经理:白  

总监:金  

经理:王殿忠  常文森  庄梦军    

【工作综述】华润雪花啤酒(依兰)有限公司于2007年03月30日批准成立,工厂于2007年06月25日奠基,2008年11月11日生产的第一瓶啤酒正式下线,2008年11月22日工厂生产的产品正式推向市场。2009年是依兰公司经过试车生产后正式运行的一年,在依兰县委、县政府的正确领导和大力扶持下,以黑吉区域公司“勇于创新、打造优势、强化绩效、实现双赢”的战略思想为指导,全体员工努力奋斗,克服困难,勇于创新,全面地开展了各项工作。公司生产组织与产销衔接顺畅,产品质量不断上升,能源消耗稳步下降,生产期间无任何重大安全事故,包装线效率大幅提高,创造了包装线单产突破500千升的佳绩,系统效率由年初的60%稳步提高到目前的80%,设备效率由试生产的50%提高到现在86%。据数据统计,全年依兰公司累计完成产销量均超过12万千升,为地方财政上缴税金4200万元。“雪花”牌啤酒不仅是全国同行业的老牌优质产品,而且一直是华北、东北地区以致全国著名品牌,依兰公司产品一经上市,销售区域扩展到黑龙江东南30多个市县,覆盖1200万消费人群。首先,生产组织、协调方面工作。通过每月召开产销衔接专题会议,加强各计划品种生产协调、质量控制、市场信息反馈、服务质量提升及新品上市相关事项协调准备工作,有效地解决了产销工作,在实际运行过程中存在的问题,实现了产销衔接一体化。通过建立健全、完善各类生产管理制度、安全操作法等,使各项生产管理工作有序进行。其次,安全环保管理工作。制定本公司各岗位安全危险源清单,制作并安装安全警示标志,开展三级安全教育培训,保证了全年无重大安全事故发生,完成年初预期安全目标。加强环保工作管理,完成了污水管理考核制度,完成环保验收工作。同时,对车间排放污染物进行了规范,保障污水的正常稳定运行,全年无超标准排放现象,各项排放指标均达到国家相关要求。再次,标准化管理,稳定产品质量。全年共制定并下发了原辅材料标、过程控制标准、产品标准、技术考核标准共23个。在标准制定过程中,本着从严从细的原则,严格执行集团标准,切实保证了标准的可操作性,使公司技术质量管理逐步标准化、制度化、规范化。财务系统较好的完成了对生产和销售方面的财务支持,完成了PF1、PF2、PF3及10年预算的编制工作,结合华润集团10年审计提出的相关问题进行梳理,并配合德勤审计完成公司业务的初审工作,进一步完善财务系统各项工作。加强公司内部资产资金管理和计算机管理,并取得了生产系统一次上线成功,为2010年生产系统上线奠定基础。顺利完成各项物资采购的同时,加强入厂物资质量控制,相关流程进行了规范,对供应商进行了考核与评价。保证了生产和销售的物资采购需求,规范采购流程管理程序,编制了《采购物资管理规定》,完善了管理职责,简化了审批流程,提高了工作运行效率。

哈飞工业集团汽车转向器有限责任公司

【概况】哈飞工业集团汽车转向器有限责任公司前身东北油泵油嘴厂,1994年06月16日被哈飞兼并,1999年09月经哈尔滨市体改委批准成立哈飞工业集团汽车转向器有限责任公司,2008年11月05日划归依兰属地管理。公司占地面积10万平方米,总建筑面积30872平方米。固定资产净值5453万元,资产总计7892万元;年产值达8000万元,年利税400万元。现有齿轮齿条液压动力式、齿轮齿条机械式、循环球机械式、机械式管柱、吸能管柱等5大系列40多种产品,年产量达30万台套。产品主要为哈飞汽车、吉利轿车、黑豹汽车配套。2009年,实现工业总产值7760万元,是年计划的114%,同比增长31.3%;销售收入实现8346万元,是年计划的115%,同比增长23%;完成产品508445台套,是年计划的131.4%,同双增长58.4%;上缴税金400.38万元,同比增长98%;年人均收入16907.7元,比上年增加2231.36元,同比增长15.2%,以上指标均创建厂最好水平。公司正在狠抓“开源节流”活动,将继续以“质量、价格、服务”的优势,竭诚与新、老顾客合作,共创美好未来。

2009年,哈飞工业集团汽车转向器有限责任公司下设10个车间、2个独立核算公司、15个科处室。在岗职工728人。其中工程技术人员159人,中级职称50人,高级职称4人,技校生和中高级工人占50%。

董事长、总经理:胡慧娟(女)

【工作综述】一是主要经营指标。计划实现工业总产值5448万元,实际完成工业总产值7760万元,是年计划的142%;计划实现主营业收入5816万元,实际完成主营业收入8296万元,是年计划的142%;计划实现产品销售回款4445万元,实际完成产品销售回款7299万元,是年计划的164%;计划利润额与上年持平(-670万元),实际完成利润总额0.86万元,比上年同期减亏670万元。二生产经营管理。抓质量提升,机械转向器一次装配合格率92%;液压助力转向器一次装配合格率95%;检验员上岗到位,狠抓过程质量,及时处理外部质量信息,对责任部门进行监督检查。对“三包”问题进行查清源头,及时拿出处理意见和解决办法。抓成本下降,配套件成本下降1-3%;全年配套件采购134种,与上年同比平均降价率为2.8%。抓保证市场供货,必保三大主机厂家(吉利、黑豹、哈飞)按时供货,全年转向器供货量219800台,其中动力转向器16000台。柱管及下轴278000套,其中含吸能管柱4000套。全年克服了各种各样的困难,遵循市场规律,均按供货合同保质保量,按时供货,被誉为“战略合作伙伴”供应商,获黑豹厂2009年度十佳供应商的第一名。抓惠民政策,职工人均收入提升,2009年职工人均收入16907.07元,年人均多收入2231.36元,同比增长15.2%。三是按16949体系认证要求,顾客满意度达到92%。按照ISO/TS16949质量管理体系标准,建立了公司的产品质量管理体系。制定了《与顾客有关过程控制程序》、《售后服务管理控制程序》和《顾客满意度测评方法》实行规范化管理;售后服务科对全国的服务网点进行走访指导,帮助解决顾客在使用产品过程中出现的问题;对顾客反馈的信息进行评价。每年向用户发放一次“顾客满意度调查表”,用此表来反映顾客满意度,形成“顾客满意度测评报告”对顾客满意度进行评价。四是新品拓市场,计划新研发品种1个。实际完成新产品开发3个,分别是HFZ1027V;HFZ1027GV;HFZ1030BF16TV。

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